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分析了非国企正式员工的特点和企业对非正式员工的使用及激励现状,提出建立多层次薪酬激励制度、进一步完善薪酬结构,建议综合运用参与、荣誉、培训、文化等多种激励方式。
国有改制企业非正式员工的使用和激励
【摘 要】
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分析了非国企正式员工的特点和企业对非正式员工的使用及激励现状,提出建立多层次薪酬激励制度、进一步完善薪酬结构,建议综合运用参与、荣誉、培训、文化等多种激励方式。
【机 构】
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浙江巨化自动化仪表有限公司
【出 处】
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石油和化工设备
【发表日期】
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2007年5期
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