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[摘 要]本篇文章从扁平化管理的相关概念和含义作为出发点。然后分析了扁平化管理模式在企业组织结构应用基本概况，系统的介绍了在企业组织机构中实现扁平化管理模式的途径和方法。新型的扁平化管理模式在倍受推广的同时，也存在较大的风险。这篇文章对此都进行详细的阐述，这能够使我们更好的了解和运用企业组织结构扁平化管理。
[关键词]扁平化管理;企业组织结构;应用
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0022-01
前言
市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。
1.企业组织机构扁平化管理的基本概况
1.1 企業扁平化管理模式的概念
近年来，随着经济的快速发展，国民经济所占比重越来越大，企业作为国民经济的领导者，应及时顺应世界经济格局的潮流，及时的改革应对潮流趋势，因此，传统的代表“金字塔”模式被新型的“扁平化”管理模式所取代，国内外的一些大型企业在新变革之中首当其冲，率先进行了企业组织机构的变革，首先放弃了传统的“金字塔”模式，率先改用了“扁平化”管理模式。所谓“扁平化”管理模式即减少管理层，让员工有了更多的自主权，便于管理层直接管理基层，提高了办事效率，能够更加直接，快捷的解决问题，提高整个管理层的竞争力，形成了各基层员工和领导管理层之间倡导自由，平等互利的局面，减少了管理层数并且扩大了管理的幅度，效果更佳显著。
1.2 如今扁平化管理模式在企业组织机构中的应用情况
“扁平化”管理模式的兴起并且被广泛快速的传播和推广，离不开知识技术的革新和发展。知识经济的崛起，现代电子技术飞速发展，传播媒介的更新，对经济管理的要求更高，现代全球化局面的出现，不单单是经济，政治的全球化，信息技术全球化作为新秀登上了国际舞台，信息技术的全球化促进了国际间的资源共享，因而在国际企业率先改革之后，这股革新潮流迅速带动国内外企业改革，国际企业更新换代，为国际局面注入新活力，除此之外，现代化企业内部也自发的进行改革，现代企业的管理层面对千变万化的市场经济格局就如何快速的应对和解决所产生的市场问题对企业的组织机构自发的进行革新，减少管理层，缩短了决策时间，对市场问题做到集思广益，做到管理层能够及使快速的了解、收集到人才，技术人员的想法，从而快速的解决了市场问题，减少了市场危机所带来的损失。提高了企业的应变能力，并且在企业内部要求的工作人员要求平等，分权的愿望愈加强烈，呼声越来越高，因此改革创新迫在眉睫。
重要的外部因素，即上世纪末世界经济衰退，资金链的短缺以及问题迟迟得不到解决，扁平化管理模式应运而生，就目前来看，国际连锁大企业率先进行改革，并且在时间过程中不断的进行调整和修改，如今形成的体系已然相当完善，国内部分企业抓住潮流的尾巴，开始着手进行改革，企业内部管理渐渐步入正轨。整体呈现欣欣向荣的局面。
2.在企业组织机构中实现扁平化管理模式的途径和方法。
2.1 企业内部管理层制度和人才的革新
传统的“金字塔”模式的弊端逐渐的暴露，人才的流失，设备的老化，信息的泄露，决策的正确性，领导者和员工的能力与素养等等各方面的问题对企业的影响十分的大，造成的影响很大。被废除之后，新的扁平化管理模式根据之前的问题针对性的进行了改革，传统的“金字塔”模式注重总体的利益和目标，而忽视了个人的价值，个人的创造力，顾全大局，稳中求胜，但这从技术创造层面来看，这对基层人员更不公平，然而新创立的扁平化管理模式更加注重员工的个人创造力，在企业收益的同时，员工的个人价值观也能够得到实现，最终形成互利互惠的局面，强调以人为本的经济管理概念，企业内部管理层的革新，减少了管理层的秩序，使管理层能直接对基层人员进行管理，能够尊重欣赏人才，及时地听取基层人员的想法，管理制度是根本，根本上的革新使企业注入了新的活力，使企业能够创造性的对人才进行多方面管理，注重人才的多方面管理，保证人才的持续性，开发员工的潜在能力，对各类职工提供发展舞台，整个公司实行人性化管理。
2.2 保证技术的先进性
市场格局的瞬息万变，需要管理层和员工迅速的做出反应，并且快速的整理出应对方案，然而这些大量的数据传输和整理离不开信息技术的应用，保证信息技术的先进性尤为重要，传统的金字塔式管理模式，基层的员工虽然与上级管理层已然能够保持着上下的联系，但之间通过层层的传递，其中的数据难免出现误差，泄露等问题，而且中间所消耗的时间较长，企业所面临的问题一时间难以解决，形成的问题越来越多，局面越来越难以控制，时时保持信息技术的先进性，这些传统的问题也就迎刃而解了！保持技术的先进性，需要保证技术人才的新鲜活力，阶段性对人才进行更换和培训，时时保持着领先的状态，对设备的养护和维修至关重要，从国外引进技术的同时，也应鼓励专业人才进行创新和创造，研发企业专用的设备和技术，大大提高了工作效率。很快速的解决问题，提高工作效率。
3.扁平化管理模式的利与弊
3.1 扁平化管理模式的优势
现代的“扁平化”管理模式的推行，使企业的管理层大幅度大幅度减少，控制范围也大大提高，这种新优势区别于中国古代封建的中央集权制度，一心只为加强中央集权直上直下的管理模式，会削弱企业的竞争力和适应力，新的管理模式避免了冗官冗费的局面。有效的缩短了决策时间和步骤。尽量的减少管理的层数形成了一天畅通无阻的最短的“管理链”。从之前的垂直管理进化到如今水平管理，大大提高了办事效率。最大的优势即提高了企业的适应能力和竞争力，这样的管理模式能够时时掌握瞬息万变的市场信息，时时应对市场问题，做出对策。曾经因为机构应对举步维艰的企业对市场的适应力大大增强，同时优秀的人才更加保持快速的成长和保持创造力，注重人才的情感生活各方向的管理和培养，使人才能够时时保持着持久的活力和创造力。
3.2 扁平化管理模式在应用的过程中存在的风险
层管理者的决策能力存在风险，水平式的管理模式对决策者的能力要求更高，一旦出现决策错误，将方案实践于市场，所带来的损失更加巨大。对决策者的毅力和能力的考验更大。管理抵制的有效性十分重要，由于管理层数锐减，对领导者和管理部门的协调能力也是极大的考验，因此存在着失控失效的局面。同时在改革认识的程度上存在很大的偏差员工的理解可能出现误差，一时间难以投入到水平管理的工作中去，工作一时难以开展。技术设备不能及时的修护，数据丢失，泄露造成无法挽回的损失
4.结语
现代企业从传统的金字塔式转型到扁平化管理模式势不可挡，这是不可阻挡的时代潮流，同时也标志着扁平化管理模式已然成为全球化的模式，这种模式将中国的企业与世界接轨，推动中国企业国际化，是中国企业做大做强的有效途径，这种管理模式为中国企业的发展带来了新生机。
参考文献
[1] 周三多，管理学[M].北京：高等教育出版社.2012（05）.310-313
[2] 宋华，胡左浩.现代物流与供应链管理[M]北京：经济管理出版社.2013（11）.264-275.
[关键词]扁平化管理;企业组织结构;应用
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0022-01
前言
市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。
1.企业组织机构扁平化管理的基本概况
1.1 企業扁平化管理模式的概念
近年来，随着经济的快速发展，国民经济所占比重越来越大，企业作为国民经济的领导者，应及时顺应世界经济格局的潮流，及时的改革应对潮流趋势，因此，传统的代表“金字塔”模式被新型的“扁平化”管理模式所取代，国内外的一些大型企业在新变革之中首当其冲，率先进行了企业组织机构的变革，首先放弃了传统的“金字塔”模式，率先改用了“扁平化”管理模式。所谓“扁平化”管理模式即减少管理层，让员工有了更多的自主权，便于管理层直接管理基层，提高了办事效率，能够更加直接，快捷的解决问题，提高整个管理层的竞争力，形成了各基层员工和领导管理层之间倡导自由，平等互利的局面，减少了管理层数并且扩大了管理的幅度，效果更佳显著。
1.2 如今扁平化管理模式在企业组织机构中的应用情况
“扁平化”管理模式的兴起并且被广泛快速的传播和推广，离不开知识技术的革新和发展。知识经济的崛起，现代电子技术飞速发展，传播媒介的更新，对经济管理的要求更高，现代全球化局面的出现，不单单是经济，政治的全球化，信息技术全球化作为新秀登上了国际舞台，信息技术的全球化促进了国际间的资源共享，因而在国际企业率先改革之后，这股革新潮流迅速带动国内外企业改革，国际企业更新换代，为国际局面注入新活力，除此之外，现代化企业内部也自发的进行改革，现代企业的管理层面对千变万化的市场经济格局就如何快速的应对和解决所产生的市场问题对企业的组织机构自发的进行革新，减少管理层，缩短了决策时间，对市场问题做到集思广益，做到管理层能够及使快速的了解、收集到人才，技术人员的想法，从而快速的解决了市场问题，减少了市场危机所带来的损失。提高了企业的应变能力，并且在企业内部要求的工作人员要求平等，分权的愿望愈加强烈，呼声越来越高，因此改革创新迫在眉睫。
重要的外部因素，即上世纪末世界经济衰退，资金链的短缺以及问题迟迟得不到解决，扁平化管理模式应运而生，就目前来看，国际连锁大企业率先进行改革，并且在时间过程中不断的进行调整和修改，如今形成的体系已然相当完善，国内部分企业抓住潮流的尾巴，开始着手进行改革，企业内部管理渐渐步入正轨。整体呈现欣欣向荣的局面。
2.在企业组织机构中实现扁平化管理模式的途径和方法。
2.1 企业内部管理层制度和人才的革新
传统的“金字塔”模式的弊端逐渐的暴露，人才的流失，设备的老化，信息的泄露，决策的正确性，领导者和员工的能力与素养等等各方面的问题对企业的影响十分的大，造成的影响很大。被废除之后，新的扁平化管理模式根据之前的问题针对性的进行了改革，传统的“金字塔”模式注重总体的利益和目标，而忽视了个人的价值，个人的创造力，顾全大局，稳中求胜，但这从技术创造层面来看，这对基层人员更不公平，然而新创立的扁平化管理模式更加注重员工的个人创造力，在企业收益的同时，员工的个人价值观也能够得到实现，最终形成互利互惠的局面，强调以人为本的经济管理概念，企业内部管理层的革新，减少了管理层的秩序，使管理层能直接对基层人员进行管理，能够尊重欣赏人才，及时地听取基层人员的想法，管理制度是根本，根本上的革新使企业注入了新的活力，使企业能够创造性的对人才进行多方面管理，注重人才的多方面管理，保证人才的持续性，开发员工的潜在能力，对各类职工提供发展舞台，整个公司实行人性化管理。
2.2 保证技术的先进性
市场格局的瞬息万变，需要管理层和员工迅速的做出反应，并且快速的整理出应对方案，然而这些大量的数据传输和整理离不开信息技术的应用，保证信息技术的先进性尤为重要，传统的金字塔式管理模式，基层的员工虽然与上级管理层已然能够保持着上下的联系，但之间通过层层的传递，其中的数据难免出现误差，泄露等问题，而且中间所消耗的时间较长，企业所面临的问题一时间难以解决，形成的问题越来越多，局面越来越难以控制，时时保持信息技术的先进性，这些传统的问题也就迎刃而解了！保持技术的先进性，需要保证技术人才的新鲜活力，阶段性对人才进行更换和培训，时时保持着领先的状态，对设备的养护和维修至关重要，从国外引进技术的同时，也应鼓励专业人才进行创新和创造，研发企业专用的设备和技术，大大提高了工作效率。很快速的解决问题，提高工作效率。
3.扁平化管理模式的利与弊
3.1 扁平化管理模式的优势
现代的“扁平化”管理模式的推行，使企业的管理层大幅度大幅度减少，控制范围也大大提高，这种新优势区别于中国古代封建的中央集权制度，一心只为加强中央集权直上直下的管理模式，会削弱企业的竞争力和适应力，新的管理模式避免了冗官冗费的局面。有效的缩短了决策时间和步骤。尽量的减少管理的层数形成了一天畅通无阻的最短的“管理链”。从之前的垂直管理进化到如今水平管理，大大提高了办事效率。最大的优势即提高了企业的适应能力和竞争力，这样的管理模式能够时时掌握瞬息万变的市场信息，时时应对市场问题，做出对策。曾经因为机构应对举步维艰的企业对市场的适应力大大增强，同时优秀的人才更加保持快速的成长和保持创造力，注重人才的情感生活各方向的管理和培养，使人才能够时时保持着持久的活力和创造力。
3.2 扁平化管理模式在应用的过程中存在的风险
层管理者的决策能力存在风险，水平式的管理模式对决策者的能力要求更高，一旦出现决策错误，将方案实践于市场，所带来的损失更加巨大。对决策者的毅力和能力的考验更大。管理抵制的有效性十分重要，由于管理层数锐减，对领导者和管理部门的协调能力也是极大的考验，因此存在着失控失效的局面。同时在改革认识的程度上存在很大的偏差员工的理解可能出现误差，一时间难以投入到水平管理的工作中去，工作一时难以开展。技术设备不能及时的修护，数据丢失，泄露造成无法挽回的损失
4.结语
现代企业从传统的金字塔式转型到扁平化管理模式势不可挡，这是不可阻挡的时代潮流，同时也标志着扁平化管理模式已然成为全球化的模式，这种模式将中国的企业与世界接轨，推动中国企业国际化，是中国企业做大做强的有效途径，这种管理模式为中国企业的发展带来了新生机。
参考文献
[1] 周三多，管理学[M].北京：高等教育出版社.2012（05）.310-313
[2] 宋华，胡左浩.现代物流与供应链管理[M]北京：经济管理出版社.2013（11）.264-275.