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摘 要：工业的发展，使得油田企业所扮演的角色越来越重要。这些年，油田企业成为了人们生产和生活中不可缺少的一个行业，对于推动国民经济发展具有很好的促进作用。然而，油田行业所进行的生产活动具有很强的危险性，很有可能由于一些外界或者内在因素，导致油田火灾事故的发生，严重的威胁着企业的生产和人们的生命安全，而专职消防队伍是油田企业安全运行的保障和后盾，因此加强油田企业专职消防队伍建设有很重要的现实意义，本文对此展开探讨，以供参考。
关键词：油田企业；专职；消防队伍；建设；对策
油田企业主要生产活动是开采石油，而石油具有易燃性，因此石油企业是比较容易发生火灾的一个行业。据报道，某油田因为发生了火灾，导致油田企业损失500亿，烧伤人数数十人，给伤者和伤者的家庭带来了无法弥补的伤害。为吸取经验教训，油田企业应全力建设专职消防队伍，改正当前消防队伍中存在的问题，加强消防队伍建设，来为企业安全运转保驾护航。
一、油田专职消防队伍建设中存在的问题
（一）经费解决难
在石油企业专职消防队伍建设工作中，不可避免的会投入资金来购买一些消防器材和设备方面，然而一些石油企业为了尽可能的节省开支，没有很好的落实经费问题，导致消防设备没有及时的更新，对于消防人员的待遇也很低，存在着能省则省、能甩则甩、能砍则砍的错误理念，导致消防水平低下，从而使企业存在着较大的安全隐患。
（二）队伍规章制度不健全
由于油田企业的一些专职消防队存在队员来源较广并且文化程度参差不齐等问题，造成了整体人员关系相对比较复杂，因此管理难度也非常大，一些专职队员的业务素质偏低，这样在一定程度上也会影响了队伍的整体稳定和基本的执勤工作的有效开展。相对管理层面，如果没有一些对应的经济补助，他们就会缺失管理积极性。并且在后续的人员培养上也会没有建立完善的招聘标准、人才培训、职责明确、激励政策以及后续队伍的素质教育、执勤能力和相应的灭火救援等方面的制度，造成整体队伍建设相对薄弱。
（三）消防队散漫战斗力不强
目前油田企业专职消防队伍的内部管理相对松弛，与军事化的管理标准相差甚远，要保证专职消防队在应对突发事件时能够做出有效判断和快速反应，必须加强日常的消防演习，而现实情况是企业消防队的应急预案的专项演习不符合要求，导致其在应对突发事件时整体的作战能力较弱。
二、加强专职消防队建设的对策
（一）加强消防队伍建设的监督力度
加强油田企业专职消防队伍建设首先就要实行多层监督对策，需要从以下几个方面进行：其一，加强政府监督。提请省政府将企业专职消防队伍建设纳入各地各部门应急管理工作目标任务进行分解，列入目标考核体系，对完成情况进行考核评分，将考核结果运用到各级目标管理体系中；其二，加强部门监督。建立部门联合监督和抄告制度，定期通报工作成效。对于应建未建专职消防队的企业，采取依法依规判定为重大火灾隐患并依法处罚，并将行政处罚信息归集到工商部门，通過企业信用信息公示系统向社会公示。
（二）拓宽渠道，解决经费保障问题
在目前消防队伍经费投入尚无完善的法律法规可依的情况下，应本着“谁受益，谁出资”的原则，采取灵活多样的形式拓展经费来源渠道。除去各建队单位自负外，可考虑采取辖区共同受益單位，按照一足比例分担经费的办法，或者收取施救费、工业动火监护费。这样可以解决由单一单位投资建队负担过重的问题，补充消防业务经费不足的问题，满足辖区各单位消防安全保卫的需要。
（三）加强规章制度，建立管理体系
建立完善的招聘标准、人才岗位培训、基本的工作职能、对应的奖励政策以及队伍的教育管理、执勤备战、灭火救援等方面的制度。具体的人才培养依据可以根据人才招聘的情况以及企业的综合情况，对不适合继续在队工作的可根据相关规定另行安排。并且在工资待遇上严格扒光，对队长、班长、驾驶员工资标准进行明确，准确划分不同岗位的职能，并合理调整不同岗位人员的薪资待遇，这样不仅可以提升一些骨干员工的工作积极性，还可以激励底层员工的进取心。
（四）提升消防队伍作战能力
首先，每个月以一份灭火预案、抢险救援预案按为主，以平面图讲解、演示的形式，让消防人员熟悉灭火预案、抢险救援预案的内容、人员分工及职责，然后再以实地演练的方式进行训练，从而提升消防人员实际操作能力；其次，加大考核力度，每周、每月、每季定期考核、定期评比，考核结果实行“三挂钩”，即：与中队班组年度争先创优挂钩，与参训人员绩效考核挂钩；与中队干部、班长业绩、任职相挂钩，有效提高了全员业务技能。以高度服从、统一指挥的作战机制作保障，牢固树立“防范就是减灾、险情就是命令、火场就是战场”的消防工作理念，确保做到时刻“服从命令、听从指挥”。适时转变观念，调整工作思路，从而打造出了一支管理一流、文化先进、业务精湛、机动灵活、反应快速，能打硬仗的专职消防队伍。
三、结语
石油企业专职消防队伍建设工作中虽然存在着一些问题，但是相信只要不断健全规章制度，建立管理体系、提升消防队伍作战能力、拓宽渠道，解决经费保障问题、加强消防队伍建设的监督力度，就能够很好的提升石油企业专职消防队伍建设水平，保证石油企业的持续发展。
参考文献：
[1]杨继训.油田企业消防队伍基层文化建设探析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，21：97-98.
[2]杨继训.论推行厂务公开促进油田企业消防队伍能力建设几点看法[J].经营管理者，2016，33：140.
[3]孙洪涛.石化企业专职消防队伍建设面临的挑战及解决策略[J].中国石油石化，2016，21：135-136.
关键词：油田企业；专职；消防队伍；建设；对策
油田企业主要生产活动是开采石油，而石油具有易燃性，因此石油企业是比较容易发生火灾的一个行业。据报道，某油田因为发生了火灾，导致油田企业损失500亿，烧伤人数数十人，给伤者和伤者的家庭带来了无法弥补的伤害。为吸取经验教训，油田企业应全力建设专职消防队伍，改正当前消防队伍中存在的问题，加强消防队伍建设，来为企业安全运转保驾护航。
一、油田专职消防队伍建设中存在的问题
（一）经费解决难
在石油企业专职消防队伍建设工作中，不可避免的会投入资金来购买一些消防器材和设备方面，然而一些石油企业为了尽可能的节省开支，没有很好的落实经费问题，导致消防设备没有及时的更新，对于消防人员的待遇也很低，存在着能省则省、能甩则甩、能砍则砍的错误理念，导致消防水平低下，从而使企业存在着较大的安全隐患。
（二）队伍规章制度不健全
由于油田企业的一些专职消防队存在队员来源较广并且文化程度参差不齐等问题，造成了整体人员关系相对比较复杂，因此管理难度也非常大，一些专职队员的业务素质偏低，这样在一定程度上也会影响了队伍的整体稳定和基本的执勤工作的有效开展。相对管理层面，如果没有一些对应的经济补助，他们就会缺失管理积极性。并且在后续的人员培养上也会没有建立完善的招聘标准、人才培训、职责明确、激励政策以及后续队伍的素质教育、执勤能力和相应的灭火救援等方面的制度，造成整体队伍建设相对薄弱。
（三）消防队散漫战斗力不强
目前油田企业专职消防队伍的内部管理相对松弛，与军事化的管理标准相差甚远，要保证专职消防队在应对突发事件时能够做出有效判断和快速反应，必须加强日常的消防演习，而现实情况是企业消防队的应急预案的专项演习不符合要求，导致其在应对突发事件时整体的作战能力较弱。
二、加强专职消防队建设的对策
（一）加强消防队伍建设的监督力度
加强油田企业专职消防队伍建设首先就要实行多层监督对策，需要从以下几个方面进行：其一，加强政府监督。提请省政府将企业专职消防队伍建设纳入各地各部门应急管理工作目标任务进行分解，列入目标考核体系，对完成情况进行考核评分，将考核结果运用到各级目标管理体系中；其二，加强部门监督。建立部门联合监督和抄告制度，定期通报工作成效。对于应建未建专职消防队的企业，采取依法依规判定为重大火灾隐患并依法处罚，并将行政处罚信息归集到工商部门，通過企业信用信息公示系统向社会公示。
（二）拓宽渠道，解决经费保障问题
在目前消防队伍经费投入尚无完善的法律法规可依的情况下，应本着“谁受益，谁出资”的原则，采取灵活多样的形式拓展经费来源渠道。除去各建队单位自负外，可考虑采取辖区共同受益單位，按照一足比例分担经费的办法，或者收取施救费、工业动火监护费。这样可以解决由单一单位投资建队负担过重的问题，补充消防业务经费不足的问题，满足辖区各单位消防安全保卫的需要。
（三）加强规章制度，建立管理体系
建立完善的招聘标准、人才岗位培训、基本的工作职能、对应的奖励政策以及队伍的教育管理、执勤备战、灭火救援等方面的制度。具体的人才培养依据可以根据人才招聘的情况以及企业的综合情况，对不适合继续在队工作的可根据相关规定另行安排。并且在工资待遇上严格扒光，对队长、班长、驾驶员工资标准进行明确，准确划分不同岗位的职能，并合理调整不同岗位人员的薪资待遇，这样不仅可以提升一些骨干员工的工作积极性，还可以激励底层员工的进取心。
（四）提升消防队伍作战能力
首先，每个月以一份灭火预案、抢险救援预案按为主，以平面图讲解、演示的形式，让消防人员熟悉灭火预案、抢险救援预案的内容、人员分工及职责，然后再以实地演练的方式进行训练，从而提升消防人员实际操作能力；其次，加大考核力度，每周、每月、每季定期考核、定期评比，考核结果实行“三挂钩”，即：与中队班组年度争先创优挂钩，与参训人员绩效考核挂钩；与中队干部、班长业绩、任职相挂钩，有效提高了全员业务技能。以高度服从、统一指挥的作战机制作保障，牢固树立“防范就是减灾、险情就是命令、火场就是战场”的消防工作理念，确保做到时刻“服从命令、听从指挥”。适时转变观念，调整工作思路，从而打造出了一支管理一流、文化先进、业务精湛、机动灵活、反应快速，能打硬仗的专职消防队伍。
三、结语
石油企业专职消防队伍建设工作中虽然存在着一些问题，但是相信只要不断健全规章制度，建立管理体系、提升消防队伍作战能力、拓宽渠道，解决经费保障问题、加强消防队伍建设的监督力度，就能够很好的提升石油企业专职消防队伍建设水平，保证石油企业的持续发展。
参考文献：
[1]杨继训.油田企业消防队伍基层文化建设探析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，21：97-98.
[2]杨继训.论推行厂务公开促进油田企业消防队伍能力建设几点看法[J].经营管理者，2016，33：140.
[3]孙洪涛.石化企业专职消防队伍建设面临的挑战及解决策略[J].中国石油石化，2016，21：135-136.