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中国加入世界贸易组织已一锤定音，境外承包商大规模进入我国建筑市场只是时间问题，因此，有步骤地调整企业的经营态势，使之适应国际通行的项目运作规则，是国内大型建筑施工企业的当务之急。任何企业，欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，根本上取决于企业的竞争能力。从企业管理的角度考虑，我认为当前提高传统施工企业的竞争力主要在于整合企业的各种资源，以集成管理为主线，在企业内部形成点面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制，才能大幅度地提高企业的管理水平，才能应对不断变化的外部市场。