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【摘要】：目前，园林景观工程的规模呈现出逐渐扩大的趋势，其造价控制作为一项综合性工作，对于资源和资金的节约起着非常重要的作用。文章从投资决策、设计、施工三个方面介绍了景观工程成本的管理与控制。
【关键词】：景观工程成本管理成本控制
【 abstract 】 : At present, the scale of the landscape engineering revealed a general trend of expansion, the construction cost control as a comprehensive work, for resources and capital saving plays a very important role. This article introduced landscape engineering cost management and control from the investment decision-making, design, and construction.
【 key words 】 : landscape engineering; Cost management; Cost control
中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着城市化进程的不断推进，人民生活水平的不断提高，人们越来越注重生活质量，注重自身的生活环境，各地都在如火如荼开展景观工程建设。对于施工企业来说，有效的实现成本管理和控制，是实现利润最大化的主要手段之一。但是，当前的施工企业往往因景观工程的投标决策不合理、施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面，因此，如何有效的实现成本管理和控制具有重要的意义。
1．投标决策阶段的成本管理与控制
自上世纪90年代以来，各地普遍加强和规范了建设工程的招投标管理工作。招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主，通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。如果项目投标时因多方原因，造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项目，且难以扭转。因此。正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。而报价则是投标决策中的重点和难点。也是施工企业进行成本控制管理的最重要一步。投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格，运用报价技巧与策略做出的。投标报价的制定难点是：既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考慮诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身的条件以及投标竞争对手的报价等，进而对投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重要。
以园林项目为例，施工企业常通过以下几个步骤和方法进行投标报价：
(1)成本分析。主要包括土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水电安装成本三方面。这三项内容主要以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、对植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等因素所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算。
(2)在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价。
(3)在投标总价确定的基础上，采用不平衡报价等方法提前企业资金的收回时间，间接地获得经济效益。由于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。同时，由于同林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还有利于企业转移风险。
此外，园林景观工程招标的最大特点是涉及面广：一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合理分配各分项报价。
2．设计阶段的成本管理与控制
该阶段是园林景观工程造价的首要环节。设计阶段分为方案设计、扩初设计、施工图设计。园林景观工程设计阶段中的造价控制，即事先控制从统计数字来看，自方案至施工图设计完成对项目的成本影响程度占全部成本的85﹪以上，而施工养护阶段不足15﹪。针对这种情况，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：
2．1实行设计招标，多方案竞争
多角度评标园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科，要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响，确定的方案应该是技术上可行、经济上合理、符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计中的封建复古主义、现代拿来主义，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。
2．2采用限额设计的方法
即在批准的额度范围内进行设计当然这种设计并不是一味考虑节约投资，简单地、盲目地压缩投资，它必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案。正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
2．3建立合理的设计取费标准
目前较多的采用投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法。造成设计单位为获取高额设计费盲目提高设计标准，造成不必要的浪费，尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项目造价突破的原因之一。建议采用：面积×设计单价×难度系数×方案优化系数。设计单价根据设计单位的资质不同而不同，难度系数可根据项目的难易程度加以区分，方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。这样设计报价更具有客观性、公正性、公平性，真正做到优质优价，更合理地控制项目造价。
2．4加强设计市场的资质管理
园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计呈泛滥趋势。这不仅扰乱了设计市场的有序竞争，同时大量低劣的设计作品充斥市场，造成设计变更多、后期养护费用高；低水平的竞争不利于设计人员业务水平的提高；新技术、新材料、新工艺难以推广；造成整个行业的成本提高。因此加强资质管理也是控制造价的有效途径之一。
2．5加强监督审查管理
设立设计监理制度以及推广园林景观施工图审查制度，这样可以有效控制设计深度，避免或减少施工阶段图纸变更，从而更好的控制造价。
2．6加强设计质量管理
产生概算超估算、预算超概算的主要原因之一是设计深度不够，经济工作粗糙。缺项漏项，造成项目决策失误或先天不足，因此设计阶段必须严把深度质量关，尽量把设计深度做细、做实，减少不必要的折腾和浪费。
3．施工过程的成本管理与控制
3．1图纸方面
在图纸方面，根据项目开工时间来安排图纸提交汁划，当图纸提交的时间与开工时间间隔较久，可能会因为建筑规划的修改使得图纸重复设计，所以，施工图设计应结合项目的推进情况来分区设计，这就不会出现因项目规划的变更造成图纸的重复设计。当确实要做施工图纸设计变更时，应先提出书面申请，申请里应有设计变更的原因，控制工程变更所引起的成本增加。
3．2施工组织方面
施工组织设计应尽量提前，施工组织方案的制订应包括：现场人员需求量；材料、机器的调度；施工进度计划的编制，以及及时对比实际的进度与计划的进度，做到及时纠正；园林景观后期质量效果和绿化养护；安全文明施工等。考虑现场各方面因素尽最大可能，最高效率的控制施工成本。
3．3加强各单位之间的协调工作
为了及时了解各方的进度和变动情况，项目部应统筹安排，做好现场与各单位之间的协调工作。例如：与采购部们的及时沟通，科学合理安排苗木的进场数量和时间，以及所需的人工和机械，使得苗术进场和现场的验收做到一次到位，避免二次中转，减少成本；工地购买材料也可做到根据实际需要下单，避免一次性购买后造成积压浪费，占用仓库场地。
3．4工程质量
在景观工程施工过程中，要加强工程质量控制管理，对施工工序的质量的检查做到上一工序未合格，责令停止重整，否则下一工序不能进行。做到真正把质量管理贯彻到整个施工过程中。在施丁前进行技术交底，严把质量关，尽力做到工程一次完成、一次检验合格，避免返工造成成本增加。特别是对到场的花卉，还未种植，应及时归类、浇水，否则可能会导致苗木枯萎、死亡，增加工程成本。
4．结束语
景观工程造价管理与控制是一项系统工程，既涉及施工企业的投标决策、企业施工管理机制，施工过程成本管理中的材料、人工和机械成本控制，又与建设方的投资控制息息相关。通过投标决策分析，完善施工成本管理机制和施工过程成本控制分析，并提出了相应对策，使施工企业能够科学合理使用人力、物力、财力，取得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴疆.卧茎景天在北方园林景观工程中的应用与推广[J].国土绿化,2009(02)期
[2]张兴，武雪松.论现今园林景观设计及工程施工存在的问题[J].中国园艺文摘,2009(04)
[3]邓容.论园林工程造价的全过程控制管理[J].绿色大世界•绿色科技,2009(05)
[4]戴日军，唐波，韦明新.房地产园林景观工程造价的有效控制[J].中国园艺文摘,2009(8)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
【关键词】：景观工程成本管理成本控制
【 abstract 】 : At present, the scale of the landscape engineering revealed a general trend of expansion, the construction cost control as a comprehensive work, for resources and capital saving plays a very important role. This article introduced landscape engineering cost management and control from the investment decision-making, design, and construction.
【 key words 】 : landscape engineering; Cost management; Cost control
中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着城市化进程的不断推进，人民生活水平的不断提高，人们越来越注重生活质量，注重自身的生活环境，各地都在如火如荼开展景观工程建设。对于施工企业来说，有效的实现成本管理和控制，是实现利润最大化的主要手段之一。但是，当前的施工企业往往因景观工程的投标决策不合理、施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面，因此，如何有效的实现成本管理和控制具有重要的意义。
1．投标决策阶段的成本管理与控制
自上世纪90年代以来，各地普遍加强和规范了建设工程的招投标管理工作。招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主，通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。如果项目投标时因多方原因，造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项目，且难以扭转。因此。正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。而报价则是投标决策中的重点和难点。也是施工企业进行成本控制管理的最重要一步。投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格，运用报价技巧与策略做出的。投标报价的制定难点是：既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考慮诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身的条件以及投标竞争对手的报价等，进而对投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重要。
以园林项目为例，施工企业常通过以下几个步骤和方法进行投标报价：
(1)成本分析。主要包括土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水电安装成本三方面。这三项内容主要以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、对植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等因素所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算。
(2)在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价。
(3)在投标总价确定的基础上，采用不平衡报价等方法提前企业资金的收回时间，间接地获得经济效益。由于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。同时，由于同林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还有利于企业转移风险。
此外，园林景观工程招标的最大特点是涉及面广：一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合理分配各分项报价。
2．设计阶段的成本管理与控制
该阶段是园林景观工程造价的首要环节。设计阶段分为方案设计、扩初设计、施工图设计。园林景观工程设计阶段中的造价控制，即事先控制从统计数字来看，自方案至施工图设计完成对项目的成本影响程度占全部成本的85﹪以上，而施工养护阶段不足15﹪。针对这种情况，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：
2．1实行设计招标，多方案竞争
多角度评标园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科，要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响，确定的方案应该是技术上可行、经济上合理、符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计中的封建复古主义、现代拿来主义，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。
2．2采用限额设计的方法
即在批准的额度范围内进行设计当然这种设计并不是一味考虑节约投资，简单地、盲目地压缩投资，它必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案。正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
2．3建立合理的设计取费标准
目前较多的采用投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法。造成设计单位为获取高额设计费盲目提高设计标准，造成不必要的浪费，尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项目造价突破的原因之一。建议采用：面积×设计单价×难度系数×方案优化系数。设计单价根据设计单位的资质不同而不同，难度系数可根据项目的难易程度加以区分，方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。这样设计报价更具有客观性、公正性、公平性，真正做到优质优价，更合理地控制项目造价。
2．4加强设计市场的资质管理
园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计呈泛滥趋势。这不仅扰乱了设计市场的有序竞争，同时大量低劣的设计作品充斥市场，造成设计变更多、后期养护费用高；低水平的竞争不利于设计人员业务水平的提高；新技术、新材料、新工艺难以推广；造成整个行业的成本提高。因此加强资质管理也是控制造价的有效途径之一。
2．5加强监督审查管理
设立设计监理制度以及推广园林景观施工图审查制度，这样可以有效控制设计深度，避免或减少施工阶段图纸变更，从而更好的控制造价。
2．6加强设计质量管理
产生概算超估算、预算超概算的主要原因之一是设计深度不够，经济工作粗糙。缺项漏项，造成项目决策失误或先天不足，因此设计阶段必须严把深度质量关，尽量把设计深度做细、做实，减少不必要的折腾和浪费。
3．施工过程的成本管理与控制
3．1图纸方面
在图纸方面，根据项目开工时间来安排图纸提交汁划，当图纸提交的时间与开工时间间隔较久，可能会因为建筑规划的修改使得图纸重复设计，所以，施工图设计应结合项目的推进情况来分区设计，这就不会出现因项目规划的变更造成图纸的重复设计。当确实要做施工图纸设计变更时，应先提出书面申请，申请里应有设计变更的原因，控制工程变更所引起的成本增加。
3．2施工组织方面
施工组织设计应尽量提前，施工组织方案的制订应包括：现场人员需求量；材料、机器的调度；施工进度计划的编制，以及及时对比实际的进度与计划的进度，做到及时纠正；园林景观后期质量效果和绿化养护；安全文明施工等。考虑现场各方面因素尽最大可能，最高效率的控制施工成本。
3．3加强各单位之间的协调工作
为了及时了解各方的进度和变动情况，项目部应统筹安排，做好现场与各单位之间的协调工作。例如：与采购部们的及时沟通，科学合理安排苗木的进场数量和时间，以及所需的人工和机械，使得苗术进场和现场的验收做到一次到位，避免二次中转，减少成本；工地购买材料也可做到根据实际需要下单，避免一次性购买后造成积压浪费，占用仓库场地。
3．4工程质量
在景观工程施工过程中，要加强工程质量控制管理，对施工工序的质量的检查做到上一工序未合格，责令停止重整，否则下一工序不能进行。做到真正把质量管理贯彻到整个施工过程中。在施丁前进行技术交底，严把质量关，尽力做到工程一次完成、一次检验合格，避免返工造成成本增加。特别是对到场的花卉，还未种植，应及时归类、浇水，否则可能会导致苗木枯萎、死亡，增加工程成本。
4．结束语
景观工程造价管理与控制是一项系统工程，既涉及施工企业的投标决策、企业施工管理机制，施工过程成本管理中的材料、人工和机械成本控制，又与建设方的投资控制息息相关。通过投标决策分析，完善施工成本管理机制和施工过程成本控制分析，并提出了相应对策，使施工企业能够科学合理使用人力、物力、财力，取得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴疆.卧茎景天在北方园林景观工程中的应用与推广[J].国土绿化,2009(02)期
[2]张兴，武雪松.论现今园林景观设计及工程施工存在的问题[J].中国园艺文摘,2009(04)
[3]邓容.论园林工程造价的全过程控制管理[J].绿色大世界•绿色科技,2009(05)
[4]戴日军，唐波，韦明新.房地产园林景观工程造价的有效控制[J].中国园艺文摘,2009(8)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。