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摘 要：创新是推动国家和社会发展的基础动力。新的形势下，企业面临着激烈的市场竞争，为谋求发展必须要不断的优化和创新经济管理体制，提高企业的管理水平，增强自身的市场竞争能力，以实现长远的发展。本文分析了企业目前经济管理中存在的问题，探讨创新经济管理的具体措施。
关键词：新形势；经济管理；创新
前言：良好的经济管理是保证企业得以健康发展的重要基础，创新为企业带来了提高市场竞争力的动力，只有在经济管理进行不断的创新和发展，才能够使企业保持活力，在激励的市场竞争中处于不败之地。在新的经济形势下，企业会面临更多的挑战，而自身管理中存在不足之处，因此企业要对经济管理的方法和模式进行创新优化，提高企业管理水平，全面升级企业的经营管理，推动企业的健康发展。
1、新形势下企业经济管理现状
1.1管理理念落后
在新的经济形势下，有些企业的管理者并没有明确的意识到经济管理需要进行创新优化的必要性，管理理念还停留在过去时期，比较落后。对于企业的经营管理，领导层过分的重视短期利益，而忽视了企业的长远发展。有部分企业还是采取盲目扩大生产和投资的模式来提高企业的利润，短期内也确实达到了企业的经济效益目标。但是市场形势变化迅速，如果没有长远的计划，很容易被市场淘汰。同样这些企业也缺乏危机意识，不会利用现代化的管理手段来科学合理的管理企业，难以培养出综合型的创新人才，对市场经济的发展和国内外整体经济形势缺乏深入的分析和研究，导致企业的经济管理无法与市场接轨，难以具备实效性，严重影响了企业的健康长远发展。
1.2缺乏规范性的经济管理制度
大部分企业已经建立了企业自己的经济管理制度，并且也对相关经济过程做出明确的规定，但是大部分企业缺乏实际的管理，在生产和工作中不能把制度落到实处，导致合理有效的经济管理制度只停留在纸上，没有充分有效的发挥出作用。在新的经济形势下，很多企业得到了快速的发展，但是由于缺乏规范性的经济管理制度，导致企业的经济能力得到提升，而经济管理制度却并不配套。企业在经营发展中出现的各种问题难以得到有效的解决，严重影响了企业的健康运营。
1.3 缺乏严谨的经济管理结构
有些企业在经济管理方面缺乏严谨完善的组织结构。在经济管理中有些成员没有经济管理的专业知识和技能水平，导致管理理念落后，组织团队的素质偏低。另外企业领导层也对经济管理人才缺乏重视，使企业的组织结构松散，难以进行有效的经济管理，也影响了企业的经济管理水平。
2、新形势下创新企业经济管理的措施
2.1提高企业的经济管理理念
在开展创新经济管理的工作中，应充分的了解当前市场经济的发展，企业的经济管理模式要能够满足市场发展的需要，积极探索管理模式的发展方向，提高经济管理理念。企业应明确的认识到经济管理创新的紧迫性，重视优化经济管理的重要性，能够结合当前的市场竞争情况来审视企业自身的管理模式，找出企业自身存在的不足之处，充分挖掘管理模式的新途径。同时企业要积极的吸收先进的网络信息技术，重视新技术的开发和应用，构建完善的经济管理信息系统，引进高新管理人才，对企业的经济数据信息进行管理和不断更新，适应信息时代下的企业发展需求。另外企业还要充分的明确自身的发展现状和未来趋势，了解企业存在的缺陷，在进行创新和优化管理模式时，能够进行针对性的改善和管理，提升自身的市场竞争能力，以在经济形势变化中占据优势。随着国家经济的提高，市场竞争愈发激烈，企业要能够适应市场竞争对企业发展提出的新要求，整合企业资源，进行技术上的创新和优化，达到提升经济效益的目标。企业要能够监理先进的管理理念，创新经济管理的模式和方法，充分调动员工的主动性和积极性，融洽企业内部关系，优化企业的经济管理水平。
2.2 优化经济管理制度
创新经济管理制度是企业优化管理的重要措施，也是提高经济管理质量的基础，能够保证企业的经济管理工作有效的开展。因此企业应积极的推动经济管理制度的创新和优化，以制度的创新和优化来推动经济管理工作的创新。企业要整合内部的管理资源，结合市场的需求和经济形式探索新的发展方向，以适应市场经济的变化和发展。企业的经济管理制度应坚持以市场为导向的原则，优化并完善企业内部的组织架构，对业务工作进行权责划分，对不适应时代发展的机构进行撤销和整合，明确工作岗位的体系，提高企业的经营运行效率，完善企业的经济管理思路，以完善健全的经济管理基础来促进经济管理的创新工作。在经济管理创新工作中，还有加强内部的监督工作，避免出现以权谋私的情况，通过有效的内部监督制度来提高企业员工对经济管理创新工作的重视，提高企业内部的协作和发展，提升经济管理工作的效率。
2.3 创建经济管理创新氛围
企业应以提升自身市场竞争能力为目标来创新经济管理模式，精准的把控市场发展的变化趋势，营造良好的经济发展环境。首先企业要创新经营发展观念，通过引进持续营销理念来减少企业的库存量，盘活企业资金，促进企业的研发水平，提高企业的经济实力；第二要鼓励员工参与到企业的经济管理中，使员工能积极的提出有利于企业经济管理创新的意见和建议，企业应当奖励提出有利意见的员工，培养企业内部形成用于创新的团队精神；第三企业应建立完善的监督管理制度、员工激励制度，建立公开民主的工作氛围，使员工也能够参与到企业的决策中，发挥员工的积极主动性，推动企业的经济管理创新工作。同时企业也要提升管理者的经济管理意识，通过学习和培训来帮助企业人员明确优化创新经济管理的重要作用，在企业内部能够形成良好的创新环境。企业的经营者和管理者要适应市场形势变化，转变自身的管理理念和模式，重视企业经济管理工作的发展。
2.4 重视人才培养
人才是促进企业发展的基础，应充分认识到高新人才的重要作用，积极的培养和引进高新人才，以提高企业的软实力。企业应面对社会引进高素质的人才，特别是信息技术专业的人员。同时也重视对企业内部人员的选拔和提升，以培训、教育等工作来提高企业人才的专业技能和管理质量。企业员工的知识体系和专业技能需要随着市场变化而不断的优化革新，重视对人力资源的开发管理。企业要尊重人才的发展，保护人才的合法权益，从物质条件、精神关怀和教育培训等各个方面提供支持和帮助，创造良好的工作关系，充分的调动人才的积极主动性，挖掘人才的发展潜力，以达到更好开展经济管理的目标。企业在选聘人才时，要全面考虑人才的综合素质和发展潜力，以企业的发展目标来进行人才培养。同时也要重视对员工的思想政治工作，能够倾听员工的发展诉求，丰富并创新思想政治的工作内容，运用科学合理的方法来进行人才管理。
成立于1991年的格力电器在2018年实现营收总额2000.24亿元，同比增长33.33%，净利润262.03亿元，同比增长16.97%。这归功于格力电器在在中国经济转型升级的时代背景下开展技术创新、经济创新，坚持自主研发的管理理念，积极拓展多元化业务，同时重视人才培养和发展，最终获得了企业的巨大成功。
结束语：企业为了达到健康持续发展的目标应积极进行经济管理工作的创新和优化，以适应越来越激烈的市场竞争。目前在企业管理中仍然存在一些管理和制度上的问题，因此应采取有效的措施进行针对性的解决，企业应提高管理理念，优化管理制度，创建创新氛围，重视对人才的培养，积极的进行经济管理制度和方法的创新，以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]张涛，赵昆，杨棣， 等.试析当前形势下企业经济管理创新研究[J].经贸实践，2019，（3）：71.
[2]陸平军.新时代企业经济管理的创新策略[J].河北企业，2019，（3）：23-24.
[3]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技，2019，（1）：25-26.
关键词：新形势；经济管理；创新
前言：良好的经济管理是保证企业得以健康发展的重要基础，创新为企业带来了提高市场竞争力的动力，只有在经济管理进行不断的创新和发展，才能够使企业保持活力，在激励的市场竞争中处于不败之地。在新的经济形势下，企业会面临更多的挑战，而自身管理中存在不足之处，因此企业要对经济管理的方法和模式进行创新优化，提高企业管理水平，全面升级企业的经营管理，推动企业的健康发展。
1、新形势下企业经济管理现状
1.1管理理念落后
在新的经济形势下，有些企业的管理者并没有明确的意识到经济管理需要进行创新优化的必要性，管理理念还停留在过去时期，比较落后。对于企业的经营管理，领导层过分的重视短期利益，而忽视了企业的长远发展。有部分企业还是采取盲目扩大生产和投资的模式来提高企业的利润，短期内也确实达到了企业的经济效益目标。但是市场形势变化迅速，如果没有长远的计划，很容易被市场淘汰。同样这些企业也缺乏危机意识，不会利用现代化的管理手段来科学合理的管理企业，难以培养出综合型的创新人才，对市场经济的发展和国内外整体经济形势缺乏深入的分析和研究，导致企业的经济管理无法与市场接轨，难以具备实效性，严重影响了企业的健康长远发展。
1.2缺乏规范性的经济管理制度
大部分企业已经建立了企业自己的经济管理制度，并且也对相关经济过程做出明确的规定，但是大部分企业缺乏实际的管理，在生产和工作中不能把制度落到实处，导致合理有效的经济管理制度只停留在纸上，没有充分有效的发挥出作用。在新的经济形势下，很多企业得到了快速的发展，但是由于缺乏规范性的经济管理制度，导致企业的经济能力得到提升，而经济管理制度却并不配套。企业在经营发展中出现的各种问题难以得到有效的解决，严重影响了企业的健康运营。
1.3 缺乏严谨的经济管理结构
有些企业在经济管理方面缺乏严谨完善的组织结构。在经济管理中有些成员没有经济管理的专业知识和技能水平，导致管理理念落后，组织团队的素质偏低。另外企业领导层也对经济管理人才缺乏重视，使企业的组织结构松散，难以进行有效的经济管理，也影响了企业的经济管理水平。
2、新形势下创新企业经济管理的措施
2.1提高企业的经济管理理念
在开展创新经济管理的工作中，应充分的了解当前市场经济的发展，企业的经济管理模式要能够满足市场发展的需要，积极探索管理模式的发展方向，提高经济管理理念。企业应明确的认识到经济管理创新的紧迫性，重视优化经济管理的重要性，能够结合当前的市场竞争情况来审视企业自身的管理模式，找出企业自身存在的不足之处，充分挖掘管理模式的新途径。同时企业要积极的吸收先进的网络信息技术，重视新技术的开发和应用，构建完善的经济管理信息系统，引进高新管理人才，对企业的经济数据信息进行管理和不断更新，适应信息时代下的企业发展需求。另外企业还要充分的明确自身的发展现状和未来趋势，了解企业存在的缺陷，在进行创新和优化管理模式时，能够进行针对性的改善和管理，提升自身的市场竞争能力，以在经济形势变化中占据优势。随着国家经济的提高，市场竞争愈发激烈，企业要能够适应市场竞争对企业发展提出的新要求，整合企业资源，进行技术上的创新和优化，达到提升经济效益的目标。企业要能够监理先进的管理理念，创新经济管理的模式和方法，充分调动员工的主动性和积极性，融洽企业内部关系，优化企业的经济管理水平。
2.2 优化经济管理制度
创新经济管理制度是企业优化管理的重要措施，也是提高经济管理质量的基础，能够保证企业的经济管理工作有效的开展。因此企业应积极的推动经济管理制度的创新和优化，以制度的创新和优化来推动经济管理工作的创新。企业要整合内部的管理资源，结合市场的需求和经济形式探索新的发展方向，以适应市场经济的变化和发展。企业的经济管理制度应坚持以市场为导向的原则，优化并完善企业内部的组织架构，对业务工作进行权责划分，对不适应时代发展的机构进行撤销和整合，明确工作岗位的体系，提高企业的经营运行效率，完善企业的经济管理思路，以完善健全的经济管理基础来促进经济管理的创新工作。在经济管理创新工作中，还有加强内部的监督工作，避免出现以权谋私的情况，通过有效的内部监督制度来提高企业员工对经济管理创新工作的重视，提高企业内部的协作和发展，提升经济管理工作的效率。
2.3 创建经济管理创新氛围
企业应以提升自身市场竞争能力为目标来创新经济管理模式，精准的把控市场发展的变化趋势，营造良好的经济发展环境。首先企业要创新经营发展观念，通过引进持续营销理念来减少企业的库存量，盘活企业资金，促进企业的研发水平，提高企业的经济实力；第二要鼓励员工参与到企业的经济管理中，使员工能积极的提出有利于企业经济管理创新的意见和建议，企业应当奖励提出有利意见的员工，培养企业内部形成用于创新的团队精神；第三企业应建立完善的监督管理制度、员工激励制度，建立公开民主的工作氛围，使员工也能够参与到企业的决策中，发挥员工的积极主动性，推动企业的经济管理创新工作。同时企业也要提升管理者的经济管理意识，通过学习和培训来帮助企业人员明确优化创新经济管理的重要作用，在企业内部能够形成良好的创新环境。企业的经营者和管理者要适应市场形势变化，转变自身的管理理念和模式，重视企业经济管理工作的发展。
2.4 重视人才培养
人才是促进企业发展的基础，应充分认识到高新人才的重要作用，积极的培养和引进高新人才，以提高企业的软实力。企业应面对社会引进高素质的人才，特别是信息技术专业的人员。同时也重视对企业内部人员的选拔和提升，以培训、教育等工作来提高企业人才的专业技能和管理质量。企业员工的知识体系和专业技能需要随着市场变化而不断的优化革新，重视对人力资源的开发管理。企业要尊重人才的发展，保护人才的合法权益，从物质条件、精神关怀和教育培训等各个方面提供支持和帮助，创造良好的工作关系，充分的调动人才的积极主动性，挖掘人才的发展潜力，以达到更好开展经济管理的目标。企业在选聘人才时，要全面考虑人才的综合素质和发展潜力，以企业的发展目标来进行人才培养。同时也要重视对员工的思想政治工作，能够倾听员工的发展诉求，丰富并创新思想政治的工作内容，运用科学合理的方法来进行人才管理。
成立于1991年的格力电器在2018年实现营收总额2000.24亿元，同比增长33.33%，净利润262.03亿元，同比增长16.97%。这归功于格力电器在在中国经济转型升级的时代背景下开展技术创新、经济创新，坚持自主研发的管理理念，积极拓展多元化业务，同时重视人才培养和发展，最终获得了企业的巨大成功。
结束语：企业为了达到健康持续发展的目标应积极进行经济管理工作的创新和优化，以适应越来越激烈的市场竞争。目前在企业管理中仍然存在一些管理和制度上的问题，因此应采取有效的措施进行针对性的解决，企业应提高管理理念，优化管理制度，创建创新氛围，重视对人才的培养，积极的进行经济管理制度和方法的创新，以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]张涛，赵昆，杨棣， 等.试析当前形势下企业经济管理创新研究[J].经贸实践，2019，（3）：71.
[2]陸平军.新时代企业经济管理的创新策略[J].河北企业，2019，（3）：23-24.
[3]刘畅.市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].中小企业管理与科技，2019，（1）：25-26.