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【摘 要】信息化建设是企业提高核心竞争力的关键，而提高内在主动力是企业信息化建设的重中之重。本文就如何提高企业信息化的内在主动力做出讨论。
【关键词】信息化；内在主动力；策略
一、引言
随着信息产业的不断发展，企业信息化建设成为企业生存发展、提高核心竞争力以及适应社会的必然选择，但当今我国企业进行信息化进程相对缓慢，尤其是企业内部的阻力更是不利于提高企业信息化水平。实现企业信息化当务之急是从企业内部着手，通过改变僵化的机制和传统的观念提高企业的内在主动力。
二、企业信息化的概念及层次
企业信息化是利用现代信息和通信技术，提高企业所有管理及运营活动的效率和水平，进而提升企业核心竞争力的过程。企业信息化一方面包括业务流程、管理过程的数字化，另一方面还包括对企业内外信息资源的传播与利用—即企业信息化要形成立体化结构必须通过完善先进设备和充分利用企业内外部信息两个方面协同进行。
三、企业信息化的内在阻力
内因是事物发展的根本原因，外因通过内因起作用。通过对企业信息化内在阻力的认识以提高企业自身水平，有利于促进信息化进程。目前来说，以下企业内部问题阻碍信息化建设：
（一） 对信息化认识不足
企业对信息化的态度决定其信息化过程的持续性，而对信息化的认识决定其信息化水平的高低。部分企业过分保守，信息意识观念淡薄，导致信息化过程缓慢，信息化发展不连贯。也有部分企业过分看重信息化，盲目跟风，使得企业投入过多资金却收效甚微。同时由于企业在信息化建设过程缺乏对信息化需求的把握，过分重视数字化而忽视对信息的获取和利用令企业信息化难以深入进行。
（二） 企业自身机制僵化，管理水平低
僵化的机制是企业提高信息化水平的一大阻力。信息产业发展十分迅速，所以企业要及时有效的利用获取的内外部信息。企业内部体制僵化令企业无法对信息化建设做出准确快速的反应，导致企业的信息化往往滞后于国家信息产业的发展进程。管理水平不高，管理者目光短浅是阻碍企业信息化建设的因素。
（三）人才缺乏
企业进行信息化建设需要具有能掌控大局、同时也能充分利用信息系统的管理型人才，但是企业往往忽视了对专业人才的引进和培养。信息化人才是企业提高信息化水平的重要“软件”之一，只有专业人才对设备的充分和合理的应用才是完整的信息化。
四、如何提高企业信息化的内在主动力
提高企业信息化的内在动力一方面要注重客观规律，完善体制建设；另一方面要重视发挥人的主观能动性，提升管理者和员工的参与意识；将两者相结合形成企业特色的信息化发展模式有利于实现企业信息化建设的可持续发展。
（一）改变对信息化的认识，抛弃传统的思想观念
信息化水平的高低关系企业的生存发展，若是对此不重视将会使企业跟不上时代节奏，最后被社会所抛弃。企业要从根本上改变对信息化的认识，了解信息化是为了提高企业的核心竞争力，促进企业管理和决策的科学化和智能化。一方面要重视发展硬件设施，另一方面要注重信息化资源的开发利用水平。
（二）建立健全信息化体制建设，改变僵化的管理机制
尊重客观发展规律是企业进行信息化建设的前提。要根据企业各部门的工作要求采取合理的配套管理机制，改变僵化的传统体制，利用先进的信息系统提高企业的运作速度及人员的工作效率。
（三）采用科学的管理方法，做好规划工作
管理人员要不断提高自己的科学化管理水平，开阔视野，超前规划信息化建设。信息化管理的同时，密切配合企业管理重组，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，超前规划维持持久竞争优势的建设方案。
（四）重视信息化人才队伍的培养
人才队伍是企业信息化建设的关键，培养专业素质过硬的信息化人才队伍才能保证信息化建设过程不被打断。企业要提供合理的职业发展空间，以吸引和留住更多的专业人才，同时必须完善人员培训机制通过系列的学习培训活动不断提高该队伍的水平。
（五）提高管理者和员工的主观能动性
尊重客观规律的同时要重视人的主观能动性。通过自上而下的企业文化建设影响员工的价值观和行为方式，进而形成适应环境的行为模式，提高他们工作的积极性、主动性和协作精神，加快企业信息化建设发展进程，促进企业的可持续发展。
（六）重视信息化的整体性和长期性
领导者要有决心有恒心做好信息化建设，企业要长期发展意味着企业信息化建设必须可持续，所以在发展过程中，要重视信息化的整体性和持续性。第一，信息化必须在企业各部门普及，贯穿整个生产、管理和经营过程。第二，信息化建设要与时俱进，注重各部门的密切配合，将信息化作为企业的长期发展战略。
（七）不盲目跟风，形成企业特色信息化发展模式
企业主要通过规模大小、经营方式以及管理模式区分，盲目的跟风而忽视企业自身条件将不利于企业信息化发展。应当根据企业的规模，进行合理的资源配置，形成企业特有的信息化发展模式。就企业角度来讲，寻求上述模式是增强信息化建设完整性和长期性的必然要求，只有可持续的发展模式才会有内在动力。
五、总结
企业进行信息化是企业发展的必然选择，该过程必须符合企业自身发展情况，利用先进技术、培养专业人才，通过科学管理提高企业信息化的内在主动力，促进信息化的可持续发展。
参考文献：
[1]尹征杰，王月.企业信息化建设关键问题探析[J].合作经济与科技.2006（2）：10-11
[2]张强.如何提高企业信息化管理水平[J].煤矿现代化.2005（06）
[3]张金华.我国企业信息化建设现状与发展思路探析[J].科技创业月刊.2007（10）
[4]胡友林.企业管理变革推动企业信息化进程探析[J].企业家天地.2005（08）
[5]薛婵娟.中小企业信息化问题及对策[J].情报探索.2011（10）
【关键词】信息化；内在主动力；策略
一、引言
随着信息产业的不断发展，企业信息化建设成为企业生存发展、提高核心竞争力以及适应社会的必然选择，但当今我国企业进行信息化进程相对缓慢，尤其是企业内部的阻力更是不利于提高企业信息化水平。实现企业信息化当务之急是从企业内部着手，通过改变僵化的机制和传统的观念提高企业的内在主动力。
二、企业信息化的概念及层次
企业信息化是利用现代信息和通信技术，提高企业所有管理及运营活动的效率和水平，进而提升企业核心竞争力的过程。企业信息化一方面包括业务流程、管理过程的数字化，另一方面还包括对企业内外信息资源的传播与利用—即企业信息化要形成立体化结构必须通过完善先进设备和充分利用企业内外部信息两个方面协同进行。
三、企业信息化的内在阻力
内因是事物发展的根本原因，外因通过内因起作用。通过对企业信息化内在阻力的认识以提高企业自身水平，有利于促进信息化进程。目前来说，以下企业内部问题阻碍信息化建设：
（一） 对信息化认识不足
企业对信息化的态度决定其信息化过程的持续性，而对信息化的认识决定其信息化水平的高低。部分企业过分保守，信息意识观念淡薄，导致信息化过程缓慢，信息化发展不连贯。也有部分企业过分看重信息化，盲目跟风，使得企业投入过多资金却收效甚微。同时由于企业在信息化建设过程缺乏对信息化需求的把握，过分重视数字化而忽视对信息的获取和利用令企业信息化难以深入进行。
（二） 企业自身机制僵化，管理水平低
僵化的机制是企业提高信息化水平的一大阻力。信息产业发展十分迅速，所以企业要及时有效的利用获取的内外部信息。企业内部体制僵化令企业无法对信息化建设做出准确快速的反应，导致企业的信息化往往滞后于国家信息产业的发展进程。管理水平不高，管理者目光短浅是阻碍企业信息化建设的因素。
（三）人才缺乏
企业进行信息化建设需要具有能掌控大局、同时也能充分利用信息系统的管理型人才，但是企业往往忽视了对专业人才的引进和培养。信息化人才是企业提高信息化水平的重要“软件”之一，只有专业人才对设备的充分和合理的应用才是完整的信息化。
四、如何提高企业信息化的内在主动力
提高企业信息化的内在动力一方面要注重客观规律，完善体制建设；另一方面要重视发挥人的主观能动性，提升管理者和员工的参与意识；将两者相结合形成企业特色的信息化发展模式有利于实现企业信息化建设的可持续发展。
（一）改变对信息化的认识，抛弃传统的思想观念
信息化水平的高低关系企业的生存发展，若是对此不重视将会使企业跟不上时代节奏，最后被社会所抛弃。企业要从根本上改变对信息化的认识，了解信息化是为了提高企业的核心竞争力，促进企业管理和决策的科学化和智能化。一方面要重视发展硬件设施，另一方面要注重信息化资源的开发利用水平。
（二）建立健全信息化体制建设，改变僵化的管理机制
尊重客观发展规律是企业进行信息化建设的前提。要根据企业各部门的工作要求采取合理的配套管理机制，改变僵化的传统体制，利用先进的信息系统提高企业的运作速度及人员的工作效率。
（三）采用科学的管理方法，做好规划工作
管理人员要不断提高自己的科学化管理水平，开阔视野，超前规划信息化建设。信息化管理的同时，密切配合企业管理重组，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，超前规划维持持久竞争优势的建设方案。
（四）重视信息化人才队伍的培养
人才队伍是企业信息化建设的关键，培养专业素质过硬的信息化人才队伍才能保证信息化建设过程不被打断。企业要提供合理的职业发展空间，以吸引和留住更多的专业人才，同时必须完善人员培训机制通过系列的学习培训活动不断提高该队伍的水平。
（五）提高管理者和员工的主观能动性
尊重客观规律的同时要重视人的主观能动性。通过自上而下的企业文化建设影响员工的价值观和行为方式，进而形成适应环境的行为模式，提高他们工作的积极性、主动性和协作精神，加快企业信息化建设发展进程，促进企业的可持续发展。
（六）重视信息化的整体性和长期性
领导者要有决心有恒心做好信息化建设，企业要长期发展意味着企业信息化建设必须可持续，所以在发展过程中，要重视信息化的整体性和持续性。第一，信息化必须在企业各部门普及，贯穿整个生产、管理和经营过程。第二，信息化建设要与时俱进，注重各部门的密切配合，将信息化作为企业的长期发展战略。
（七）不盲目跟风，形成企业特色信息化发展模式
企业主要通过规模大小、经营方式以及管理模式区分，盲目的跟风而忽视企业自身条件将不利于企业信息化发展。应当根据企业的规模，进行合理的资源配置，形成企业特有的信息化发展模式。就企业角度来讲，寻求上述模式是增强信息化建设完整性和长期性的必然要求，只有可持续的发展模式才会有内在动力。
五、总结
企业进行信息化是企业发展的必然选择，该过程必须符合企业自身发展情况，利用先进技术、培养专业人才，通过科学管理提高企业信息化的内在主动力，促进信息化的可持续发展。
参考文献：
[1]尹征杰，王月.企业信息化建设关键问题探析[J].合作经济与科技.2006（2）：10-11
[2]张强.如何提高企业信息化管理水平[J].煤矿现代化.2005（06）
[3]张金华.我国企业信息化建设现状与发展思路探析[J].科技创业月刊.2007（10）
[4]胡友林.企业管理变革推动企业信息化进程探析[J].企业家天地.2005（08）
[5]薛婵娟.中小企业信息化问题及对策[J].情报探索.2011（10）