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摘要：随着社会的不断发展，近几年建筑行业发展飞速，但是在发展的同时，也有很多建筑公司面临危机，其中主要原因就是所负责的建筑工程质量存在很大问题。当然，出现这种问题的原因大部分都是由于工程造价的原因。在建筑工业中，工程造价可以分为两部分，一部分是在建设之前已经确定的固定投资，一部分是在建设规程中所增加的投资。
关键词：建筑工程;全过程造价;控制措施
建筑行业作为当今发展最为迅速的建设性行业，开展成本造价全进程的管控是必须也是其极为关键的工作环节。因此，建筑开发企业需要从工程的每一个阶段入手，全面贯彻落实规范化的成本造价管控，从而有效的将工程建设成本的投入控制一个相对合理且科学的范畴之内，进而让建筑企业可以在竞争日益白热化的专业市场中占据一席之地。
1 建筑工程全过程造价控制及管理概述
建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为5个部分，分别是决策、设计、招投标、施工、竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。为了增强企业竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%～15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1 投资决策阶段
工程项目投资阶段是对一个工程项目设计方案从施工建设、经济等方面论证其可行性的阶段。该阶段是决定整个工程项目投资多少的主要阶段，可以说该阶段对整个工程项目施工建设的质量有非常密切的关系，也直接关系到全过程工程造价效果。为此，在该阶段，应对工程项目的有关资料进行充分的了解，并结合行业、国家以及地方等标准与基础资料对工程项目进行一个科学合理的造价评估，然后通过市场调研以及积累的估算数据及资料等，结合工程项目设计方案，选择适当的估算方式，对工程项目投资成本进行估算，对其经济性做出客观评价，结合工程项目投资风险与收益分析，最终给出决策意见。
2.2 设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
2.3 施工阶段
工程实施阶段主要包括：控制工程设计变更和签证等;合同的管理;预付款的支付和抵扣;进度款的支付;主要材料的价格控制;索赔的处理等。在工程实施阶段主要有以下五个方面的控制点。
2.3.1 严格控制设计变更。高度重视事前控制，注重各工序、各专业之间的相互关系，认真審核施工图，将可能影响和制约施工的问题解决在前，避免施工过程中因设计变更带来的工期延误和费用增加。
2.3.2 严格控制现场的签证。现场签证是工程结算的重要依据之一，签证的真实性将直接影响工程造价的高低。
2.3.3 加强工程主要材料的控制。建设项目材料费占工程费的比重大，做好材料控制工作对确保工程质量、节约工程成本、控制造价具有重要意义。建设项目的材料控制要注意以下三个方面：一是质量;二是价格;三是甲供材料的数量。
2.3.4 加强索赔管理。一是要对招标文件及施工合同相关条款的分析，判断索赔是否成立;二是要根据合同签订模式来判定索赔;三是审核索赔费用的计量是否准确，是否严格执行了合同中索赔费用的计算依据和方法。
2.3.5 注重政策调整对工程造价的影响。一是要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围;二是要重点审查政策文件的时效性。
2.4 竣工阶段
工程竣工阶段即施工收尾阶段，该阶段需要对工程施工进行结算并对工程施工情况进行验收。为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对全过程工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。除此之外，结算完成后，还要对全过程工程造价进行分析和总结，以便为后续工程项目施工建设提供一定的数据与经验支持。
3 结语
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
参考文献：
[1]张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1670.
[2]周晓生.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2018（26）：1095.
[3]梁永茂.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：1353.
[4]蔡雯，凌旭.工程造价计价模式和造价控制分析[J].工程技术研究，2016（8）：176-177.
[5]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（1）：188-189.
关键词：建筑工程;全过程造价;控制措施
建筑行业作为当今发展最为迅速的建设性行业，开展成本造价全进程的管控是必须也是其极为关键的工作环节。因此，建筑开发企业需要从工程的每一个阶段入手，全面贯彻落实规范化的成本造价管控，从而有效的将工程建设成本的投入控制一个相对合理且科学的范畴之内，进而让建筑企业可以在竞争日益白热化的专业市场中占据一席之地。
1 建筑工程全过程造价控制及管理概述
建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为5个部分，分别是决策、设计、招投标、施工、竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。为了增强企业竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%～15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1 投资决策阶段
工程项目投资阶段是对一个工程项目设计方案从施工建设、经济等方面论证其可行性的阶段。该阶段是决定整个工程项目投资多少的主要阶段，可以说该阶段对整个工程项目施工建设的质量有非常密切的关系，也直接关系到全过程工程造价效果。为此，在该阶段，应对工程项目的有关资料进行充分的了解，并结合行业、国家以及地方等标准与基础资料对工程项目进行一个科学合理的造价评估，然后通过市场调研以及积累的估算数据及资料等，结合工程项目设计方案，选择适当的估算方式，对工程项目投资成本进行估算，对其经济性做出客观评价，结合工程项目投资风险与收益分析，最终给出决策意见。
2.2 设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
2.3 施工阶段
工程实施阶段主要包括：控制工程设计变更和签证等;合同的管理;预付款的支付和抵扣;进度款的支付;主要材料的价格控制;索赔的处理等。在工程实施阶段主要有以下五个方面的控制点。
2.3.1 严格控制设计变更。高度重视事前控制，注重各工序、各专业之间的相互关系，认真審核施工图，将可能影响和制约施工的问题解决在前，避免施工过程中因设计变更带来的工期延误和费用增加。
2.3.2 严格控制现场的签证。现场签证是工程结算的重要依据之一，签证的真实性将直接影响工程造价的高低。
2.3.3 加强工程主要材料的控制。建设项目材料费占工程费的比重大，做好材料控制工作对确保工程质量、节约工程成本、控制造价具有重要意义。建设项目的材料控制要注意以下三个方面：一是质量;二是价格;三是甲供材料的数量。
2.3.4 加强索赔管理。一是要对招标文件及施工合同相关条款的分析，判断索赔是否成立;二是要根据合同签订模式来判定索赔;三是审核索赔费用的计量是否准确，是否严格执行了合同中索赔费用的计算依据和方法。
2.3.5 注重政策调整对工程造价的影响。一是要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围;二是要重点审查政策文件的时效性。
2.4 竣工阶段
工程竣工阶段即施工收尾阶段，该阶段需要对工程施工进行结算并对工程施工情况进行验收。为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对全过程工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。除此之外，结算完成后，还要对全过程工程造价进行分析和总结，以便为后续工程项目施工建设提供一定的数据与经验支持。
3 结语
在落实建筑工程全过程造价控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说，应详细分析造价控制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程造价控制与管理。
参考文献：
[1]张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1670.
[2]周晓生.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2018（26）：1095.
[3]梁永茂.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：1353.
[4]蔡雯，凌旭.工程造价计价模式和造价控制分析[J].工程技术研究，2016（8）：176-177.
[5]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（1）：188-189.