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又到一年毕业时,近年来,“就业难”成为社会各界关注的重大问题,也有越来越多的80后、90后大学毕业生倾向于自主创业。大连启慧顾问管理有限公司,以培训、指导大学生创业为宗旨,达成了企业发展和社会责任的完美统一。
创业教育 发掘成功领袖 谈到创业初衷时,大连启慧顾问管理有限公司的创始人吴金鸿女士说:“现在太多的大学生面临就业压力,我希望通过培训,在观念上引导他们转变思想,使更多的年轻人能充满激情和热情地去创业,勇敢面对创业过程中的种种困难。据了解,启慧不仅在就业途径上给予学子必要的指导,还可以提供一定的创业平台和创业渠道,帮助青年人找到一条适合自己的创业之路。
成立于2008年的启慧,如今已经建立了自己的培训师团队,并在以“帮助开启成功之门、激发潜能培训、激发工作热情、迅速提升人格魅力、持久巩固客户人气”为宗旨的路上不断前行。在公司另一位创始人张无极的职业生涯中,曾有过当销售员、培训师、业务总监直至公司总经理的丰富经历,直到2009年10月,他终于实现了自己的梦想,成立一家培训公司。对照自己的成功经历,他说:“很多时候,阻碍我们前进的不是能力问题、技术问题,更多的是思想观念问题,而往往改变人的观念是最难的”。
就这样,在大连、在沈阳,以一场场的义务培训为起点,启慧培训逐渐改变了一些人的人生轨迹,帮助一些大学生开始了自己的创业步伐。但吴金鸿却说,她的创业培训工程还刚刚启程。
潜能培训 打磨优秀员工 今天是思维教育盛行的时代,除了创业教育之外,它还可以为企业、企业领导人以及那些渴望成为未来高级管理者的团队领袖和商业领袖人物提供一个学习、思考和成长的基础平台。 企业内部存在的种种问题造成了企业经营不善、业绩停滞不前。然而,就在企业高层为这些问题而愁眉不展的时候,启慧培训的心灵成长、开发右脑、EQ情绪管理、企业文化教育课程等多层次、多角度、宽领域的潜能开发与管理培训课程不亚于带给公司的另一种财富。
这样说是因为,企业在激烈市场竞争过程中,有两样东西是内部最重要的财产——客户和员工。而企业缺少的恰恰就是管理高层的培训,缺少用公司大局的目光来看待细小之事,缺少为不同层次员工量身定制的具体培训课程。在启慧来看,解决这些问题的方法既简单又复杂,那就是“学习”两个字。
一直以来,启慧站在企业与组织团队的高度,致力于缩短组织内员工与管理层、员工与员工之间的距离。同时,在吴金鸿的带领下,目前启慧已经在实践着差异化与创新改革的蓝海策略,致力于整个产业形象与竞争力的提升。启慧系列培训课程从开发至今,已服务超过百家以上的直销企业与传统企业,经营范围遍及东南亚国家。
成立尽管短暂,但反思他们的成功,无疑就来自于两条简单的自问自答:
我们能为客户做些什么,直到满意!
我们还能为客户做些什么,直到感动!
关于启慧对服务的理解,他们是这样说的:如果将每位客户都看作一把名贵的小提琴,启慧则是不遗余力为他寻找琴弦的服务者,通过专注、专心、专业的表现,与客户做充分的融合,从而共同演绎出完美的乐章!
创业教育 发掘成功领袖 谈到创业初衷时,大连启慧顾问管理有限公司的创始人吴金鸿女士说:“现在太多的大学生面临就业压力,我希望通过培训,在观念上引导他们转变思想,使更多的年轻人能充满激情和热情地去创业,勇敢面对创业过程中的种种困难。据了解,启慧不仅在就业途径上给予学子必要的指导,还可以提供一定的创业平台和创业渠道,帮助青年人找到一条适合自己的创业之路。
成立于2008年的启慧,如今已经建立了自己的培训师团队,并在以“帮助开启成功之门、激发潜能培训、激发工作热情、迅速提升人格魅力、持久巩固客户人气”为宗旨的路上不断前行。在公司另一位创始人张无极的职业生涯中,曾有过当销售员、培训师、业务总监直至公司总经理的丰富经历,直到2009年10月,他终于实现了自己的梦想,成立一家培训公司。对照自己的成功经历,他说:“很多时候,阻碍我们前进的不是能力问题、技术问题,更多的是思想观念问题,而往往改变人的观念是最难的”。
就这样,在大连、在沈阳,以一场场的义务培训为起点,启慧培训逐渐改变了一些人的人生轨迹,帮助一些大学生开始了自己的创业步伐。但吴金鸿却说,她的创业培训工程还刚刚启程。
潜能培训 打磨优秀员工 今天是思维教育盛行的时代,除了创业教育之外,它还可以为企业、企业领导人以及那些渴望成为未来高级管理者的团队领袖和商业领袖人物提供一个学习、思考和成长的基础平台。 企业内部存在的种种问题造成了企业经营不善、业绩停滞不前。然而,就在企业高层为这些问题而愁眉不展的时候,启慧培训的心灵成长、开发右脑、EQ情绪管理、企业文化教育课程等多层次、多角度、宽领域的潜能开发与管理培训课程不亚于带给公司的另一种财富。
这样说是因为,企业在激烈市场竞争过程中,有两样东西是内部最重要的财产——客户和员工。而企业缺少的恰恰就是管理高层的培训,缺少用公司大局的目光来看待细小之事,缺少为不同层次员工量身定制的具体培训课程。在启慧来看,解决这些问题的方法既简单又复杂,那就是“学习”两个字。
一直以来,启慧站在企业与组织团队的高度,致力于缩短组织内员工与管理层、员工与员工之间的距离。同时,在吴金鸿的带领下,目前启慧已经在实践着差异化与创新改革的蓝海策略,致力于整个产业形象与竞争力的提升。启慧系列培训课程从开发至今,已服务超过百家以上的直销企业与传统企业,经营范围遍及东南亚国家。
成立尽管短暂,但反思他们的成功,无疑就来自于两条简单的自问自答:
我们能为客户做些什么,直到满意!
我们还能为客户做些什么,直到感动!
关于启慧对服务的理解,他们是这样说的:如果将每位客户都看作一把名贵的小提琴,启慧则是不遗余力为他寻找琴弦的服务者,通过专注、专心、专业的表现,与客户做充分的融合,从而共同演绎出完美的乐章!