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忙忙碌碌一年，你可能会发现，年初制定的职业发展目标根本没完成，原因就是目标太多。相反，若在年初规划时就只选取一两项关键且个人十分重视的领域，集中努力突破，往往会取得不错的成效。与个人的规划一样，组织的发展也需要精简目标后的时间高效。效率专家艾维·李在一次与伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普会见时，说自己可以帮助对方提高公司效益。舒瓦普询问如何做到，艾维·李提出召开15分钟的公司高管会议。会上，他发给每人一张白纸，要求在这张纸上写下明天要做的几件事。随后，他要求针对这张清单，完成