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摘要：建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，但是唯有做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排在保证质量建设的同时合理节约资源进而节省成本，才能够做到保障建筑工地现场安全的基础上保障建筑工人的人身财产安全。
关键字：建筑施工施工组织组织设计
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
1 施工组织设计的基本内容
1.1 施工组织设计的概念和作用
施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：
作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同；
扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律；
施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益；
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
1.2 施工组织设计编制的依据和原则
施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法規以及部门出台的规章制度；国家现行的技术经济指标；工程所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求；工程施工合同所包括的内容；设计图纸；施工现场条件，地质水文勘测文件；资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。
施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期；合理安排人力、物力、财力；恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡；鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度；鼓励采用新工艺、新材料和新技术；尽量利用当地资源，减少临时设施的投入；合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目成本、工期等目标的实现。
2 施工组织设计常见问题
2.1 施工组织设计考虑不周全
很多施工单位在编制施工组织设计时，常陷入一种误区：他们认为施工组织设计是一项技术活动与经济无大关系，在施工组织设计编制中过分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工单位在编织时，只是组织工程技术部门的人员参与，完全不予成本部门进行沟通，造成对工程结算有重要影响的内容在施工组织设计中无具体说明，导致工程结算存在纠纷，从而致使经济受到损失，无法保证成本目标的实现。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且复杂，单一的施工组织设计往往不能满足施工技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，而很多施工企业却没有这一方面的意识，只是编制一个施工方案而缺乏多方案的比较，这也是施工单位在编制施工组织设计时考虑不周全的一个表现。
2.2 施工组设计文件与施工脱离
这是施工组织设计编制最普遍的问题。在施工中主要参与人员可以分为操作人员和技术人员，相比较操作人员，技术人员的生产经验不足，而施工组织设计主要是有技术人员编制的，技术人员常常是完全照搬国家技术规范，由于生产经验不足，不会过多考虑到实际工作是否可行，当操作人员在实际中遇到问题无法执行下去，或者说理论可行而实际无法达到的标准时，就要浪费一定的时间去重新验证，从而延误了工期，致使操作人员和技术人员直接产生矛盾，严重的情况会导致施工组织设计只是一个“形式”，操作人员不按照其内容进行施工，导致“设计归设计，施工是施工”的局面，致使施工组织设计与施工分离，不能发挥应有的作用。
2.3 施工组设计文件“水分大”
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现场，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计“水分大”无法有效的指导施工。
3.加强建筑施工组织规范化管理对策
3.1制订完整、适合本公司的编制办法
1）投标前施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
3）应用现代管理方法、大力提高管理水平
目前国内外新建设企业不段增加渗入，园林建设行业面临着激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.2加强工程项目经理工程项目管理知识的培训
工程项目的竞争，其实就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，提高整个项目管理人才队伍的管理能力，工作阶段的继续教育培训是必不可少的，主要做到以下几个方面：1、 提高对项目管理知识重要性的认识。2、 加强工程项目管理人员的培训。
四、结束语
经过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划有条不韦地进行，能真正起到指导施工全过程，管理各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。
参考文献：
[1]卢欢庆.浅谈施工组设计的优化[J].甘肃科技,2009(9):98-99
[2]盼山;苏西景;邢成群;浅谈施工组织设计编制[J];科技信息(学术研究);2008年19期
[3]张世燃;浅谈编制施工组织设计中的安全技术措施[J];黑龙江科技信息;2009年10期
关键字：建筑施工施工组织组织设计
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
1 施工组织设计的基本内容
1.1 施工组织设计的概念和作用
施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：
作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同；
扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律；
施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益；
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
1.2 施工组织设计编制的依据和原则
施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法規以及部门出台的规章制度；国家现行的技术经济指标；工程所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求；工程施工合同所包括的内容；设计图纸；施工现场条件，地质水文勘测文件；资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。
施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期；合理安排人力、物力、财力；恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡；鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度；鼓励采用新工艺、新材料和新技术；尽量利用当地资源，减少临时设施的投入；合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目成本、工期等目标的实现。
2 施工组织设计常见问题
2.1 施工组织设计考虑不周全
很多施工单位在编制施工组织设计时，常陷入一种误区：他们认为施工组织设计是一项技术活动与经济无大关系，在施工组织设计编制中过分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工单位在编织时，只是组织工程技术部门的人员参与，完全不予成本部门进行沟通，造成对工程结算有重要影响的内容在施工组织设计中无具体说明，导致工程结算存在纠纷，从而致使经济受到损失，无法保证成本目标的实现。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且复杂，单一的施工组织设计往往不能满足施工技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，而很多施工企业却没有这一方面的意识，只是编制一个施工方案而缺乏多方案的比较，这也是施工单位在编制施工组织设计时考虑不周全的一个表现。
2.2 施工组设计文件与施工脱离
这是施工组织设计编制最普遍的问题。在施工中主要参与人员可以分为操作人员和技术人员，相比较操作人员，技术人员的生产经验不足，而施工组织设计主要是有技术人员编制的，技术人员常常是完全照搬国家技术规范，由于生产经验不足，不会过多考虑到实际工作是否可行，当操作人员在实际中遇到问题无法执行下去，或者说理论可行而实际无法达到的标准时，就要浪费一定的时间去重新验证，从而延误了工期，致使操作人员和技术人员直接产生矛盾，严重的情况会导致施工组织设计只是一个“形式”，操作人员不按照其内容进行施工，导致“设计归设计，施工是施工”的局面，致使施工组织设计与施工分离，不能发挥应有的作用。
2.3 施工组设计文件“水分大”
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现场，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计“水分大”无法有效的指导施工。
3.加强建筑施工组织规范化管理对策
3.1制订完整、适合本公司的编制办法
1）投标前施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
3）应用现代管理方法、大力提高管理水平
目前国内外新建设企业不段增加渗入，园林建设行业面临着激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.2加强工程项目经理工程项目管理知识的培训
工程项目的竞争，其实就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，提高整个项目管理人才队伍的管理能力，工作阶段的继续教育培训是必不可少的，主要做到以下几个方面：1、 提高对项目管理知识重要性的认识。2、 加强工程项目管理人员的培训。
四、结束语
经过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划有条不韦地进行，能真正起到指导施工全过程，管理各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。
参考文献：
[1]卢欢庆.浅谈施工组设计的优化[J].甘肃科技,2009(9):98-99
[2]盼山;苏西景;邢成群;浅谈施工组织设计编制[J];科技信息(学术研究);2008年19期
[3]张世燃;浅谈编制施工组织设计中的安全技术措施[J];黑龙江科技信息;2009年10期