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韩国某工厂让职工轮流当“一日厂长”来管理厂务,他们和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长”制后,员工的向心力明显增强,工厂管理成效显著。