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摘要：人才作为企业发展不可或缺的重要基础，高素质、高专业的人才会使企业更具发展前景，是让企业在市场竞争中取得成功的关键因素，然而如何使人力资源的价值更好地提升企业的经济效益，成为了每个企业的研究方向。通过研究和实验发现，企业对内部员工定期做好专业的培训工作，有利于提高员工的专业素养和职业素养，有利于提高员工的业务能力，促进企业稳定发展。本文针对人才资源的专业培训对提升企业经济效益的措施和影响进行简要分析。
关键词：人力资源;企业经济效益;措施研究
经济效益是企业获得经济收益的重要来源，是整个企业生存和发展的重要基础，企业致力于提高自身经济效益，但企业的经济效益由企业中的员工共同创造，这就要求企业将人才的发展和培训工作重视起来，为员工和企业带来双重收益。
1.企业人力资源培训的现状
这几年内，企业之间的竞争变得越来越激烈，各大企业为了能使自身在同行业中站稳脚跟，收获到行业内部最优质的发展资源，企业的管理人员应该加强对定时召开员工的培训工作。但由于现在很多企业都存在着借助培训的方式以进一步开发人力资源，从而促进企业的发展。但是经过长时间培训工作的实践表明，盲目跟风的培训工作并不会对公司的发展起到促进作用。培训力度小、培训内容不精良使得企业人力资源培训毫无效果。
但是很多国际的大型企业通过不断优化人力资源培训课程内容的方式，以及企业文化的不断渗透，结合员工的专项业务进行培训，最终使员工通过培训为公司获取的纯利润占到总利润的百分之七及以上。通过以上的数据足以表明人力资源培训对于提升企业效益、使公司在本国乃至国际中占有一席之地的重要因素。这为企业未来的发展提供了良好的借鉴和可供汲取的经验：要想在市场竞争中占据一定的地位，企业必须将人才培养的方案重视起来，加大培训的力度、加大对于人才资源培养等方面的投资，才能将培训后的员工的增值能力变为提升企业效益的一项重要因素。我们从上问的占比数据可以得出，人力资源的培养与公司效益的提升的折现率还是存在着一定上升空间，如何让人力资源的价值得到更好的发挥，是各个公司未来要着重考虑的问题。
2.人力资源培训对提升企业经济效益的措施
人力资源的培训对于员工有着很大的影响，培训工作到位的话可以让企业形成良好的办公环境，使公司营造出积极向上、团结有爱的氛围，同时也可以为企业提供一批专业性强、高效率的员工团队。员工的价值也在培训中得以提升，无论是工作效率，还是办公的能力，都将在经过培训后得以提升，进而促进企业获取更高的经济效益。
2.1加强人力资源培训的财政投资与培训力度
对于企业来说，每一个重大决策都需要决策者有独特的见解和发展眼光，始终明白长久利益的重要性，并坚持做到长远的利益大于眼前利益。当年海尔的总裁张瑞敏放弃了当时冰箱的优势市场，为了企业多元化的发展，毅然决定将公司的重心放在其他电器产品的研发之上，这才有了现在举世闻名的海尔集团。所以企业的决策者不要只看见需要付出的短期的培训费用，而忽视掉培训过后员工的变化，以及培训后员工为企业创造出的更高的经济价值，企业家要看的更加长远，同时也要加强自身的学习，为员工树立好一个好领导的形象，以身作则，促进员工学习和培训。
2.2结合公司实际状况对员工实施培训
人力资源的培训作为可以提升企业效益的重要因素，同时也是促进现代企业发展的影响因素和发展条件，企业应当对于企业员工的专业化培训做出及时而准确的判断，将培训尽快提上工作的日程之中。但是人力资源的培训工作还需要让公司有实效的收益，企业第一个考虑的因素就是将公司整体的实际状况与每位员工的岗位特点相结合，从实际的培训工作中不断摸索出最为符合企业正向发展和提升员工专业素养的高效培训计划，根据之前的培训效果的数据可以对未来的企业组织形式以及技术变革进行较为准确的推测，对员工培训前后的实际工作效率做一个全面的分析。结合企业发展的目标和方向，结合每一位员工的工作内容和岗位特点，制定出具有针对性的员工专业知识的要求与未来发展方案，以便于明确人力资源的培训方向，安排出更加科学合理的培训时间。
2.3优化员工培训内容
人力资源的培训所要涉及的内容包括专业知识、职业素养、专业技能等，其中专业知识作为培训内容的基础，更是需要对其进行更新和优化，使员工所接受道德知识内容符合先进的工作理念，使员工尽快适应新时代的工作环境。企业也通过不断更换自己的设备和相关设施，这样才能有效提高企业的工作效率，尽快实现现代化办公的发展和进步。通过对员工的培养，使公司拥有一批想要的员工和人才。对于职业素养和专业技能是属于较高层次的培养，是对员工共工作理念的转变，使员工形成较强的思想理念，保持积极的心态和较好的工作态度，同时员工也要对于培训内容明确，注意好培训内容的层次和结构，以让培训工作更加巨头针对性。
2.4运用好网络的培训渠道
在现代网络环境中的大背景下，线上交易和线上办公等方式都为公司的运营提供了一种十分便捷的方式，同时也为企业内员工的培训方式提供了新的方法，那就是数字培训，也就是网络化培训，这样的培训方式有利于降低企业的培训资金，统一培训的内容和不受时间、空间限制等优势，甚至不利用办公时间也能对员工进行培训。在对于这一方面，企业的人力资源可以针对网络培训采取以下措施：创造并支持员工进行网络培训的环境，加强对培训工作的重视，利用好钉钉、哨子等办公软件让员工进行打卡，监督其参与网上培训。
2.5激励员工的体制构建与防风险体系
对于公司来说，人力资源培训都存在这一定的风险：首先，公司开展人力资源的培训工作就会涉及到金钱的投入，不管培训效果是否的有效，这笔资金都是无法收回的。然后就是员工个人的问题，有的员工在接受完公司的培训工作后，出现了离职、辞职等状况，这使公司做培训工作直接为他人做了嫁衣，为竞争对手培养人才。最后，培训课程的选择也存在一定的风险。这就要求我们建立起一种较为完善的用以激励优秀员工的奖励机制，还需要各个部门和相应的管理者要具备风险长存的危机意识，在对员工进行培训的工作中，也要加强防控风险的能力，建立起有效的奖励机制和防风险体系。
3.结束语
企业在发展过程中，已经逐渐意识到员工对于公司发展的重要性，也在公司的发展过程中不断增加对于人力资源的培训项目。但是人力资源的培训还需要制定科学的方案，然而科学的方案要建立在公司的世界发展情况和员工个人的岗位特点的基础上，只有这样的方案，才会让培训变得更有效率，增加员工个人工作效率的同时，还能促进公司的发展，增加公司的纯收入。人性化的管理方式也会给公司的内部员工带来温暖，增加企业的凝聚力，实现员工之间的团结协作，进一步促进公司良性发展。
参考文献：
[1]张荔.探析国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响[J].财经界（学术版），2019（21）：247.
[2]郭潇.浅议人力资源培训对提升企业经济效益的影响[J].人力資源，2019（16）：109.
[3]王亚如.人力资源培训对提升企业经济效益的措施研究[J].商讯，2019（02）：154.
[4]马铭铭.人力资源培训对提升企业经济效益的措施研究[J].企业改革与管理，2017（08）：73.
关键词：人力资源;企业经济效益;措施研究
经济效益是企业获得经济收益的重要来源，是整个企业生存和发展的重要基础，企业致力于提高自身经济效益，但企业的经济效益由企业中的员工共同创造，这就要求企业将人才的发展和培训工作重视起来，为员工和企业带来双重收益。
1.企业人力资源培训的现状
这几年内，企业之间的竞争变得越来越激烈，各大企业为了能使自身在同行业中站稳脚跟，收获到行业内部最优质的发展资源，企业的管理人员应该加强对定时召开员工的培训工作。但由于现在很多企业都存在着借助培训的方式以进一步开发人力资源，从而促进企业的发展。但是经过长时间培训工作的实践表明，盲目跟风的培训工作并不会对公司的发展起到促进作用。培训力度小、培训内容不精良使得企业人力资源培训毫无效果。
但是很多国际的大型企业通过不断优化人力资源培训课程内容的方式，以及企业文化的不断渗透，结合员工的专项业务进行培训，最终使员工通过培训为公司获取的纯利润占到总利润的百分之七及以上。通过以上的数据足以表明人力资源培训对于提升企业效益、使公司在本国乃至国际中占有一席之地的重要因素。这为企业未来的发展提供了良好的借鉴和可供汲取的经验：要想在市场竞争中占据一定的地位，企业必须将人才培养的方案重视起来，加大培训的力度、加大对于人才资源培养等方面的投资，才能将培训后的员工的增值能力变为提升企业效益的一项重要因素。我们从上问的占比数据可以得出，人力资源的培养与公司效益的提升的折现率还是存在着一定上升空间，如何让人力资源的价值得到更好的发挥，是各个公司未来要着重考虑的问题。
2.人力资源培训对提升企业经济效益的措施
人力资源的培训对于员工有着很大的影响，培训工作到位的话可以让企业形成良好的办公环境，使公司营造出积极向上、团结有爱的氛围，同时也可以为企业提供一批专业性强、高效率的员工团队。员工的价值也在培训中得以提升，无论是工作效率，还是办公的能力，都将在经过培训后得以提升，进而促进企业获取更高的经济效益。
2.1加强人力资源培训的财政投资与培训力度
对于企业来说，每一个重大决策都需要决策者有独特的见解和发展眼光，始终明白长久利益的重要性，并坚持做到长远的利益大于眼前利益。当年海尔的总裁张瑞敏放弃了当时冰箱的优势市场，为了企业多元化的发展，毅然决定将公司的重心放在其他电器产品的研发之上，这才有了现在举世闻名的海尔集团。所以企业的决策者不要只看见需要付出的短期的培训费用，而忽视掉培训过后员工的变化，以及培训后员工为企业创造出的更高的经济价值，企业家要看的更加长远，同时也要加强自身的学习，为员工树立好一个好领导的形象，以身作则，促进员工学习和培训。
2.2结合公司实际状况对员工实施培训
人力资源的培训作为可以提升企业效益的重要因素，同时也是促进现代企业发展的影响因素和发展条件，企业应当对于企业员工的专业化培训做出及时而准确的判断，将培训尽快提上工作的日程之中。但是人力资源的培训工作还需要让公司有实效的收益，企业第一个考虑的因素就是将公司整体的实际状况与每位员工的岗位特点相结合，从实际的培训工作中不断摸索出最为符合企业正向发展和提升员工专业素养的高效培训计划，根据之前的培训效果的数据可以对未来的企业组织形式以及技术变革进行较为准确的推测，对员工培训前后的实际工作效率做一个全面的分析。结合企业发展的目标和方向，结合每一位员工的工作内容和岗位特点，制定出具有针对性的员工专业知识的要求与未来发展方案，以便于明确人力资源的培训方向，安排出更加科学合理的培训时间。
2.3优化员工培训内容
人力资源的培训所要涉及的内容包括专业知识、职业素养、专业技能等，其中专业知识作为培训内容的基础，更是需要对其进行更新和优化，使员工所接受道德知识内容符合先进的工作理念，使员工尽快适应新时代的工作环境。企业也通过不断更换自己的设备和相关设施，这样才能有效提高企业的工作效率，尽快实现现代化办公的发展和进步。通过对员工的培养，使公司拥有一批想要的员工和人才。对于职业素养和专业技能是属于较高层次的培养，是对员工共工作理念的转变，使员工形成较强的思想理念，保持积极的心态和较好的工作态度，同时员工也要对于培训内容明确，注意好培训内容的层次和结构，以让培训工作更加巨头针对性。
2.4运用好网络的培训渠道
在现代网络环境中的大背景下，线上交易和线上办公等方式都为公司的运营提供了一种十分便捷的方式，同时也为企业内员工的培训方式提供了新的方法，那就是数字培训，也就是网络化培训，这样的培训方式有利于降低企业的培训资金，统一培训的内容和不受时间、空间限制等优势，甚至不利用办公时间也能对员工进行培训。在对于这一方面，企业的人力资源可以针对网络培训采取以下措施：创造并支持员工进行网络培训的环境，加强对培训工作的重视，利用好钉钉、哨子等办公软件让员工进行打卡，监督其参与网上培训。
2.5激励员工的体制构建与防风险体系
对于公司来说，人力资源培训都存在这一定的风险：首先，公司开展人力资源的培训工作就会涉及到金钱的投入，不管培训效果是否的有效，这笔资金都是无法收回的。然后就是员工个人的问题，有的员工在接受完公司的培训工作后，出现了离职、辞职等状况，这使公司做培训工作直接为他人做了嫁衣，为竞争对手培养人才。最后，培训课程的选择也存在一定的风险。这就要求我们建立起一种较为完善的用以激励优秀员工的奖励机制，还需要各个部门和相应的管理者要具备风险长存的危机意识，在对员工进行培训的工作中，也要加强防控风险的能力，建立起有效的奖励机制和防风险体系。
3.结束语
企业在发展过程中，已经逐渐意识到员工对于公司发展的重要性，也在公司的发展过程中不断增加对于人力资源的培训项目。但是人力资源的培训还需要制定科学的方案，然而科学的方案要建立在公司的世界发展情况和员工个人的岗位特点的基础上，只有这样的方案，才会让培训变得更有效率，增加员工个人工作效率的同时，还能促进公司的发展，增加公司的纯收入。人性化的管理方式也会给公司的内部员工带来温暖，增加企业的凝聚力，实现员工之间的团结协作，进一步促进公司良性发展。
参考文献：
[1]张荔.探析国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响[J].财经界（学术版），2019（21）：247.
[2]郭潇.浅议人力资源培训对提升企业经济效益的影响[J].人力資源，2019（16）：109.
[3]王亚如.人力资源培训对提升企业经济效益的措施研究[J].商讯，2019（02）：154.
[4]马铭铭.人力资源培训对提升企业经济效益的措施研究[J].企业改革与管理，2017（08）：73.