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【摘要】简单的说企业就一定是以盈利为目的，通过整合它内部的人力、物力、和各种可以帮助企业盈利的有价值的资源，完成它的经济目标，实现它的社会责任感，使企业走的更长更远。那么企业内部的各个可以利用的资源是什么？其实就是这些价值要素构成的管理体系。一个成功的企业一定有一个成功的管理体系，就像一个成功的人一定有一个不同于庸人的习惯一样，有了这个核心、灵魂的东西，就有了可以在社会这个大浪中淘金的能力。那么如何才能做到好的企业管理体系，从哪几个方面入手呢，这是本文要探讨的问题。
【关键词】企业 管理体系 资源
一、前言
企业的管理体系包含了很多的内容，比如说企业的战略目标，企业的质量管理，企业的成本管理，企业的HR管理等等。这些体系内容的制定，需要实现的目标是什么，需要的人员有哪些，与其他体系之间是否冲突，是否满足一段时间企业发展的真正需要，都是我们要考虑进去的问题，这就是所谓的从管理要效益的意思。俗话说：工欲善其事必先利其器，那么企业的这个一整套的管理体系就是一个运营企业的工具。如果把这个工具按照特性分类的话，可以概况为内、外、软、硬，四个方面入手，下面就来分析一下这四个方面。
二、企业经济管理体系的内外软硬体系
（一）什么是外
1.如何规划发展战略是企业必须完成的第一步，也是重要的一步。本企业的目标市场是什么，是面对大宗生活，还是环境能源，面对的群体是什么，要实现什么产值，做到什么规模。从P（政策）E（经济）S（社会）T（技术）四个角度思考，比如新能源企业，是我国新型有潜力的企业，国家也是高度的扶持，了解本行业需要知道的新能源发展规定，全盘考虑经济环境，哪里比较适合发展，对社会大众的有利方面是哪些，本企业的技术人员的水平怎么样。
2.战略规划制订好了，接下来就是企业的文化是什么，企业文化简单的说比如说其价值观、信念、员工的外在形象设计、处事方式等这些特有的文化表象，这关系到企业的发展动力，支持员工为企业付出的助推器，是企业以何种价值观发展的核心。
3.体系文件的建立要完善。比如作为生产企业就必须有ISO环境管理体系，或者食品安全管理体系，这不仅是应对国家体系检察部门的需要，更是企业的社会责任感的体现。
（二）什么是内
1.企业的发展离不开人，人的管理需要按照职能划分为不同的部门。举例说一般企业都有管理部，这是企业综合管理职能部门，企业战略目标和企业文化都是这个部门制定的，直接报告于总经理，是企业的最高部门；财务部，企业发展的四肢和眼睛，是企业发展的源泉；人力资源部（HR），负责人员的调配，考核绩效，部门规章制度的建立等职能。等等这些部门都是根据企业的发展需要来制定的，所以这些部门不能是长期不变的，缺了就会影响运转，而臃肿了多余的机构设置就会成为企业发展的累赘。
2.各个部门机构的责任制范围是什么。责任制就是责任的划分，企业有社会责任，以及对员工的责任，那么员工的责任就是按照工作性质的不同划分的劳动范围和劳动结果。人力资源部门，责任制是要调配好各个部门员工的人员数量，绩效考核的标准等等，只有每个独立的部门机构有了自己的责任范围才知道做什么，怎么做，不会像无头苍蝇没有目标。
3.部门内和部门间的工作流程是什么。工作流程就是每一步的下一步是什么，也就是交接。部门间需要配合是非常重要的，尤其是生产部门，如果没有上一个材料检测部门的话，那么他的生产质量从源头上就失败了，所以在保证了上个部门衔接好的情况下才进行本部门内部的工作，一步步按照流程作业。
（三）什么是软
软就是规章制度、纪律规范等制度性的要求。员工上岗之前都要进行企业文化的培训和考核，其中重要的一项就是企业的规章制度，使员工对企业的大致有的了解。员工具备什么条件才能上岗呢，企业要制定各个培训规范，考试合格才能上岗；上岗了之后要遵守什么行为准则或者什么纪律要求呢，就要制定相应的纪律规范了，纪律规范里面还要有奖惩条款，这是最好的约束方式。没有规矩就没有成绩，没有成绩就没有一切，这是企业从上到下都要遵守的准则，是企业发展的重要手段。
（四）什么是硬
就是企业的硬件部分，包括企业的办公条件和生产条件，软件的使用，和设备的使用等硬件设备。很多企业发展初期都会投入一部分的资金购买硬件，高性能的办公软件不仅提高工作效率，也是同企业间竞争的有利条件之一，人工记账和电算化当然不是一个水平线上的，所带来的利益效果也是不一样的。部门内部的管理系统软件是不是方便快捷，是不是简单明确；部门间的衔接软件是不是准确无误，交接有序；就连总经理的签字批复时间都是衡量一个软件是否高效的标准。社会在发展，企业在发展，竞争再加剧，如果你的生产设备还保持在解放前水平，那你的企业的管理水平也不会高到哪去，还如何谈竞争力和利润呢！
三、结束语
企业的经济管理体系包含的内容是多方面的，这不是一个静态的管理体系，是要根据社会环境，企业的发展阶段的不同而制定的，它有它的周期性和阶段性，这和企业管理体系的稳定性这一特征并不矛盾，一定要在大局稳定的基础上做细节的改变，适应企业目前的发展阶段。企业经济管理是企业运营的基础，是企业的灵魂和核心，如果想成为一个合格的企业人，就要从企业经济管理这方面入手研究，结合其他成功经验和失败教训，规划好自己的企业目标，实现企业顺利运营的第一步。
参考文献
[1]李宝元.人力资本运营-新经济时代企业经营战略与制胜方略.北京：企业管理出版社.2011.
[2]曾丽娜.现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法.[j].北京林业大学.活力.2011.
[3]王平.浅议经济管理体系的职能划分[m].现代经济2010.
[4]丁峰.知识经济时代的我国企业经济管理[j].地质技术经济管理2000.
[5]韩胜.企业经济管理体系研究[j].经济管理者2014.
[6]温娟.关于企业经济管理体系的思考[j].科技资讯2012.
【关键词】企业 管理体系 资源
一、前言
企业的管理体系包含了很多的内容，比如说企业的战略目标，企业的质量管理，企业的成本管理，企业的HR管理等等。这些体系内容的制定，需要实现的目标是什么，需要的人员有哪些，与其他体系之间是否冲突，是否满足一段时间企业发展的真正需要，都是我们要考虑进去的问题，这就是所谓的从管理要效益的意思。俗话说：工欲善其事必先利其器，那么企业的这个一整套的管理体系就是一个运营企业的工具。如果把这个工具按照特性分类的话，可以概况为内、外、软、硬，四个方面入手，下面就来分析一下这四个方面。
二、企业经济管理体系的内外软硬体系
（一）什么是外
1.如何规划发展战略是企业必须完成的第一步，也是重要的一步。本企业的目标市场是什么，是面对大宗生活，还是环境能源，面对的群体是什么，要实现什么产值，做到什么规模。从P（政策）E（经济）S（社会）T（技术）四个角度思考，比如新能源企业，是我国新型有潜力的企业，国家也是高度的扶持，了解本行业需要知道的新能源发展规定，全盘考虑经济环境，哪里比较适合发展，对社会大众的有利方面是哪些，本企业的技术人员的水平怎么样。
2.战略规划制订好了，接下来就是企业的文化是什么，企业文化简单的说比如说其价值观、信念、员工的外在形象设计、处事方式等这些特有的文化表象，这关系到企业的发展动力，支持员工为企业付出的助推器，是企业以何种价值观发展的核心。
3.体系文件的建立要完善。比如作为生产企业就必须有ISO环境管理体系，或者食品安全管理体系，这不仅是应对国家体系检察部门的需要，更是企业的社会责任感的体现。
（二）什么是内
1.企业的发展离不开人，人的管理需要按照职能划分为不同的部门。举例说一般企业都有管理部，这是企业综合管理职能部门，企业战略目标和企业文化都是这个部门制定的，直接报告于总经理，是企业的最高部门；财务部，企业发展的四肢和眼睛，是企业发展的源泉；人力资源部（HR），负责人员的调配，考核绩效，部门规章制度的建立等职能。等等这些部门都是根据企业的发展需要来制定的，所以这些部门不能是长期不变的，缺了就会影响运转，而臃肿了多余的机构设置就会成为企业发展的累赘。
2.各个部门机构的责任制范围是什么。责任制就是责任的划分，企业有社会责任，以及对员工的责任，那么员工的责任就是按照工作性质的不同划分的劳动范围和劳动结果。人力资源部门，责任制是要调配好各个部门员工的人员数量，绩效考核的标准等等，只有每个独立的部门机构有了自己的责任范围才知道做什么，怎么做，不会像无头苍蝇没有目标。
3.部门内和部门间的工作流程是什么。工作流程就是每一步的下一步是什么，也就是交接。部门间需要配合是非常重要的，尤其是生产部门，如果没有上一个材料检测部门的话，那么他的生产质量从源头上就失败了，所以在保证了上个部门衔接好的情况下才进行本部门内部的工作，一步步按照流程作业。
（三）什么是软
软就是规章制度、纪律规范等制度性的要求。员工上岗之前都要进行企业文化的培训和考核，其中重要的一项就是企业的规章制度，使员工对企业的大致有的了解。员工具备什么条件才能上岗呢，企业要制定各个培训规范，考试合格才能上岗；上岗了之后要遵守什么行为准则或者什么纪律要求呢，就要制定相应的纪律规范了，纪律规范里面还要有奖惩条款，这是最好的约束方式。没有规矩就没有成绩，没有成绩就没有一切，这是企业从上到下都要遵守的准则，是企业发展的重要手段。
（四）什么是硬
就是企业的硬件部分，包括企业的办公条件和生产条件，软件的使用，和设备的使用等硬件设备。很多企业发展初期都会投入一部分的资金购买硬件，高性能的办公软件不仅提高工作效率，也是同企业间竞争的有利条件之一，人工记账和电算化当然不是一个水平线上的，所带来的利益效果也是不一样的。部门内部的管理系统软件是不是方便快捷，是不是简单明确；部门间的衔接软件是不是准确无误，交接有序；就连总经理的签字批复时间都是衡量一个软件是否高效的标准。社会在发展，企业在发展，竞争再加剧，如果你的生产设备还保持在解放前水平，那你的企业的管理水平也不会高到哪去，还如何谈竞争力和利润呢！
三、结束语
企业的经济管理体系包含的内容是多方面的，这不是一个静态的管理体系，是要根据社会环境，企业的发展阶段的不同而制定的，它有它的周期性和阶段性，这和企业管理体系的稳定性这一特征并不矛盾，一定要在大局稳定的基础上做细节的改变，适应企业目前的发展阶段。企业经济管理是企业运营的基础，是企业的灵魂和核心，如果想成为一个合格的企业人，就要从企业经济管理这方面入手研究，结合其他成功经验和失败教训，规划好自己的企业目标，实现企业顺利运营的第一步。
参考文献
[1]李宝元.人力资本运营-新经济时代企业经营战略与制胜方略.北京：企业管理出版社.2011.
[2]曾丽娜.现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法.[j].北京林业大学.活力.2011.
[3]王平.浅议经济管理体系的职能划分[m].现代经济2010.
[4]丁峰.知识经济时代的我国企业经济管理[j].地质技术经济管理2000.
[5]韩胜.企业经济管理体系研究[j].经济管理者2014.
[6]温娟.关于企业经济管理体系的思考[j].科技资讯2012.