论文部分内容阅读
基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状,分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因,指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素,政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低,文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后,并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策。