论高层建筑开发商施工管理机制改革

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  【摘 要】近年来,随着经济水平快速增长,城市化建设力度加大,很多开发商单纯为了追寻经济利益而缩短施工周期,对高层建筑施工质量造成了严重的影响。针对这种情况,为了确保高层建筑施工质量,必须从施工管理机制着手。本文结合施工出现的问题,对我国高层建筑施工的管理机制进行了简单的探讨。
  【关键词】高层建筑;施工管理;机制改革
  0.前言
  自改革以来,我国经济与人口都发生了很大的变化,在人口急剧上升的情况下,人均面积逐渐降低。在经济与人口的双重压力下,高层建筑随之出现,并且逐渐成为城市化建设的重要部分。我国作为典型的支柱化产业,在城市化与工业化快速发展的背景下,城市地位越来越重要,目前已经成为影响社会稳定发展与经济持续增长的因素。在新时期,高层建筑物的施工、占有量、设计工艺已经成为影响城市国际化、现代化的代表。但是,我们也应该看到:在工业发展的同时,受高层建筑施工管理的特殊性影响,施工管理体制还存在很多弊端,需要深入分析和解决。
  1.高层建筑施工特点
  社会与建筑领域将大于10层的小区住宅、写字楼、酒店等建筑物统称高层建筑。它的特点是楼层层数较多、高度高,并且在建筑功能与结构上,与一般的建筑物存在差异。在建筑施工中,高层建筑的各个环节互相联系、影响,也是当前工程量、施工难度、施工工艺、材料密集的项目类型。在这过程中,它需要将各个工种进行密切的配合,并且以科学的管理为基准。所以,做好高层建筑开发商的施工管理具有很强的价值意义。
  随着物质水平的改善,城市建筑物的崛起,我国城市化建设取得了很大的发展。针对人口密集、土地有限等问题,高层建筑已经成了城市房屋修建的首选。受自身特性的影响,高层建筑在施工中也存在很多特殊性,具体表现在:施工周期长、资金需求大、混凝土需求大,施工安全质量要求高等方面。高层建筑施工管理作为一项复杂、系统的工作,它包含很多内容,专业化要求大,拥有多个子系统,如:质量监控、进度控制与安全防范工作等。
  2.现代高层建筑工程施工管理机制存在的问题
  2.1安全管理机制问题
  从高层建筑自身特性来看:它需要施工人员长期高空作业,从而也就加大了施工人员的作业危险。从现行的高层建筑施工管理来看:管理人员往往存在着严重的惯行思维,缺乏对安全管理的正确认识,存在着严重的“轻安全,重生产”的意识,很难做到“预防为主,安全第一,以人为本”的施工理念;在缺乏科学的管理意识与法律理念的情况下,逃避管理责任与法律义务,由于没有对施工人员进行严厉的安全教育,所以安全意识明显不足。
  部分现场管理人员,受自身知识与管理经验影响,缺乏对高层建筑施工管理的有效方法与措施,而对现场施工中普遍存在的隐患问题与惯行违章并不敏感,在没有及时制止与处理的情况下,让建筑施工中的安全管理根本不能顺利开展。很多企业,在新进员工没有培训的情况下让其上岗,在不懂安全意识、操作规范的情况下,让事故率直线上升。另外,从现行的高层建筑施工管理危险源、施工设施管控来看,对于突发事故的实施预案工作明显不足,甚至还有忽略安全设施的状况,部分高层建筑的施工管理机制目标根本不在管理上,而在应付检查上,这样对制度建设与落实都造成了严重的影响。
  2.2质量管理问题
  虽然很多地方政府都对高层建筑开发商建立起了生产安全监管部门,但是在管理机制、手段、人员上明显还存在着很多不到位,监管体系根本不能满足经济需求。很多建筑安全管理工作还停留在“两查一证”上,也就是:检查安全、调查事故、颁发许可证等,而工作方式则停留在发放文件、开会上。针对这种情况,为了提高高层建筑开发商经济利益与社会效益,必须从微观与宏观上,确保安全管理意识,不断促进和落实安全责任制度,保障安全生产与自我激励、约束制度。
  3.高层建筑施工管理体制创新的必要性
  3.1高层建筑施工管理机制创新是时代的发展要求
  随着新时代的快速发展,经过大量实践总结与证明,进步离不开创新。在国内经济一体化节奏加快,改革、创新、发展一体化的背景下,机制创新已经成为建筑行业发展的基础途径。创新作为民族振兴的根源,缺乏创新,一味跟在他人身后,只会落后、挨打,这也是历史给予我们的教训。针对这一系列要求,怎样健全生产力,保障发展需求,更好的适应社会需要,提高品牌效应与企业水平以适应高层建筑的施工管理,走出一条集改革、创新、发展于一体的道路,已经成为当代建筑施工必须面对的问题,也只有加快创新步伐才能确保建筑工程发展的生命力。同时,高层建筑的施工单位也必须参与到全球经济发展中,紧随时代发展变化,进行改革,所以高层建筑开发商施工管理体系改革是适合时代发展的举措。
  3.2管理体系创新迎合了时代发展需求
  在第二次世界大战期间,管理科学产生,它的主要目的是通过正确的方法、原理、工具,制定出适合高层建筑施工管理的统计与决策模型,并且将此类模型运用在管理中,以减小不确定性,让资金在投资中发挥出更大的作用,得到更多的收益。从目前的高层建筑管理模型来看:主要有决策理论、盈亏平衡、网络计划、资源设置与对策模型等。而高层建筑的施工与管理创新则要求我们不断完善理论知识,并且将其应用到企业管控与施工管理中,通过将其转化成生产力,从根本上提升企业施工质量与竞争力。所以,在高层建筑施工管理机制中,进行机制创新是迎合自身水平与需要的方案。
  4.高层建筑开发商施工管理机制创新的方法
  4.1安全管理机制改革与创新
  从现行的高层建筑施工管理过程来看:安全管理是在施工过程中组织生产安全的所有活动,利用对相关要素的管控,逐渐消除生产因素中的不安全状态与行为,杜绝与减少事故,进而确保高层建筑项目施工正常实施。而安全管理准则,即:是在生产与安全同步的情况下,做好安全生产,将安全工作渗透到各项细节管理中,并且制定出切实可行的安全生产管理措施与制度,同时这也是施工管理的有效方法与手段。另外,从高层建筑的生产特征来看:安全管理有着独特的行业特色。为了将安全责任落到实处,除了要加强责任管理、安全教育工作,还必须落实安全检查。
  4.2成本控制与质量管理的改革与创新
  在高层建筑成本控制中,为了提高施工效益,除了要结合施工管理人员制定管理方案与计划,还必须对工程实施中可能支出的费用进行复核、检查、纠编,这样才能确保高层建筑的成本控制。为了让成本控制能够有效实施,必须对项目成本进行全过程、全员与动态控制,然后再确立成本监控的有效方式,严格遵循成本防控要求,保障预期目标的实施。另外,施工管理人员还必须结合内部财务方案,及时扭转成本不实、不准、不符等问题,从侧面确保施工质量。
  5.结语
  高层建筑作为建筑行业的发展方向,它也是建筑发展的必经之路。因此,在高层建筑开发商管理中,我们必须整合施工管理特点、存在问题,做好施工管理创新与改革工作,在严格管理、监督的过程中,推进现代化高层建筑发展。
  参考文献:
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