【摘 要】
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凌晨两点,再一次将修改后的公司《ERP内控流程及内控制度》电子稿发送给SAP公司项目执行总监,将《套期保值内控制度》电子稿发送给公司董秘,我初步完成了公司内部控制制度设
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凌晨两点,再一次将修改后的公司《ERP内控流程及内控制度》电子稿发送给SAP公司项目执行总监,将《套期保值内控制度》电子稿发送给公司董秘,我初步完成了公司内部控制制度设计中的两大艰巨任务.我作为公司SAP项目经理和公司内部控制制度裁缝,想将自己在本公司缝制内控制度的体会付诸纸上,期望和同行们一同分享.rn一、制度缝制的过程rn从我担任公司项目经理那一刻起,就深感责任的重大.在本地区内没有任何经验可借鉴的前提下,我只好没日没夜地在网上查找资料、一次次向SAP项目执行总监虚心学习ERP软件、一次次向金融机构了解外汇套期的案例、一次次深入公司各个部门的工作岗位了解企业的风险管控的盲点.也就是在这样的一年内,从不了解SAP和BOOM名词的门外汉到代表公司掌控ERP执行进度,我完成了角色的转变并赢得了赞誉.
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