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摘要：文章从设计、施工、养护三个方面进行论述，总结出一些在施工中切实可行的方法，以此来成就园林工程中的精品。Build MagnificentProjectCreateFamousBrand(筑精品工程、创品牌美誉)。
关键词：精品园林工程细节品质
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言：园林工程是一项综合性的工程，涵盖技术和艺术双重领域。在园林绿化企业迅猛发展的今天，业主对园林工程的施工标准有了更高的质量要求。精品园林工程是很多业内人士的追求。但是当我们按照国家现行的技术规范标准来设计之后，施工也往往满足不了高品质工程的需要。因为精品园林工程除了能满足我们的功能需求，还要展示令人赏心悦目的景观艺术效果，要体现园林的布局美、形式美、意境美。因此，成就精品园林工程，我们首先要从细节入手。
一、在设计上，实现技术与艺术的完美结合。
当今社会发展的速度是无可匹敌的但是注重速度的同时还应注重质量。因此当设计方接到任何一个项目的设计后，首先应进行现场的踏勘，收集项目周边的地理、水文以及有关重大历史事项的资料。不能因为要求速度而省掉这非常重要的一项；其次设计方应与业主方积极沟通，了解业主方所要求表达的设计意图；再次设计方在遵循国家现行的设计标准的同时，还应遵循苗木的生活习性来设计种植方案。例如有些设计师喜欢设计超大规格的乔木树种作为景观的中心，但是施工完毕却达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在移植过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态原貌，移植后的效果还是差强人意。一旦遇上土壤条件差和养护不到位会导致大树的死亡，这就会造成经济和自然资源的浪费。园林作品最高的艺术境界是“虽由人作，宛自天开”，为了这一目标，我们努力探索着如何让作品在施工过程中不断完善，注重艺术美和自然美的结合，形式美和生态美的统一。
二、在施工中，要让技术为艺术的展现发挥力量
园林工程施工组织，园林施工中的质量管理，园林工程施工后的质量管理。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程的所属关系及负责人，做到组织精干机构，选配精干人员。一个精品园林工程案例的形成，施工人员起着举足轻重的作用，施工人员需要有文学功底、艺术的眼光、专业的水平。根据工程设计、实施及项目管理经验组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定工程质量的最终关键阶段。因此要想成就精品工程，就必须狠抓施工阶段的质量管理。施工中的质量管理包括施工人员的管理，施工制度管理，施工方法和施工机械的使用。1、人是决定工程质量的首要因素，项目部根据工程规模对各类人员进行职能分配，在保证履行必要的职能前提下，尽量简化机构，减少管理层次，做到人员精干，坚持因事设岗，按岗定人，以责授权原则。2、施工制度包含施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工制度、施工生产安全管理制度、施工现场临时用電管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度。为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识，确保精品工程的形成，必须执行并实施施工制度。3、施工方法中的关键技术预案和重大施工步骤预案要齐全。并且注重新材料、新工艺、新方法的应用。4、施工机械要有设备自检合格证明，操作人员要持有上岗证并定期进行培训。完善“人机固定”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，定期对施工设备进行检查维修，确保机械设备处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的功能，保证工程质量。工程施工后的质量管理包括竣工验收，养护管理阶段的管理工作。养护管理阶段的管理工作又分为硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理。(1)竣工验收按照国家现行的规范标准以及设计图纸进行，确保工程的使用年限和使用功能。对于工程前、工程中和工程后形成的资料要进行整理验收归档，移交指定部门，确保在正常的使用年限出现问题后有据可查。(2)科学的养护管理，应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当。①加强养护工作的认识；②对养护管理人员要进行培训；③制定养护管理方案；④对照养护标准定期进行检查考核；⑤加强核算控制成本；⑥做好工作记录和资料积累工作。在施工中，还应注重的是施工的安全管理，对所有的施工人员进行上岗前的安全培训。未经培训不得上岗。强化安全教育，建立安全保障体系。
三、养护对于形成精品园林工程的作用，打造细节成就园林精品
园林养护应充分体现设计理念，园林设计是创造园林景观艺术的基础。一个成功的园林作品是需要在养护管理中贯彻设计理念的。对于绿化养护工作者采取合理修剪等途径来控制植物的层次和高度，此阶段是需要和设计者沟通的。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果，保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分种，七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。1、提高对绿化养护工作的重要性。一个绿化工程美不美，是否能满足老百姓的需求，方案设计、施工管理固然重要，但绿化养护更为关键。如果不进行绿化养护或者养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现。园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到充分的发挥，园林建设必将失去其本来意义。2、绿化养护经费不足。绿化养护经费严重不足，已经成为制约绿化养护工作的关键因素。绿化养护措施不到位、绿化养护效果差。3、养护工作缺乏创新，养护管理人员的技术水平和业务水平有待提高。由于养护工作的固步自封，造成养护效率较低、养护效果较差。园林景观建成后大部分是开放式管理，人流量大，破坏性严重，因此对硬质景观的成品保护尤为重要，在竣工后应成立专门的管理机构，建立健全规整制度，责任到人，出现问题及时处理。
要想成就精品园林工程，还应必须注重细节。注重细节的处理，会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰。例如树干的支撑、固定、绑扎这些辅助工作，需要细心施工，不能粗制滥造，否则会给整个工程的感官大打折扣。支撑材料应统一，木棍粗细均匀，长度一致。绑扎时做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜杆与地面角度相同。在绑扎处需加垫层来保护树皮免受损伤。简单精致的细节让人耳目一新，与整个作品相匹配。
四、结束语
园林工程不仅有功能的需求，还要展示令人眼前一亮的景观艺术效果，要体现园林的布局美、形式美、意境美。因此，要做好很多细节性的工作。园林工程的施工质量是项目建设的核心，是决定园林工程建设成败的关键。它对提高园林工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短等特点，这就更体现了细节的重要性。随着我国园林绿化事业的迅速发展，园林工程的质量却良莠不齐，根据以往经验，园林工程质量不高往往是因为忽视了一些细节问题。希望广大的园林从业人员能从细节作起，打造出更多的高品质园林工程。
参考文献：「1」《园林工程》 作者唐来春、曾小毕 中国建筑工业出版社 出版时间2009年12月1日
「2」《园林规划设计》作者王浩东南大学出版社 出版时间2009年7月1日
「3」《城市景观设计》作者吴晓松 中国建筑工业出版社 出版时间2009年9月
关键词：精品园林工程细节品质
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言：园林工程是一项综合性的工程，涵盖技术和艺术双重领域。在园林绿化企业迅猛发展的今天，业主对园林工程的施工标准有了更高的质量要求。精品园林工程是很多业内人士的追求。但是当我们按照国家现行的技术规范标准来设计之后，施工也往往满足不了高品质工程的需要。因为精品园林工程除了能满足我们的功能需求，还要展示令人赏心悦目的景观艺术效果，要体现园林的布局美、形式美、意境美。因此，成就精品园林工程，我们首先要从细节入手。
一、在设计上，实现技术与艺术的完美结合。
当今社会发展的速度是无可匹敌的但是注重速度的同时还应注重质量。因此当设计方接到任何一个项目的设计后，首先应进行现场的踏勘，收集项目周边的地理、水文以及有关重大历史事项的资料。不能因为要求速度而省掉这非常重要的一项；其次设计方应与业主方积极沟通，了解业主方所要求表达的设计意图；再次设计方在遵循国家现行的设计标准的同时，还应遵循苗木的生活习性来设计种植方案。例如有些设计师喜欢设计超大规格的乔木树种作为景观的中心，但是施工完毕却达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在移植过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态原貌，移植后的效果还是差强人意。一旦遇上土壤条件差和养护不到位会导致大树的死亡，这就会造成经济和自然资源的浪费。园林作品最高的艺术境界是“虽由人作，宛自天开”，为了这一目标，我们努力探索着如何让作品在施工过程中不断完善，注重艺术美和自然美的结合，形式美和生态美的统一。
二、在施工中，要让技术为艺术的展现发挥力量
园林工程施工组织，园林施工中的质量管理，园林工程施工后的质量管理。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程的所属关系及负责人，做到组织精干机构，选配精干人员。一个精品园林工程案例的形成，施工人员起着举足轻重的作用，施工人员需要有文学功底、艺术的眼光、专业的水平。根据工程设计、实施及项目管理经验组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定工程质量的最终关键阶段。因此要想成就精品工程，就必须狠抓施工阶段的质量管理。施工中的质量管理包括施工人员的管理，施工制度管理，施工方法和施工机械的使用。1、人是决定工程质量的首要因素，项目部根据工程规模对各类人员进行职能分配，在保证履行必要的职能前提下，尽量简化机构，减少管理层次，做到人员精干，坚持因事设岗，按岗定人，以责授权原则。2、施工制度包含施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工制度、施工生产安全管理制度、施工现场临时用電管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度。为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识，确保精品工程的形成，必须执行并实施施工制度。3、施工方法中的关键技术预案和重大施工步骤预案要齐全。并且注重新材料、新工艺、新方法的应用。4、施工机械要有设备自检合格证明，操作人员要持有上岗证并定期进行培训。完善“人机固定”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，定期对施工设备进行检查维修，确保机械设备处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的功能，保证工程质量。工程施工后的质量管理包括竣工验收，养护管理阶段的管理工作。养护管理阶段的管理工作又分为硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理。(1)竣工验收按照国家现行的规范标准以及设计图纸进行，确保工程的使用年限和使用功能。对于工程前、工程中和工程后形成的资料要进行整理验收归档，移交指定部门，确保在正常的使用年限出现问题后有据可查。(2)科学的养护管理，应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当。①加强养护工作的认识；②对养护管理人员要进行培训；③制定养护管理方案；④对照养护标准定期进行检查考核；⑤加强核算控制成本；⑥做好工作记录和资料积累工作。在施工中，还应注重的是施工的安全管理，对所有的施工人员进行上岗前的安全培训。未经培训不得上岗。强化安全教育，建立安全保障体系。
三、养护对于形成精品园林工程的作用，打造细节成就园林精品
园林养护应充分体现设计理念，园林设计是创造园林景观艺术的基础。一个成功的园林作品是需要在养护管理中贯彻设计理念的。对于绿化养护工作者采取合理修剪等途径来控制植物的层次和高度，此阶段是需要和设计者沟通的。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果，保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分种，七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。1、提高对绿化养护工作的重要性。一个绿化工程美不美，是否能满足老百姓的需求，方案设计、施工管理固然重要，但绿化养护更为关键。如果不进行绿化养护或者养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现。园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到充分的发挥，园林建设必将失去其本来意义。2、绿化养护经费不足。绿化养护经费严重不足，已经成为制约绿化养护工作的关键因素。绿化养护措施不到位、绿化养护效果差。3、养护工作缺乏创新，养护管理人员的技术水平和业务水平有待提高。由于养护工作的固步自封，造成养护效率较低、养护效果较差。园林景观建成后大部分是开放式管理，人流量大，破坏性严重，因此对硬质景观的成品保护尤为重要，在竣工后应成立专门的管理机构，建立健全规整制度，责任到人，出现问题及时处理。
要想成就精品园林工程，还应必须注重细节。注重细节的处理，会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰。例如树干的支撑、固定、绑扎这些辅助工作，需要细心施工，不能粗制滥造，否则会给整个工程的感官大打折扣。支撑材料应统一，木棍粗细均匀，长度一致。绑扎时做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜杆与地面角度相同。在绑扎处需加垫层来保护树皮免受损伤。简单精致的细节让人耳目一新，与整个作品相匹配。
四、结束语
园林工程不仅有功能的需求，还要展示令人眼前一亮的景观艺术效果，要体现园林的布局美、形式美、意境美。因此，要做好很多细节性的工作。园林工程的施工质量是项目建设的核心，是决定园林工程建设成败的关键。它对提高园林工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短等特点，这就更体现了细节的重要性。随着我国园林绿化事业的迅速发展，园林工程的质量却良莠不齐，根据以往经验，园林工程质量不高往往是因为忽视了一些细节问题。希望广大的园林从业人员能从细节作起，打造出更多的高品质园林工程。
参考文献：「1」《园林工程》 作者唐来春、曾小毕 中国建筑工业出版社 出版时间2009年12月1日
「2」《园林规划设计》作者王浩东南大学出版社 出版时间2009年7月1日
「3」《城市景观设计》作者吴晓松 中国建筑工业出版社 出版时间2009年9月