现代企业制度下党群工作要定位在“围绕中心起作用”、“进入管理起作用”、“在工作着力点上起作用”三个方面，党群工作模式可以从寻求企业发展与员工发展的契合点，树立“投入产出”理念，把“凝聚力工程”和“以人为本”的企业管理工作密切结合起来，与行政工作相得益彰，打造數字化绩效型机制，用个人的人格魅力去推动党群工作等六个方面实现突破和创新。
　　
　　一　现代企业制度下党群工作的现状及成因
　　
　　国有企业党群工作现状。一是党组织的地位、作用弱化。二是党群工作者队伍受冲击。三是领导对党群工作的重视不够。四是党群工作创新不足。
　　国有企业党群工作现状的成因。客观原因：国有企业改制是一项全新的改革，没有现成的经验可循，再加上理论研究和相关配套政策相对滞后，一段时间内造成了企业党群组织与现代企业制度难以适应。主观原因：首先在定位上造成了主观错位，存在发展过程中的短视行为。其次在行动上，表现不够主动，党群组织的上级主管部门，布置工作多，解决困难少。
　　
　　二　现代企业制度下党群工作的发展方向和定位
　　
　　现代企业的中心任务就是实现企业效益最大化，确保国有资产保值增值。企业党群组织的全部工作必须服从和服务这个大局，把融入生产经营作为一切上作的出发点和落脚点，把企业发展成果作为检验工作成效的主要标准。
　　围绕中心起作用。企业党群组织要善于从改革发展的难点、群众关注的热点问题人手，始终把参与企业重大问题决策作为发挥政治核心作用的切入点，把民主集中制贯穿于重大问题决策的始终，强调集体决策、依法表达党委意志，确保企业党组织政治核心作用的发挥。
　　进入管理起作用。企业管理包括决策、执行和监督三个基本环节，观念可以决定行为，行为最终决定成败。具体来说就是抓好员工的思想政治工作；企业文化和精神文明建设工作；党风建设和反腐倡廉工作；维护稳定工作。
　　在工作着力点上起作用。党群工作必须找到着力点，才能使工作落到实处。
　　
　　三　现代企业制度下党群工作模式的探讨
　　
　　首先，党群工作要从员工需求人手，寻求企业发展与员工发展的契合点。企业发展主要包含四个方面：即企业经济效益一经济目标；企业社会效益一社会目标，社会形象；企业人才效益一可持续发展目标；企业人的全面发展—企业的最高目标。党群工作者要围绕尊重人的价值，促进人的发展来开展工作，充分体现“企业所需，员工所求，党群所能”。
　　其次，党群工作要把握“求实创新”原则，始终树立“投入产出”理念。党群工作不同于企业的其他工作，必须牢牢把握工作务实这一主线，力争做到“有所为，有所不为”，以重点带动一般，以特色求发展，创造性地开展工作；同时，党群工作要坚持观念创新原则、载体创新原则和方法创新原则。引导党群干部更新工作思维和拓展工作领域，进而培养和提高他们开展工作的能力和水平。
　　第三，党群工作要把“凝聚力工程”和“以人为本”的企业管理工作密切结合起来，建立服务职工群众的党群工作机制。开展“凝聚力工程”建设，就是以尊重人为基本出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等六个方面的工作制度，达到凝聚人、促进职工和企业共同发展的目的。
　　第四，党群工作要构建“同心多层”的党群工作机制，与行政工作相得益彰。党群组织要努力优化员工学习、工作和生活环境，在日常生活、人际交往、工作实践等方面，为员工提供实实在在的服务，帮助员工解决婚恋需求、舒缓工作压力、满足业余爱好、陶冶个人情操。
　　第五，党群工作要创新考核方式，打造数字化绩效型机制。确立正确的指导思想。紧紧围绕中心目标，按照强化责任意识、规范程序标准、加强激励约束、鼓励创新探索、发挥整体优势、服务中心工作的思路，打造一个数字化、职能化、绩效型党群组织部门。制定科学的评价标准。坚持系统全面，重点突出；坚持务实创新，指标量化的原则。要按照党建基础工作、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设以及群团活动开展等六个大类构建考核标准体系，并将其细化量化。实施严格的考核奖惩。按照责、权、利对等和奖优罚劣的原则，通过薪酬福利、培训开发、职位升迁、岗位轮换等手段对绩效优劣者实行奖惩，激发党群干部的活力和潜能。
　　第六，党群干部要不断提升自身能力，用个人的人格魅力去推动党群工作。党群工作者要学点人力资源管理、经济学、心理学、项目管理、企业管理等方面的知识，要在培养自己的组织策划能力、语言表达能力、沟通协调能力和创新能力等方面下功夫，使党群工作更好地融入企业中心工作，发挥其在企业中的独特作用。
　　党群工作者除了需要有较强的工作能力外，还需要有良好的亲和力、需要有耐心、需要身体力行、需要自律、需要乐观和进取精神等。要用自身的素养和示范去感染员工，用创新工作的本领去不断提升员工的生活体面度和幸福指数。