随着PC业发展的成熟,竞争也越来越激烈,如何在最短的时间内设计出满足客户要求的产品是各大PC企业竞相争夺的目标,也是企业赖以生存的基础。主板设计是PC公司发展的关键所在。本论文旨在通过分析P公司在PC机主板设计中存在的耗时过长的主要问题进行系统分析和研究,提出基于关键链法的主板设计项目计划和控制方法。论文首先提出了P公司目前在主板设计项目存在的问题---项目工期过长,并对造成工期过长的原因进行了归纳、分析。基于P公司存在的问题,并通过对比CPM、PERT和关键链法,确定关键链法为本文要使用的方法。根据PC主板设计项目的特点,论文提出了一套完整的针对PC主板设计的关键链项目进度计划方案。结合PC主板项目活动时间分布的特性,采用三点法进行工期估算;本文分析和总结了在关键链法中建立缓冲区的方法,并提出了一种新的缓冲时间计算方法;最后采用迭代法进行资源优化确认出关键链,简单介绍了项目进度的控制的方法。在论文中以实际案例进行分析,验证了本文采用的各种算法,证明采用关键链法确实能够很好的缩短项目开发时间。本文采用的项目管理方法对其他同类的研发设计企业具有一定的参考作用。