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摘 要：人力资源管理是中小企业发展过程中不可忽视的内容，关系到企业的经济发展。我国中小企业十分重视人力资源的管理工作。随着经济的发展，企业之间的竞争不断激烈，企业需要加强人力资源管理。文章中分析了中小企业发展过程中人力资源管理存在的不足，针对这些问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业 人力资源 激励策略
近年来，我国经济不断地发展，市场化程度不断地增大，人力资源管理对企业的重要性逐步提升。企业需要充分认识到人力资源管理工作的重要性，关注人力资源在企业发展过程中发挥的作用。人力资源是企业发展过程中四大资源之一，人力资源管理过程中产生问题会严重影响到企业的发展。中小企业人力资源管理过程中仍然存在较大的问题，影响着企业的正常发展，下面进行具体的介绍。
1、中小企业人力资源管理中存在的问题
中小企业人力资源管理工作是企业发展的基础，关系到员工的工作质量和工作效率，影响员工工作的积极性，最终影响着企业的经济效益。高效的人力资源管理工作能够增加企业的经济效益，成为企业的竞争优势。中小企业发展规模、资金、技术与大型企业相比均处于劣势，因此，中小企业必须把握人力资源管理工作，提高员工的整体水平，保证企业的竞争力。
1.1 中小企业缺乏正确的人力资源管理意识
人力资源管理工作是企业的核心，是企业在市场中竞争的资本。但是，我国的中小企业处于发展阶段，重视短期的经济效益，将员工作为获取利益的手段，忽视了人力资源管理的重要性。部分中小企业发展过程中过分地压榨员工，员工得不到相应的回报，打消了员工工作的积极性，不利于企业工作的开展[1]。
1.2 企业缺乏专业的人力资源管理制度
制度是保证企业运转的基础，企业需要建立专门的人力资源管理部门，让具备专业知识的工作人员进行管理。但是，中小企业发展不完善，忽视了人力资源的管理，因此，负责人力资源管理工作的人员均是一些不专业的人员，与专门的人力资源管理人员有着较大的区别，不利于人力资源管理工作的开展。
1.3 中小企业缺乏人才选拔和培训机制
企业的人才选拔需要依据客观合理的标准，根据企业的需要进行选拔。中小企业发展的初级阶段多依靠熟人介绍，缺乏人才选拔经验，没有完善的人才选拔的机制。工作人员将熟人带进企业，并没有经过人才选拔这一过程。这种选拔人才的方式降低了员工的工作效率，无法针对具体的岗位选择适合的人，不利于具体工作的开展。
中小企业发展过程中资金和资源较为缺乏，不能为员工提供合适的培训和进修机会。员工在中小企业工作过程中无法提高自身的综合素质，得不到发展的机会，缺乏安全感和归属感。企业缺乏全面而综合的培训机制，仅仅通过简单的培训，单一的培训形式让员工掌握基本的技能，无法为员工创造长久的工作环境[2]。
1.4 中小企业缺乏完善的考核机制和激励机制
由于中小企业仍然处于发展阶段，缺乏完善的绩效考核方式和标准，考核内容简单，多数是员工的出勤和工作任务完成程度。这种简单的绩效考核方式不能针对员工的具体工作效果进行评估，当员工超额完成工作或未完成工作时，员工的基本工资并没有太大的区别。这种无具体差别的绩效考核方式无法激发员工工作的积极性，不利于提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制是针对员工的工作情况建立的制度，将员工的工作情况与员工获得薪酬相联系，提高员工工作的积极性。当员工超额完成工作或工作质量较高时，企业相应地提高员工的工资，或者通过其他的方式进行奖励。此外，部分中小企业的激励机制不明确，奖励机制不透明，主观性较强，部分员工对比感到不公平，引发员工的不满情绪，不利于工作的开展。
2、改善中小企业人力资源管理情况的策略
2.1 中小企业转变人力资源管理工作的意识
随着市场竞争不断激烈，中小企业应该重视人力资源管理工作的重要性，坚持“以人为本”的观念，发挥人力资源的优势，激发员工工作的积极性[3]。中小企业应该尊重和关心员工，为员工创建良好的工作环境，满足员工的精神和物质需求，让员工在自己的岗位上提高自己的能力，做出相应的成绩，充分发挥员工的作用，激发员工的创造力，让员工与企业共同发展。
2.2 建立人力资源管理部门，建立完善的人力资源管理机制
规范的人力资源管理机制是实现人力资源管理目的的基础，企业的管理者应该意识到人力资源管理工作的重要性，根据企业的经营特点，建立专业的运作流程和方式，针对企业的业务做出相应的管理策略，规范企业的运作方式。
2.3 规范人才选拔的标准，加强对员工的培训
中小企业应该建立正确的人才选拔机制，按照客观合理的标准进行人才选拔，避免员工之间产生不满情绪，避免降低员工的工作效率。企业应该根据具体工作的特点进行人才选拔，通过笔试、面试、模拟场景等多种方式进行选拔，针对员工的表现选择合适的人。同时，企业应该建立合理的培训机制，针对工作前和工作后两个阶段进行培训。上岗前的培训要根据员工的工作经历和专业知识进行培训，加大对新员工的培训力度，更新员工的专业知识。工作后的培训可以帮助员工提高自身的综合素质，让员工看到自己有可以提升的空间，产生归属感和安全感，并不断地更新自己的知识，跟随时代的发展，让员工有着更大的发展空间。
2.4 建立有效的激励机制，满足员工的需要
中小企业需要根据工作岗位的特点以及员工的需要建立合理的激励机制，在基本工资的基础上，根据员工的具体表现给予员工合理的奖励，在满足员工物质需求的同时，满足员工的精神需求。企业可以根据具体工作对员工进行奖励，了解员工的性格特点，让员工有充分发挥自我的才华的机会，激发员工工作的积极性，让员工与企业联系到一起，为企业的发展做出贡献。
3、结语
随着社会环境的变化，企业的竞争不断地激烈，企业的生存压力逐渐增大。中小企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要充分发挥企业人才的作用，好做人力资源管理工作，推动企业自身的发展，本着以人为本的经营理念，调动员工工作的积极性，促进企业稳定发展。
参考文献
[1]姚鹏.我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业，2010，03：190.
[2]高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放，2010，14：67.
[3]汪博.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].东方企业文化，2015，08：69+71.
关键词：中小企业 人力资源 激励策略
近年来，我国经济不断地发展，市场化程度不断地增大，人力资源管理对企业的重要性逐步提升。企业需要充分认识到人力资源管理工作的重要性，关注人力资源在企业发展过程中发挥的作用。人力资源是企业发展过程中四大资源之一，人力资源管理过程中产生问题会严重影响到企业的发展。中小企业人力资源管理过程中仍然存在较大的问题，影响着企业的正常发展，下面进行具体的介绍。
1、中小企业人力资源管理中存在的问题
中小企业人力资源管理工作是企业发展的基础，关系到员工的工作质量和工作效率，影响员工工作的积极性，最终影响着企业的经济效益。高效的人力资源管理工作能够增加企业的经济效益，成为企业的竞争优势。中小企业发展规模、资金、技术与大型企业相比均处于劣势，因此，中小企业必须把握人力资源管理工作，提高员工的整体水平，保证企业的竞争力。
1.1 中小企业缺乏正确的人力资源管理意识
人力资源管理工作是企业的核心，是企业在市场中竞争的资本。但是，我国的中小企业处于发展阶段，重视短期的经济效益，将员工作为获取利益的手段，忽视了人力资源管理的重要性。部分中小企业发展过程中过分地压榨员工，员工得不到相应的回报，打消了员工工作的积极性，不利于企业工作的开展[1]。
1.2 企业缺乏专业的人力资源管理制度
制度是保证企业运转的基础，企业需要建立专门的人力资源管理部门，让具备专业知识的工作人员进行管理。但是，中小企业发展不完善，忽视了人力资源的管理，因此，负责人力资源管理工作的人员均是一些不专业的人员，与专门的人力资源管理人员有着较大的区别，不利于人力资源管理工作的开展。
1.3 中小企业缺乏人才选拔和培训机制
企业的人才选拔需要依据客观合理的标准，根据企业的需要进行选拔。中小企业发展的初级阶段多依靠熟人介绍，缺乏人才选拔经验，没有完善的人才选拔的机制。工作人员将熟人带进企业，并没有经过人才选拔这一过程。这种选拔人才的方式降低了员工的工作效率，无法针对具体的岗位选择适合的人，不利于具体工作的开展。
中小企业发展过程中资金和资源较为缺乏，不能为员工提供合适的培训和进修机会。员工在中小企业工作过程中无法提高自身的综合素质，得不到发展的机会，缺乏安全感和归属感。企业缺乏全面而综合的培训机制，仅仅通过简单的培训，单一的培训形式让员工掌握基本的技能，无法为员工创造长久的工作环境[2]。
1.4 中小企业缺乏完善的考核机制和激励机制
由于中小企业仍然处于发展阶段，缺乏完善的绩效考核方式和标准，考核内容简单，多数是员工的出勤和工作任务完成程度。这种简单的绩效考核方式不能针对员工的具体工作效果进行评估，当员工超额完成工作或未完成工作时，员工的基本工资并没有太大的区别。这种无具体差别的绩效考核方式无法激发员工工作的积极性，不利于提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制是针对员工的工作情况建立的制度，将员工的工作情况与员工获得薪酬相联系，提高员工工作的积极性。当员工超额完成工作或工作质量较高时，企业相应地提高员工的工资，或者通过其他的方式进行奖励。此外，部分中小企业的激励机制不明确，奖励机制不透明，主观性较强，部分员工对比感到不公平，引发员工的不满情绪，不利于工作的开展。
2、改善中小企业人力资源管理情况的策略
2.1 中小企业转变人力资源管理工作的意识
随着市场竞争不断激烈，中小企业应该重视人力资源管理工作的重要性，坚持“以人为本”的观念，发挥人力资源的优势，激发员工工作的积极性[3]。中小企业应该尊重和关心员工，为员工创建良好的工作环境，满足员工的精神和物质需求，让员工在自己的岗位上提高自己的能力，做出相应的成绩，充分发挥员工的作用，激发员工的创造力，让员工与企业共同发展。
2.2 建立人力资源管理部门，建立完善的人力资源管理机制
规范的人力资源管理机制是实现人力资源管理目的的基础，企业的管理者应该意识到人力资源管理工作的重要性，根据企业的经营特点，建立专业的运作流程和方式，针对企业的业务做出相应的管理策略，规范企业的运作方式。
2.3 规范人才选拔的标准，加强对员工的培训
中小企业应该建立正确的人才选拔机制，按照客观合理的标准进行人才选拔，避免员工之间产生不满情绪，避免降低员工的工作效率。企业应该根据具体工作的特点进行人才选拔，通过笔试、面试、模拟场景等多种方式进行选拔，针对员工的表现选择合适的人。同时，企业应该建立合理的培训机制，针对工作前和工作后两个阶段进行培训。上岗前的培训要根据员工的工作经历和专业知识进行培训，加大对新员工的培训力度，更新员工的专业知识。工作后的培训可以帮助员工提高自身的综合素质，让员工看到自己有可以提升的空间，产生归属感和安全感，并不断地更新自己的知识，跟随时代的发展，让员工有着更大的发展空间。
2.4 建立有效的激励机制，满足员工的需要
中小企业需要根据工作岗位的特点以及员工的需要建立合理的激励机制，在基本工资的基础上，根据员工的具体表现给予员工合理的奖励，在满足员工物质需求的同时，满足员工的精神需求。企业可以根据具体工作对员工进行奖励，了解员工的性格特点，让员工有充分发挥自我的才华的机会，激发员工工作的积极性，让员工与企业联系到一起，为企业的发展做出贡献。
3、结语
随着社会环境的变化，企业的竞争不断地激烈，企业的生存压力逐渐增大。中小企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要充分发挥企业人才的作用，好做人力资源管理工作，推动企业自身的发展，本着以人为本的经营理念，调动员工工作的积极性，促进企业稳定发展。
参考文献
[1]姚鹏.我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].现代商业，2010，03：190.
[2]高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放，2010，14：67.
[3]汪博.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].东方企业文化，2015，08：69+71.