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摘 要：在社会经济不断发展的环境下，库存管理在企业物资管理中非常关键，很多企业越来越关注库存战略，也渐渐发展成企业工程物资管理过程中的一个重要组成部分。长期以来，库存战略一直受工程界的关注，而且很多工程物资管理人员也对库存战略进行深入的分析与研究。因此，本文从零库存战略的概念、优缺点方面展开分析，深入探讨零库存战略在工程物资管理中的具体应用，以期为以后的工程物资管理提供参考。
关键词：工程物资管理；零存库战略；应用
零库存的战略管理主要是在工程建设中，库房内定时将库存清空，没有多余物资积压，进而提升工程施工质量。尽管在实践过程中具有很大的促进作用，但企业要想真正达到零库存还是有一定的难度。因此，为减少工程物资消耗，提升企业的经济收益，工程物资管理人员应加强对管理方面的学习，转变传统的管理理念，及时做好工程物资零库存的战略化管理。
1 零库存战略的概念及优缺点
1.1 零库存战略的概念
零库存的战略管理指在工程物资的管理过程中，及时将仓库的库存清空，所有物资的数量为零。它属于一种新型的工程物资管理方法，能有效降低工程物资的管理成本，减轻工程人员的工作量，进而将工程物资管理的运行成本降到最低，使企业获取更多利润。
1.2 零库存战略的优点
第一，零库存的战略管理能有效降低因库存积压所引发的风险。因物资的存储时间与存储地点经常发生变动，造成市场的需求也慢慢变化，为企业的发展带来一定风险[1]。一旦企业积压大量物资，其资金周转就会出现困难，导致企业工程物资管理、存储及折旧等费用的浪费。而零库存的战略管理能发挥独特的优势，及时解决物资积压的问题，有效地控制企业所面临的风险，同时缓解了资金周转方面的问题。
第二，由于工程材料成本在工程管理过程中，所占用的费用比例较大，零库存的战略管理正好能对其进行有效控制，进而降低材料购买的资金风险。
第三，零库存的战略管理能降低物资库存的管理费用、管理资金、物资存储以及运输费用等，同时也能较好地控制物资人力成本，提升企业的管理质量与管理效率，增加企业的收入。
1.3 零库存战略的缺点
零库存的战略管理很有可能会导致企业物资供不应求，例如，对于汽车行业而言，因不同消费人员的消费观念存在差异，可能在某个时段，某款汽车比较流行，大多数都会购买该款车，这就会引发缺货风险；对建筑业也如此，若房子的期限较短，原材料供应不够，则会影响工程项目的施工进度，增加了材料的购买次数，从而增加各种管理费用。而且在当前的工程物资管理中，企业要想实现零库存的战略管理非常困难，如果工程物资管理采取该种管理方式，必然会增加管理的风险。
2 工程物资管理中零库存战略的具体应用
2.1 提升工程物资管理效率
零库存的战略管理最大的作用是，可实现对物资库存的实效管理。首先，将库存的物资进行分类整理，对经常使用、特殊时期使用，以及每次使用量大的工程物资应实时登记、存储；对于一些使用周期较长、物件较大的物资应提前储备；对于易碎、易坏、防潮防湿等工程物资应加强管理。
其次，定时与不定时地盘点和清查库房中的物资，按照不同物资的特点与使用的周期、频率等，进行不定时的盘点、检查；对于一些特殊性质的工程物资，应规定一个时间，对其进行盘点，并及时将淘汰的物资和已损耗的物资清理干净，确保仓库空间物资可得到较好的应用。将零库存的战略管理应用于工程物资管理过程中，可准确地控制仓库的物资量，降低物资积压风险，提升工程物资的管理效率，进而为企业带来更多的利润。
2.2 加强对各方面的管理与合作
工程项目在施工过程中，管理人员不仅要对工程物资进行管理，还要将零库存战略有效地应用到过程中，合理、科学安排物资配送的制度，进而优化物资管理方式，并不断加强与各个方面的交流与合作。例如，工程物资的生产人员与采购人员应定时分析并评估动态，确保生产方不存在物资库存积压方面的问题，同时采购方也不存在库存积压，双方通过沟通与合作，可将压力分担开来，进而降低工程物资的管理、制造成本。
并且物资生产方的工作人员应根据实际订单来进行生产，不可超出太多，但也不可减少生产量，造成物资供不应求，将物资供应维持在一个平衡的状态，对于部分紧急订单或是计划之外的订单，生产方的管理人员应对特殊的情况，做好相应的准备[2]。例如，对紧急订单，应安排相应的工作人员进行加班处理，保质、保量地完成任务量；对产品的购买方来说，必须要根据工程需求采购物资，降低物资的库存量，进而减少物资的运输成本，确保企业财富最大化。
2.3 根据需求来购买材料
企业在进行工程物资管理前，会进行物资采购，不管是保持企业利润，还是控制企业成本，都应有效地管理物资采购的流程。首先，制定严格、精确的物资采购流程，之后再根据工程项目的实施进度与施工情况，来确定物资采购的数量，并将采购计划表直接上报给相关领导，领导应协调各部门工程人员对采购计划进行审核，之后再交由财务部门进行确认，最后才可落实并执行，坚决不能在没有得到有关部门的批准下，随意采用工程物资。其次，在采购物资材料的时候，要充分熟悉工程建设的需求才可进行采购，不可随意采购，造成物资储存积压，影响到工程物资的管理及资金的流动。最后，在零库存的战略预算管理的应用过程中，企业应构建一个健全的财务预算的管理体系，让企业内部来进行预算操作。通过构建该预算管理体系，能有效地规范工程物资的采购流程，同时加强对人员的培训，并制定相应的激励管理机制，提升企业员工的工作积极性与责任感，进而增强企业在市场上的竞争力。
3 结束语
总而言之，工程物资管理属于企业管理过程中非常重要的一部分，企业管理人员应加强对工程物资管理的认识，并将零库存的战略管理应用到工程物资管理中，进而降低企业的管理成本，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]黄璐瑶.基于供应链理论的在建工程物资零库存管理[J].商场现代化，2014，10（26）：20.
[2]董鹏，吴炬文.供应链视角下我国制造业零库存管理的反思[J].湖北职业技术学院学报，2015，12（1）：10.
关键词：工程物资管理；零存库战略；应用
零库存的战略管理主要是在工程建设中，库房内定时将库存清空，没有多余物资积压，进而提升工程施工质量。尽管在实践过程中具有很大的促进作用，但企业要想真正达到零库存还是有一定的难度。因此，为减少工程物资消耗，提升企业的经济收益，工程物资管理人员应加强对管理方面的学习，转变传统的管理理念，及时做好工程物资零库存的战略化管理。
1 零库存战略的概念及优缺点
1.1 零库存战略的概念
零库存的战略管理指在工程物资的管理过程中，及时将仓库的库存清空，所有物资的数量为零。它属于一种新型的工程物资管理方法，能有效降低工程物资的管理成本，减轻工程人员的工作量，进而将工程物资管理的运行成本降到最低，使企业获取更多利润。
1.2 零库存战略的优点
第一，零库存的战略管理能有效降低因库存积压所引发的风险。因物资的存储时间与存储地点经常发生变动，造成市场的需求也慢慢变化，为企业的发展带来一定风险[1]。一旦企业积压大量物资，其资金周转就会出现困难，导致企业工程物资管理、存储及折旧等费用的浪费。而零库存的战略管理能发挥独特的优势，及时解决物资积压的问题，有效地控制企业所面临的风险，同时缓解了资金周转方面的问题。
第二，由于工程材料成本在工程管理过程中，所占用的费用比例较大，零库存的战略管理正好能对其进行有效控制，进而降低材料购买的资金风险。
第三，零库存的战略管理能降低物资库存的管理费用、管理资金、物资存储以及运输费用等，同时也能较好地控制物资人力成本，提升企业的管理质量与管理效率，增加企业的收入。
1.3 零库存战略的缺点
零库存的战略管理很有可能会导致企业物资供不应求，例如，对于汽车行业而言，因不同消费人员的消费观念存在差异，可能在某个时段，某款汽车比较流行，大多数都会购买该款车，这就会引发缺货风险；对建筑业也如此，若房子的期限较短，原材料供应不够，则会影响工程项目的施工进度，增加了材料的购买次数，从而增加各种管理费用。而且在当前的工程物资管理中，企业要想实现零库存的战略管理非常困难，如果工程物资管理采取该种管理方式，必然会增加管理的风险。
2 工程物资管理中零库存战略的具体应用
2.1 提升工程物资管理效率
零库存的战略管理最大的作用是，可实现对物资库存的实效管理。首先，将库存的物资进行分类整理，对经常使用、特殊时期使用，以及每次使用量大的工程物资应实时登记、存储；对于一些使用周期较长、物件较大的物资应提前储备；对于易碎、易坏、防潮防湿等工程物资应加强管理。
其次，定时与不定时地盘点和清查库房中的物资，按照不同物资的特点与使用的周期、频率等，进行不定时的盘点、检查；对于一些特殊性质的工程物资，应规定一个时间，对其进行盘点，并及时将淘汰的物资和已损耗的物资清理干净，确保仓库空间物资可得到较好的应用。将零库存的战略管理应用于工程物资管理过程中，可准确地控制仓库的物资量，降低物资积压风险，提升工程物资的管理效率，进而为企业带来更多的利润。
2.2 加强对各方面的管理与合作
工程项目在施工过程中，管理人员不仅要对工程物资进行管理，还要将零库存战略有效地应用到过程中，合理、科学安排物资配送的制度，进而优化物资管理方式，并不断加强与各个方面的交流与合作。例如，工程物资的生产人员与采购人员应定时分析并评估动态，确保生产方不存在物资库存积压方面的问题，同时采购方也不存在库存积压，双方通过沟通与合作，可将压力分担开来，进而降低工程物资的管理、制造成本。
并且物资生产方的工作人员应根据实际订单来进行生产，不可超出太多，但也不可减少生产量，造成物资供不应求，将物资供应维持在一个平衡的状态，对于部分紧急订单或是计划之外的订单，生产方的管理人员应对特殊的情况，做好相应的准备[2]。例如，对紧急订单，应安排相应的工作人员进行加班处理，保质、保量地完成任务量；对产品的购买方来说，必须要根据工程需求采购物资，降低物资的库存量，进而减少物资的运输成本，确保企业财富最大化。
2.3 根据需求来购买材料
企业在进行工程物资管理前，会进行物资采购，不管是保持企业利润，还是控制企业成本，都应有效地管理物资采购的流程。首先，制定严格、精确的物资采购流程，之后再根据工程项目的实施进度与施工情况，来确定物资采购的数量，并将采购计划表直接上报给相关领导，领导应协调各部门工程人员对采购计划进行审核，之后再交由财务部门进行确认，最后才可落实并执行，坚决不能在没有得到有关部门的批准下，随意采用工程物资。其次，在采购物资材料的时候，要充分熟悉工程建设的需求才可进行采购，不可随意采购，造成物资储存积压，影响到工程物资的管理及资金的流动。最后，在零库存的战略预算管理的应用过程中，企业应构建一个健全的财务预算的管理体系，让企业内部来进行预算操作。通过构建该预算管理体系，能有效地规范工程物资的采购流程，同时加强对人员的培训，并制定相应的激励管理机制，提升企业员工的工作积极性与责任感，进而增强企业在市场上的竞争力。
3 结束语
总而言之，工程物资管理属于企业管理过程中非常重要的一部分，企业管理人员应加强对工程物资管理的认识，并将零库存的战略管理应用到工程物资管理中，进而降低企业的管理成本，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]黄璐瑶.基于供应链理论的在建工程物资零库存管理[J].商场现代化，2014，10（26）：20.
[2]董鹏，吴炬文.供应链视角下我国制造业零库存管理的反思[J].湖北职业技术学院学报，2015，12（1）：10.