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摘要：在我国经济快速发展的背景下，建筑行业同样得到快速发展。而随着人们生活水平的不断提升，其对于建筑工程质量提出更高要求。而建筑工程施工技术管理直接影响建筑工程质量，具有研究与讨论的重要性。所以，本文对施工技术管理意义进行讨论，并对施工技术管理要素总结为技术、设备与制度三点要素，提出相应应对措施，旨在促进我国建筑行业健康可持续发展，进一步推动我国经济发展。
关键词：建筑工程;技术管理;管理要素
前言：建筑工程施工技术涉及内容较多，范围较广，施工技术管理水平的提高有助于提高建筑工程质量，从而提高项目工程效率，对于促进我国建筑行业健康可持续发展具有同样重要性。所以，建筑工程管理人员必须对现存的技术问题进行审视，并根据实际作业情况，制定相应控制措施，从而实现施工技术管理水平提升。
1 建筑施工技术管理意义
伴随我国经济快速发展，人们对于物质生活需求提出更高要求，而建筑工程质量及其他要求进一步提升。但是建筑施工的工程存在复杂性，也有一定技术难度，极容易受到各种例如天气、施工环境等因素影响。而且，新兴技术、材料也会对现有施工技术产生一定冲击。所以，对于建筑施工技术进行管理，不仅可以提升施工安全，保障施工人员生命安全，还可以通过选择适合材料与工艺，有效降低工程成本，提高工程项目经济效益，提升企业核心竞争力[1]。例如万科、恒大等建筑企业，都是对于建筑施工技术管理方面存在优异成绩。所以，为促进建筑企业可持续健康发展，加强建筑施工技术管理刻不容缓。
2 建筑工程施工技术管理要素
2.1 技术管理
采用落后的施工技术，不仅无法提高施工效率，还会因为采用不适合的施工技术，对项目工程施工质量造成一定程度影响。而使用先进、科学的施工技术，可以有效降低施工强度，提高施工效率，还会提升施工质量。所以，建筑企业不能因为当前采用新型施工技术，带来成本方面短期上涨就否认施工技术的价值。而应该从长远角度出发，熟练掌握施工技术，不仅可以降低施工難度，还会对未来施工项目施工效率进行大幅度提升。但是，使用技术需要有相应施工设备做匹配，才能发挥最大效果。
2.2 设备管理
在施工作业中，施工设备虽然频繁使用，但是极容易被管理人员选择性忽略。老旧、有问题的施工设备，不仅会降低工作效率，还会因为内部零件存在问题，造成额外能源消耗，从而违背绿色建筑的原则。与施工技术存在同样问题，部分建筑企业只考虑当前成本支出，却忽略长远的经济效益。采购先进的施工设备，不仅可以对未来施工项目进行整体技术水平提升，从时间跨度研究，施工设备的采购成本大大降低，而经济效益却被明显提升。可是，拥有先进的施工技术，良好的施工设备，仍需要落实相应管理制度，才能让施工技术得到有效控制。
2.2 管理制度
完善的施工技术管理制度是保障施工技术管理高效运行、严格落实的重要内容。而且管理制度还涉及保障工程项目质量相关内容。将施工管理的各个职责，通过科学、合理方式分配到各个管理人员，保障管理工作质量提升，保证施工管理严格落实。管理制度作为施工技术控制重要内容，可以邀请行业相关专家，根据建筑企业实际情况，制定科学合理的管理制度，从而保障施工环节每一处内容都可以得到严格管理与控制，为工程项目质量安全提供有力保障。
3 建筑施工技术控制有效措施
3.1 前期准备技术管理
对于建筑工程组织与设计，需要由设计人员在施工现场进行全面勘测、规划，包括建筑设计所需基本资料，采用适当施工技术，使用适合施工设备等，保障各个施工环节重点、要点有效挖掘，并对相关人员就细节问题进行落实[2]。而且，要对所有设计过程中使用的文件，例如承包合同、施工设计等进行有效保存。有条件可以将文件保存为电子版本，减少因文件遗失造成的严重影响。
对于图纸审查，要由施工单位就图纸有关问题，与设计人员进行沟通与交流，了解设计意图，明确施工要求，进行全面的技术交接。而且，对于施工图纸进行审查时，要对施工项目关键环节进行严格检查，相关技术也要具体明确，减少模糊描述与不确定内容。针对存在的技术型歧义，要明确具体内容，避免在中期施工环节中仍然存在疑问，从而在前期准备过程中完善对项目工程设计，确保工程质量。而且，前期准备技术管理一定要全面、完善，避免出现遗漏情况。可以由一组人员进行相互审查，降低准备项目内容遗漏发生概率。
3.2 中期施工技术管理
施工人员要明确建筑项目设计中存在的所有技术要求与标准，从而对建筑工程整体功能明确，并对关键部分与特殊部分的施工需求重点关注。设计人员要与施工人员进行技术较低，避免施工人员不理解设计意图，出现不符合设计要求的施工内容。而且，要对施工过程中涉及的材料、技术、设备等，与相关企业进行协商，从而制定合理合同内容，保障双方利益[3]。
对于关键部位技术控制要点，现场负责人应当与设计人员事先进行沟通，明确例如定位轴线、尺寸、预留洞等基础信息，避免在关键部位施工出现问题。而施工人员要严格落实设计标准与设计要求，额外关注关键部位技术控制要点，从而保障建筑工程质量安全。
而建筑企业应当根据施工现场情况，对于技术管理制度进行制定，包括操作标准、技术使用方法等，严格要求施工人员按照技术操作标准作业，从而确保施工过程的规范性。而且要对现场质量检查工作进行强化，对于监督管理制度同样要进行科学制定，确保监管人员专业素质可以指导施工人员作业。
建筑企业要定期组织相关技术人员，就关键部位技术问题进行研讨，并总结近一段时间内施工情况，反思问题，总结相关技术经验。并对解决施工问题的措施进行完善，增加对施工人员协调能力，以提升建筑工程施工效率与质量为目标，严格落实施工技术管理。如果存在重大施工问题，可以直接与相关负责人联系，从而规避对于项目工程产生重大影响的危害。
3.3 后期竣工技术管理
竣工环节技术管理控制，主要是使用科学测量方法，针对工程项目的结构进行验收，并对工程项目质量、性能进行可观评测，将结果与国家相关标准进行校对，判断工程项目是否达到验收标准。满足验收标准则可以进行下一步行动，如果未达到验收标准，则需要进行返工，严重情况可以申请永久关停。为保障工程资料的完整性与准确性，则需要对竣工阶段前所有资料进行整理与保存，为审核部门就工程项目审查提供方便。为保障竣工环节顺利通关，就需要对前期设计、中期施工严格进行管理，在问题发生前期就进行有效解决，落实监督管理相关工作，从而避免工程的遗漏与疏忽，降低施工潜在风险。
结论：为实现建筑企业经济效益提升，并提高建筑项目质量，需要在建筑施工作业中，实现各工种协同合作，并应用各种技术协助施工作业。管理人员要加强对施工技术管理，保障施工技术严格落实，从而推动建筑行业健康发展。
参考文献
[1]陈更强， 王淑桃. 土木工程建筑施工技术的创新与管理——评《土木工程施工》[J]. 水利水电技术， 2020， v.51;No.560（06）：202-202.
[2]吴文芳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理分析研究[J].散装水泥，2020（02）：69-70.
[3]刘振宇.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略讨探[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：33.
关键词：建筑工程;技术管理;管理要素
前言：建筑工程施工技术涉及内容较多，范围较广，施工技术管理水平的提高有助于提高建筑工程质量，从而提高项目工程效率，对于促进我国建筑行业健康可持续发展具有同样重要性。所以，建筑工程管理人员必须对现存的技术问题进行审视，并根据实际作业情况，制定相应控制措施，从而实现施工技术管理水平提升。
1 建筑施工技术管理意义
伴随我国经济快速发展，人们对于物质生活需求提出更高要求，而建筑工程质量及其他要求进一步提升。但是建筑施工的工程存在复杂性，也有一定技术难度，极容易受到各种例如天气、施工环境等因素影响。而且，新兴技术、材料也会对现有施工技术产生一定冲击。所以，对于建筑施工技术进行管理，不仅可以提升施工安全，保障施工人员生命安全，还可以通过选择适合材料与工艺，有效降低工程成本，提高工程项目经济效益，提升企业核心竞争力[1]。例如万科、恒大等建筑企业，都是对于建筑施工技术管理方面存在优异成绩。所以，为促进建筑企业可持续健康发展，加强建筑施工技术管理刻不容缓。
2 建筑工程施工技术管理要素
2.1 技术管理
采用落后的施工技术，不仅无法提高施工效率，还会因为采用不适合的施工技术，对项目工程施工质量造成一定程度影响。而使用先进、科学的施工技术，可以有效降低施工强度，提高施工效率，还会提升施工质量。所以，建筑企业不能因为当前采用新型施工技术，带来成本方面短期上涨就否认施工技术的价值。而应该从长远角度出发，熟练掌握施工技术，不仅可以降低施工難度，还会对未来施工项目施工效率进行大幅度提升。但是，使用技术需要有相应施工设备做匹配，才能发挥最大效果。
2.2 设备管理
在施工作业中，施工设备虽然频繁使用，但是极容易被管理人员选择性忽略。老旧、有问题的施工设备，不仅会降低工作效率，还会因为内部零件存在问题，造成额外能源消耗，从而违背绿色建筑的原则。与施工技术存在同样问题，部分建筑企业只考虑当前成本支出，却忽略长远的经济效益。采购先进的施工设备，不仅可以对未来施工项目进行整体技术水平提升，从时间跨度研究，施工设备的采购成本大大降低，而经济效益却被明显提升。可是，拥有先进的施工技术，良好的施工设备，仍需要落实相应管理制度，才能让施工技术得到有效控制。
2.2 管理制度
完善的施工技术管理制度是保障施工技术管理高效运行、严格落实的重要内容。而且管理制度还涉及保障工程项目质量相关内容。将施工管理的各个职责，通过科学、合理方式分配到各个管理人员，保障管理工作质量提升，保证施工管理严格落实。管理制度作为施工技术控制重要内容，可以邀请行业相关专家，根据建筑企业实际情况，制定科学合理的管理制度，从而保障施工环节每一处内容都可以得到严格管理与控制，为工程项目质量安全提供有力保障。
3 建筑施工技术控制有效措施
3.1 前期准备技术管理
对于建筑工程组织与设计，需要由设计人员在施工现场进行全面勘测、规划，包括建筑设计所需基本资料，采用适当施工技术，使用适合施工设备等，保障各个施工环节重点、要点有效挖掘，并对相关人员就细节问题进行落实[2]。而且，要对所有设计过程中使用的文件，例如承包合同、施工设计等进行有效保存。有条件可以将文件保存为电子版本，减少因文件遗失造成的严重影响。
对于图纸审查，要由施工单位就图纸有关问题，与设计人员进行沟通与交流，了解设计意图，明确施工要求，进行全面的技术交接。而且，对于施工图纸进行审查时，要对施工项目关键环节进行严格检查，相关技术也要具体明确，减少模糊描述与不确定内容。针对存在的技术型歧义，要明确具体内容，避免在中期施工环节中仍然存在疑问，从而在前期准备过程中完善对项目工程设计，确保工程质量。而且，前期准备技术管理一定要全面、完善，避免出现遗漏情况。可以由一组人员进行相互审查，降低准备项目内容遗漏发生概率。
3.2 中期施工技术管理
施工人员要明确建筑项目设计中存在的所有技术要求与标准，从而对建筑工程整体功能明确，并对关键部分与特殊部分的施工需求重点关注。设计人员要与施工人员进行技术较低，避免施工人员不理解设计意图，出现不符合设计要求的施工内容。而且，要对施工过程中涉及的材料、技术、设备等，与相关企业进行协商，从而制定合理合同内容，保障双方利益[3]。
对于关键部位技术控制要点，现场负责人应当与设计人员事先进行沟通，明确例如定位轴线、尺寸、预留洞等基础信息，避免在关键部位施工出现问题。而施工人员要严格落实设计标准与设计要求，额外关注关键部位技术控制要点，从而保障建筑工程质量安全。
而建筑企业应当根据施工现场情况，对于技术管理制度进行制定，包括操作标准、技术使用方法等，严格要求施工人员按照技术操作标准作业，从而确保施工过程的规范性。而且要对现场质量检查工作进行强化，对于监督管理制度同样要进行科学制定，确保监管人员专业素质可以指导施工人员作业。
建筑企业要定期组织相关技术人员，就关键部位技术问题进行研讨，并总结近一段时间内施工情况，反思问题，总结相关技术经验。并对解决施工问题的措施进行完善，增加对施工人员协调能力，以提升建筑工程施工效率与质量为目标，严格落实施工技术管理。如果存在重大施工问题，可以直接与相关负责人联系，从而规避对于项目工程产生重大影响的危害。
3.3 后期竣工技术管理
竣工环节技术管理控制，主要是使用科学测量方法，针对工程项目的结构进行验收，并对工程项目质量、性能进行可观评测，将结果与国家相关标准进行校对，判断工程项目是否达到验收标准。满足验收标准则可以进行下一步行动，如果未达到验收标准，则需要进行返工，严重情况可以申请永久关停。为保障工程资料的完整性与准确性，则需要对竣工阶段前所有资料进行整理与保存，为审核部门就工程项目审查提供方便。为保障竣工环节顺利通关，就需要对前期设计、中期施工严格进行管理，在问题发生前期就进行有效解决，落实监督管理相关工作，从而避免工程的遗漏与疏忽，降低施工潜在风险。
结论：为实现建筑企业经济效益提升，并提高建筑项目质量，需要在建筑施工作业中，实现各工种协同合作，并应用各种技术协助施工作业。管理人员要加强对施工技术管理，保障施工技术严格落实，从而推动建筑行业健康发展。
参考文献
[1]陈更强， 王淑桃. 土木工程建筑施工技术的创新与管理——评《土木工程施工》[J]. 水利水电技术， 2020， v.51;No.560（06）：202-202.
[2]吴文芳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理分析研究[J].散装水泥，2020（02）：69-70.
[3]刘振宇.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略讨探[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：33.