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摘要：中国中材国际工程股份有限公司（以下简称“中材国际”）改制成立至今十余年来，一直致力于水泥厂的设计与总包，并具有设计与施工的双重资质，在国内乃至国际上有着较高的声誉。本文通过对中材国际的运营现状进行分析，为中材国际以及类似的企业或公司在国内发展与海外合作两方面的启示性建议。
关键词：设计与总包 运营现状 国内发展 海外合作
中图分类号：D80 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-312-01
一、水泥厂设计与总包建设的现状分析
由于改革开放之后，我国国内对于基础建材的需求异常的旺盛，钢材、水泥、木料、砖石等等的需求量与日俱增，这样就促使了生产这些建材的企业市场不断的扩大，这样类型的工业企业也逐渐的多了起来，以水泥厂为例，在改革开放前，我国的水泥厂只有国营的如南方水泥、北方水泥、冀东水泥等几家，但是在改革开放后，一些大型的国有工业企业也开始筹建自己的水泥厂，各个地方政府为了搞活经济，也去引进水泥厂，由于水泥的需求旺盛，这一阶段的水泥厂数量如雨后春笋一般的发展起来，据不完全统计，最多的时候，全国大大小小的水泥厂共有1300家之多，并且这一数字还在增长着。这样一来，水泥厂厂区的设计以及总包建设工程也逐渐的发展起来。我们这里以中材国际为例，身为国际知名的大公司，在国内的水泥厂设计行业以及总包建设领域处于业内领先的水平，由于我国能够同时具备设计与总包资质的公司不多，所以，中材国际在国内的水泥厂设计施工领域有着天然的优势，先后设计并承建了东北地区、华北地区以及西南地区的一些水泥厂的改建扩建工程，以及一些水泥厂新建工程。由于其设计合理、施工质量过硬，在业内赢得了很高的评价，也为社会的发展做出了自身的贡献。
但是在看到中材国际等一些企业迅速发展的同时，我们也要注意到，当今的社会是创新型的社会。只有在工作中不断的改进工作方法，适应社会需要，这样的企业才能够获得基本的生存空间，进而获得更好的发展机遇。
中材国际将企业内部的创新设计作为企业可持续发展的重点。一方面不仅体现在对员工的培训指导上，更重要的是将创新应用于具体生产中。在设计上，中材国际采用领导负责制，所长和副总工程师亲力亲为，领导设计师对设计软件深度优化，使产品成本和质量达到最优的效果。在总包方面，中材国际大胆革新，采取院内人员亲临现场，协调业主與施工方的关系达到最佳，并现场指导具体施工，使现场施工达到设计效果。这样的创新做法，不单单让企业能够长远发展，更好的适应市场需求与激烈竞争。更有利于提升中材国际的企业文化与底蕴，使中材国际有更璀璨的未来。
二、设计与总包的国内发展趋势
国内的水泥厂设计与总包的发展，是与国家的政策以及市场的需求有着紧密的关系的，为了建设资源节约型和环境友好型社会，我们国家的工业和信息产业部以及国家的环境保护部门联合，对于我国境内的“三高一低”产业进行集中治理，所谓“三高一低”，指的就是高耗能、高污染、高损耗、低产出。而水泥生产行业属于这个领域。为了能够是水泥生产行业符合科学发展观，和谐社会的要求，水泥厂的设计和施工要注重以下三个方面。
1.注重节约能源
水泥企业在生产的过程中，能源的消耗是十分巨大的，要应用水资源，矿渣或是火山灰等原料，还要应用大量的电能，这就要求设计单位在设计的时候，尽量使设计的方案能够有利于高效的生产，比如可以选择贴近矿山的地理位置，这样可以减少运输矿渣的时间以及能源消耗，还可以在设计的时候，加入一些人性化元素，比如设计水泥粉磨的时候，预留出水泥助磨剂的投放位置以及存放位置等等。在对于电器线路的布置上，要结合企业的规模，最好在企业的内部设立变电站，这样可以直接从高压的线路引入电流，而不必去从电力终端引入电能，这样可以减少一些电力在传输中的损耗。总之，在设计方案中体现出节能的环节，是我国水泥厂设计未来的发展趋势。
2.注重保护环境
改革开放在为我们带来了经济的高速发展以及人们物质水平提高的同时，环境的质量却在不断的下滑。我们能够深刻的感受到，现在的空气中充满了灰尘以及污垢，这些是粗放式的发展以及缺乏环境监管的不规范的发展所带来的后果。随着我们国家越来越重视环境质量，对于一些高污染企业已经着手治理。水泥生产企业也属于高污染企业，为了能够使水泥企业的发展与社会的发展并行不悖，就必须在水泥厂的设计方案中加入减低污染、保护环境的元素。这种设计要有针对性，水泥企业的污染主要来自水泥的生产过程中的粉尘以及排放的废水，而设计的重点就是如何去处理这些粉尘和废水。
首先，对于粉尘的处理，可以采用回收利用的方式，具体的方式为，将水泥生产车间设计为全封闭式，将送料口以及出料口用防尘帘隔开，工人在送料口以及出料口之外工作，在生产区域，设计防尘摄像头，这样就能时刻的观察生产的状态是否正常。在原料以及成品的库房，也要做好防尘封闭处理。做好上述这些设计，就能够有效的防止水泥厂的粉尘污染。其次，对于水泥厂的废水，可以采用循环利用的方式，一部分废水经过净化以及冷却，可以作为机械设备的冷却剂加入机械设备自身的水循环当中，对于含有硫以及其他特定化学元素的废水，可以经过加工用作水泥助磨剂，这样就使得生产废水能够在企业自身消化，达到了环保的目的。
对于在水泥厂的设计中加入环保的元素，是水泥厂设计单位的一次创新，因为现在对于水泥厂生产暂时没有严格的环境保护方面的约束，所以一般的水泥厂出资方，都不会接受这种“损己利人”的设计，但是随着时代的发展，这种水泥厂的设计迟早会在中国普及。
3.注重施工质量控制
对于施工质量的把控是水泥厂的总包施工重点。具体的方式是通过严格的管理来对工程质量负责，并且在施工中要用到先进的技术和方法，这样才能够有效的提高生产的效率，提高企业的获利空间，有利于企业的长远发展。具体的方法如下：
首先，要对施工的人员进行管理。在施工的过程中，要有专业的施工队伍进行水泥厂总包施工，这样能够有效的降低技术上与日常管理上的成本支出；
其次，要对设备以及材料进行管理。要本着“物尽其用”的原则进行管理。严禁施工中的浪费材料现象，对于施工中的机械设备，尽量做到“不空置、不超核”，使机械设备发挥最大的效用。
最后，要重视设备的新工艺新方法的应用。在水泥厂的施工建设中，采用了新工艺新方法，就有可能缩短工期，减少成本，对于总包企业以、出资企业都是有利的。
三、设计与总包的海外合作趋势
1.与国际工程公司合作，适应国际标准
国内企业走出国门的第一步，就是要适应国际市场的规则。“速成”的方式，就是与熟悉市场规则的国际企业合作，在合作的过程中，掌握国际规则以及合作方的先进管理方式和技术。
2.树立国际市场良好口碑，拓展国际市场
中材国际在海外市场的项目赢得了很好的口碑，这是靠踏踏实实的设计以及建设精品工程赢来的。在越南、柬埔寨以及南非和中亚、西亚的一些国家，中材国际都设计并建造了很多堪称精品的水泥厂，而口碑效应为中材国际赢来了更多的国际订单。其他国内企业如果想在海外寻求发展的机会，也可以参照这样的模式，从一点一滴做起，踏踏实实的将企业推向国际市场。
结论
我国的经济发展方式逐渐的趋于理性，工业产业尤其如此，以往的粗放式发展方式已经不能够适应当代社会的要求，企业的发展以及行业发展的着眼点应该放在节约资源保护环境上，并且要下大力气与国际接轨，使企业更加国际化，只有这样经营，企业才可能有广阔的前景。
参考文献：
[1]杨刚. 施工企业项目文化建设探析[J]. 经济视角. 2012（02）
[2]靳爽，张晓梅. 水泥厂袋收尘器结露产生的原因及预防[J]. 水泥技术. 2013（02）
[3]卞旭东，沐阳. 制造业企业信息化建设[J]. 信息与电脑（理论版）. 2010（04）
关键词：设计与总包 运营现状 国内发展 海外合作
中图分类号：D80 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-312-01
一、水泥厂设计与总包建设的现状分析
由于改革开放之后，我国国内对于基础建材的需求异常的旺盛，钢材、水泥、木料、砖石等等的需求量与日俱增，这样就促使了生产这些建材的企业市场不断的扩大，这样类型的工业企业也逐渐的多了起来，以水泥厂为例，在改革开放前，我国的水泥厂只有国营的如南方水泥、北方水泥、冀东水泥等几家，但是在改革开放后，一些大型的国有工业企业也开始筹建自己的水泥厂，各个地方政府为了搞活经济，也去引进水泥厂，由于水泥的需求旺盛，这一阶段的水泥厂数量如雨后春笋一般的发展起来，据不完全统计，最多的时候，全国大大小小的水泥厂共有1300家之多，并且这一数字还在增长着。这样一来，水泥厂厂区的设计以及总包建设工程也逐渐的发展起来。我们这里以中材国际为例，身为国际知名的大公司，在国内的水泥厂设计行业以及总包建设领域处于业内领先的水平，由于我国能够同时具备设计与总包资质的公司不多，所以，中材国际在国内的水泥厂设计施工领域有着天然的优势，先后设计并承建了东北地区、华北地区以及西南地区的一些水泥厂的改建扩建工程，以及一些水泥厂新建工程。由于其设计合理、施工质量过硬，在业内赢得了很高的评价，也为社会的发展做出了自身的贡献。
但是在看到中材国际等一些企业迅速发展的同时，我们也要注意到，当今的社会是创新型的社会。只有在工作中不断的改进工作方法，适应社会需要，这样的企业才能够获得基本的生存空间，进而获得更好的发展机遇。
中材国际将企业内部的创新设计作为企业可持续发展的重点。一方面不仅体现在对员工的培训指导上，更重要的是将创新应用于具体生产中。在设计上，中材国际采用领导负责制，所长和副总工程师亲力亲为，领导设计师对设计软件深度优化，使产品成本和质量达到最优的效果。在总包方面，中材国际大胆革新，采取院内人员亲临现场，协调业主與施工方的关系达到最佳，并现场指导具体施工，使现场施工达到设计效果。这样的创新做法，不单单让企业能够长远发展，更好的适应市场需求与激烈竞争。更有利于提升中材国际的企业文化与底蕴，使中材国际有更璀璨的未来。
二、设计与总包的国内发展趋势
国内的水泥厂设计与总包的发展，是与国家的政策以及市场的需求有着紧密的关系的，为了建设资源节约型和环境友好型社会，我们国家的工业和信息产业部以及国家的环境保护部门联合，对于我国境内的“三高一低”产业进行集中治理，所谓“三高一低”，指的就是高耗能、高污染、高损耗、低产出。而水泥生产行业属于这个领域。为了能够是水泥生产行业符合科学发展观，和谐社会的要求，水泥厂的设计和施工要注重以下三个方面。
1.注重节约能源
水泥企业在生产的过程中，能源的消耗是十分巨大的，要应用水资源，矿渣或是火山灰等原料，还要应用大量的电能，这就要求设计单位在设计的时候，尽量使设计的方案能够有利于高效的生产，比如可以选择贴近矿山的地理位置，这样可以减少运输矿渣的时间以及能源消耗，还可以在设计的时候，加入一些人性化元素，比如设计水泥粉磨的时候，预留出水泥助磨剂的投放位置以及存放位置等等。在对于电器线路的布置上，要结合企业的规模，最好在企业的内部设立变电站，这样可以直接从高压的线路引入电流，而不必去从电力终端引入电能，这样可以减少一些电力在传输中的损耗。总之，在设计方案中体现出节能的环节，是我国水泥厂设计未来的发展趋势。
2.注重保护环境
改革开放在为我们带来了经济的高速发展以及人们物质水平提高的同时，环境的质量却在不断的下滑。我们能够深刻的感受到，现在的空气中充满了灰尘以及污垢，这些是粗放式的发展以及缺乏环境监管的不规范的发展所带来的后果。随着我们国家越来越重视环境质量，对于一些高污染企业已经着手治理。水泥生产企业也属于高污染企业，为了能够使水泥企业的发展与社会的发展并行不悖，就必须在水泥厂的设计方案中加入减低污染、保护环境的元素。这种设计要有针对性，水泥企业的污染主要来自水泥的生产过程中的粉尘以及排放的废水，而设计的重点就是如何去处理这些粉尘和废水。
首先，对于粉尘的处理，可以采用回收利用的方式，具体的方式为，将水泥生产车间设计为全封闭式，将送料口以及出料口用防尘帘隔开，工人在送料口以及出料口之外工作，在生产区域，设计防尘摄像头，这样就能时刻的观察生产的状态是否正常。在原料以及成品的库房，也要做好防尘封闭处理。做好上述这些设计，就能够有效的防止水泥厂的粉尘污染。其次，对于水泥厂的废水，可以采用循环利用的方式，一部分废水经过净化以及冷却，可以作为机械设备的冷却剂加入机械设备自身的水循环当中，对于含有硫以及其他特定化学元素的废水，可以经过加工用作水泥助磨剂，这样就使得生产废水能够在企业自身消化，达到了环保的目的。
对于在水泥厂的设计中加入环保的元素，是水泥厂设计单位的一次创新，因为现在对于水泥厂生产暂时没有严格的环境保护方面的约束，所以一般的水泥厂出资方，都不会接受这种“损己利人”的设计，但是随着时代的发展，这种水泥厂的设计迟早会在中国普及。
3.注重施工质量控制
对于施工质量的把控是水泥厂的总包施工重点。具体的方式是通过严格的管理来对工程质量负责，并且在施工中要用到先进的技术和方法，这样才能够有效的提高生产的效率，提高企业的获利空间，有利于企业的长远发展。具体的方法如下：
首先，要对施工的人员进行管理。在施工的过程中，要有专业的施工队伍进行水泥厂总包施工，这样能够有效的降低技术上与日常管理上的成本支出；
其次，要对设备以及材料进行管理。要本着“物尽其用”的原则进行管理。严禁施工中的浪费材料现象，对于施工中的机械设备，尽量做到“不空置、不超核”，使机械设备发挥最大的效用。
最后，要重视设备的新工艺新方法的应用。在水泥厂的施工建设中，采用了新工艺新方法，就有可能缩短工期，减少成本，对于总包企业以、出资企业都是有利的。
三、设计与总包的海外合作趋势
1.与国际工程公司合作，适应国际标准
国内企业走出国门的第一步，就是要适应国际市场的规则。“速成”的方式，就是与熟悉市场规则的国际企业合作，在合作的过程中，掌握国际规则以及合作方的先进管理方式和技术。
2.树立国际市场良好口碑，拓展国际市场
中材国际在海外市场的项目赢得了很好的口碑，这是靠踏踏实实的设计以及建设精品工程赢来的。在越南、柬埔寨以及南非和中亚、西亚的一些国家，中材国际都设计并建造了很多堪称精品的水泥厂，而口碑效应为中材国际赢来了更多的国际订单。其他国内企业如果想在海外寻求发展的机会，也可以参照这样的模式，从一点一滴做起，踏踏实实的将企业推向国际市场。
结论
我国的经济发展方式逐渐的趋于理性，工业产业尤其如此，以往的粗放式发展方式已经不能够适应当代社会的要求，企业的发展以及行业发展的着眼点应该放在节约资源保护环境上，并且要下大力气与国际接轨，使企业更加国际化，只有这样经营，企业才可能有广阔的前景。
参考文献：
[1]杨刚. 施工企业项目文化建设探析[J]. 经济视角. 2012（02）
[2]靳爽，张晓梅. 水泥厂袋收尘器结露产生的原因及预防[J]. 水泥技术. 2013（02）
[3]卞旭东，沐阳. 制造业企业信息化建设[J]. 信息与电脑（理论版）. 2010（04）