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摘要：随着中国社会的不断发展和创造，建筑行业更是在突飞猛进的发展中，这就让信息化在建筑工程的管理中变得尤为重要。信息化不仅能够降低建筑行业在管理中的难度，还能提高管理中的工作效率，从而达到降低工程成本，提高工程效益。在建筑工程的管理中运用信息化的技术最大化的提高了工程的安全系数和工程质量。本文将通过对信息化在建筑行业的使用好处以及在应用中的方法等展开讨论。
关键词：信息化 建筑工程管理 应用方法
引言
在现代化的建筑工程中，运用信息化的管理方式，不仅大大提高了工程管理中的效率，还能降低成本，提高建筑质量，工程进度等信息更是一目了然，便于及时的进行调整完善工程内容。这也促进了建筑行业快速发展，帮助解决工程中的问题。在建筑工程中使用信息化的技术可以明确工作中的流程，科学的指导工程进行，及时的完善建筑工程中的管理技术，提高建筑工程的综合管理效率，帮助企业更好的进行生产和建设。
1 建筑工程中运用信息化手段的好处
从起初的建筑到规范化统一管理式的建筑行業，管理的提出到发展和不断更新完善经历了很长的一段时间。在这一段时间里，人们发现运用新的信息化手段来进行工程管理，不仅提高了建筑行业的工作效率和建筑质量，还可以促进其发展和改革，从而最大限度的降低管理中的成本。另外，信息化还可以帮助规范建筑行业的市场秩序，这在实践的过程中也得到了良好的验证。
1有利于降低成本
在建筑工程的项目管理中，通过运用信息化的方法来指导现实中的管理工作，不仅可以提高管理效率，还能让管理工作更加的科学化、数据化、合理化、可视化，从而真正的做到降低管理成本。在项目管理中，使用相关的管理软件对工程进行严密的控制和管理。通过信息化的数据分析功能便于对工程进行统计、分析。通过将实际的建设情况进行记录来指导工程项目的监管和成本控制。以达到全面提高工程的工作效率，降低生产的投入成本。由此可见，使用信息化的技术可以帮助控制工程成本，提高工程质量、效益和安全系数，降低事故的出现。
2帮助工程市场秩序的建立
针对建筑工程来说，因为他们本身是通过招投标方式来进行筛选工程单位的，这种特殊的招标方式就决定了工程中的设备、供货商、材料等都需要通过同样的方式来进行筛选。传统的工程项目，因为信息化技术的应用不充分，导致在招投标中的信息公布和接收中受到了很大的限制。这造成的信息覆盖面小，也很容易造成工作人员在招标中操作不规范。通过信息化的方式进行招投标，可以让更多的企业接收到信息，通过平台的方式进行招投工作可以让信息更加透明、公平公正，有利于建立建筑工程行业的操作规范[1]。
2 信息化在建筑行业管理中的实际应用
1企业应增强对管理的信息化建设
作为企业的管理人员要不断的更新自己的管理理念，重视管理中的信息化应用，要认识到信息化对管理工作的影响，通过完善信息化的基础建设，进一步去完善和健全信息化在管理工作中的应用水平。加强人员对信息化的认识和在工作中所能发挥的优势，鼓励管理者积极的去应用信息化的手段来指导和开展自己的工作。
2完善工程中的信息系统
在建筑工程中通过不断使用信息化的技术，促进建筑工程项目中的管理工作更加的高效。作为企业的管理者认识到信息化的重要性，就要积极地投入到作信息化的系统建设中。依据企业中的所涉及到的项目管理内容，适时的将信息化引入到工作中去，不断的去完善工程管理中的信息化建设。在建筑行业的管理中应用信息化的技术手段，涉及到很多专业领域的知识，这将很大程度的帮助降低工作难度，但在起初的应用也面临着很大的困难，这就涵盖一些项目管理、采购、财务等部门的管理内容。企业要鼓励各部门的管理人员要积极的在工作中去开发和创新一些信息化的模块来降低工作难度。比如财务中有大量的核对、总结类的工作，这个时候就可以鼓励员工去学习表格中的函数应用或者是python等新技术的应用。以辅助各部门的工作可以顺利有效的开展，通过整合一些管理资源，来提升建筑中的管理效率。
3信息化监督施工进度
在国内的大环境下，企业对建筑工程的施工时间非常的重视。那么应用信息化的技术就可以帮助建筑工程更加合理的制定和监督工程的进度。不仅可以提高工程的质量还能提高工程效率。还能有效的指导工人进行施工，同时避免了施工中各种问题导致的工程周期不良等现象，确保工程可以在规定的时间内完成任务。比如：在施工之前，应用信息化的手段来帮助制定工程周期，还可以将工程进行科学合理的分解到具体日期。在施工的过程中，就可以按照之前制定的进度来指导每天的工作，便于管理人员监督施工进程。
4信息化有利于对设备和材料的管理
在建筑工程行业，因为工程的时间比较长，施工的过程受到的各方面影响比较复杂，这就使得建筑企业投在设备和材料上的资金就会较多。所以应用信息化的技术来帮助对设备和材料的管理，可以最大化的降低成本，从而提高工程的经济效益。在信息化的管理中，首先就需要制定设备和材料的投入使用计划，根据制定的计划来指导实际施工中设备和材料的使用以及消耗状况并进行记录。通过计划和实时的使用记录来及时的调整实际中的投入使用情况。比如：使用BIM技术，就可能帮助企业提高建筑项目的管理效率，运用这种技术就可以及时的匹配到合适的设备，还能降低设备在运行中出现的不良现象，便于更好的维护施工设备[2]。
5利于工程质量和安全方面的管理
在建筑工程的施工过程中，工程的质量是工程管理中很重要的一项管理工作，这不仅关系着工程的整体效益，还关乎着工程交付后的诸多安全事项。所以在建筑工程管理中一定要把工程质量作为重点。为了更好的提高工程质量和提高安全系数，就需要管理人员要积极的应用信息化的科学技术手段来进行管理工作。通过使用这种技术，科学合理化的指导施工内容。对于在施工过程中一些不规范的施工行为，要及时的进行制止和纠正，避免出现严重的质量安全问题。对于工程的施工质量，要制定系统完整化的安全管理体系，将施工中的每个环节和问题都要及时的进行补充和改进。使用信息化的技术就可以有效的监督不同施工阶段所要求的施工目标，有针对性的加强巡检工作，及时准确的发现施工中的问题，做到及时发现问题，尽早处理问题。从而整体上提高施工质量和安全。在实际的工程施工过程中，管理人员要及时的对工程信息进行上传公布，要认真严谨的审查每个部门的工作，通过云计算等方式对工程资料进行存储，便于优化建筑工程中的管理目标。
结语：
当下社会的信息化得到了突飞猛进的发展，在各个不同的领域也得到了不同程度的应用。建筑行业的信息化发展更有着明显的优势，不仅可以有效的提升工程中的管理质量和效率，还能提高工程的安全系数，降低风险事故，降低管理者的工作难度，减少投资成本。在现代化的建筑工程行业中，只有积极的使用信息化的技术手段，将这一技术不断的运用到生产和施工中，才能更好的提高企业在行业中的竞争实力。企业增强对信息化的建设，提高管理人员的信息化应用水平，不仅可以提高企业自身的现代化水平，还有助于建筑行业的健康有序发展。
参考文献
[1]钱冰.信息化在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020，{4}（08）：22-23.
[2]房小娟.信息化在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，48（08）：59-60.
作者简介：王列平，1971年生，男，汉族，甘肃人，硕士研究生，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，计算机技术领域工程
关键词：信息化 建筑工程管理 应用方法
引言
在现代化的建筑工程中，运用信息化的管理方式，不仅大大提高了工程管理中的效率，还能降低成本，提高建筑质量，工程进度等信息更是一目了然，便于及时的进行调整完善工程内容。这也促进了建筑行业快速发展，帮助解决工程中的问题。在建筑工程中使用信息化的技术可以明确工作中的流程，科学的指导工程进行，及时的完善建筑工程中的管理技术，提高建筑工程的综合管理效率，帮助企业更好的进行生产和建设。
1 建筑工程中运用信息化手段的好处
从起初的建筑到规范化统一管理式的建筑行業，管理的提出到发展和不断更新完善经历了很长的一段时间。在这一段时间里，人们发现运用新的信息化手段来进行工程管理，不仅提高了建筑行业的工作效率和建筑质量，还可以促进其发展和改革，从而最大限度的降低管理中的成本。另外，信息化还可以帮助规范建筑行业的市场秩序，这在实践的过程中也得到了良好的验证。
1有利于降低成本
在建筑工程的项目管理中，通过运用信息化的方法来指导现实中的管理工作，不仅可以提高管理效率，还能让管理工作更加的科学化、数据化、合理化、可视化，从而真正的做到降低管理成本。在项目管理中，使用相关的管理软件对工程进行严密的控制和管理。通过信息化的数据分析功能便于对工程进行统计、分析。通过将实际的建设情况进行记录来指导工程项目的监管和成本控制。以达到全面提高工程的工作效率，降低生产的投入成本。由此可见，使用信息化的技术可以帮助控制工程成本，提高工程质量、效益和安全系数，降低事故的出现。
2帮助工程市场秩序的建立
针对建筑工程来说，因为他们本身是通过招投标方式来进行筛选工程单位的，这种特殊的招标方式就决定了工程中的设备、供货商、材料等都需要通过同样的方式来进行筛选。传统的工程项目，因为信息化技术的应用不充分，导致在招投标中的信息公布和接收中受到了很大的限制。这造成的信息覆盖面小，也很容易造成工作人员在招标中操作不规范。通过信息化的方式进行招投标，可以让更多的企业接收到信息，通过平台的方式进行招投工作可以让信息更加透明、公平公正，有利于建立建筑工程行业的操作规范[1]。
2 信息化在建筑行业管理中的实际应用
1企业应增强对管理的信息化建设
作为企业的管理人员要不断的更新自己的管理理念，重视管理中的信息化应用，要认识到信息化对管理工作的影响，通过完善信息化的基础建设，进一步去完善和健全信息化在管理工作中的应用水平。加强人员对信息化的认识和在工作中所能发挥的优势，鼓励管理者积极的去应用信息化的手段来指导和开展自己的工作。
2完善工程中的信息系统
在建筑工程中通过不断使用信息化的技术，促进建筑工程项目中的管理工作更加的高效。作为企业的管理者认识到信息化的重要性，就要积极地投入到作信息化的系统建设中。依据企业中的所涉及到的项目管理内容，适时的将信息化引入到工作中去，不断的去完善工程管理中的信息化建设。在建筑行业的管理中应用信息化的技术手段，涉及到很多专业领域的知识，这将很大程度的帮助降低工作难度，但在起初的应用也面临着很大的困难，这就涵盖一些项目管理、采购、财务等部门的管理内容。企业要鼓励各部门的管理人员要积极的在工作中去开发和创新一些信息化的模块来降低工作难度。比如财务中有大量的核对、总结类的工作，这个时候就可以鼓励员工去学习表格中的函数应用或者是python等新技术的应用。以辅助各部门的工作可以顺利有效的开展，通过整合一些管理资源，来提升建筑中的管理效率。
3信息化监督施工进度
在国内的大环境下，企业对建筑工程的施工时间非常的重视。那么应用信息化的技术就可以帮助建筑工程更加合理的制定和监督工程的进度。不仅可以提高工程的质量还能提高工程效率。还能有效的指导工人进行施工，同时避免了施工中各种问题导致的工程周期不良等现象，确保工程可以在规定的时间内完成任务。比如：在施工之前，应用信息化的手段来帮助制定工程周期，还可以将工程进行科学合理的分解到具体日期。在施工的过程中，就可以按照之前制定的进度来指导每天的工作，便于管理人员监督施工进程。
4信息化有利于对设备和材料的管理
在建筑工程行业，因为工程的时间比较长，施工的过程受到的各方面影响比较复杂，这就使得建筑企业投在设备和材料上的资金就会较多。所以应用信息化的技术来帮助对设备和材料的管理，可以最大化的降低成本，从而提高工程的经济效益。在信息化的管理中，首先就需要制定设备和材料的投入使用计划，根据制定的计划来指导实际施工中设备和材料的使用以及消耗状况并进行记录。通过计划和实时的使用记录来及时的调整实际中的投入使用情况。比如：使用BIM技术，就可能帮助企业提高建筑项目的管理效率，运用这种技术就可以及时的匹配到合适的设备，还能降低设备在运行中出现的不良现象，便于更好的维护施工设备[2]。
5利于工程质量和安全方面的管理
在建筑工程的施工过程中，工程的质量是工程管理中很重要的一项管理工作，这不仅关系着工程的整体效益，还关乎着工程交付后的诸多安全事项。所以在建筑工程管理中一定要把工程质量作为重点。为了更好的提高工程质量和提高安全系数，就需要管理人员要积极的应用信息化的科学技术手段来进行管理工作。通过使用这种技术，科学合理化的指导施工内容。对于在施工过程中一些不规范的施工行为，要及时的进行制止和纠正，避免出现严重的质量安全问题。对于工程的施工质量，要制定系统完整化的安全管理体系，将施工中的每个环节和问题都要及时的进行补充和改进。使用信息化的技术就可以有效的监督不同施工阶段所要求的施工目标，有针对性的加强巡检工作，及时准确的发现施工中的问题，做到及时发现问题，尽早处理问题。从而整体上提高施工质量和安全。在实际的工程施工过程中，管理人员要及时的对工程信息进行上传公布，要认真严谨的审查每个部门的工作，通过云计算等方式对工程资料进行存储，便于优化建筑工程中的管理目标。
结语：
当下社会的信息化得到了突飞猛进的发展，在各个不同的领域也得到了不同程度的应用。建筑行业的信息化发展更有着明显的优势，不仅可以有效的提升工程中的管理质量和效率，还能提高工程的安全系数，降低风险事故，降低管理者的工作难度，减少投资成本。在现代化的建筑工程行业中，只有积极的使用信息化的技术手段，将这一技术不断的运用到生产和施工中，才能更好的提高企业在行业中的竞争实力。企业增强对信息化的建设，提高管理人员的信息化应用水平，不仅可以提高企业自身的现代化水平，还有助于建筑行业的健康有序发展。
参考文献
[1]钱冰.信息化在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020，{4}（08）：22-23.
[2]房小娟.信息化在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，48（08）：59-60.
作者简介：王列平，1971年生，男，汉族，甘肃人，硕士研究生，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，计算机技术领域工程