【摘 要】
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一个组织在进行创新之后，我们通常会从程度上对创新后的组织进行度量和评估以检查创新的范围。根据原有组织和创新后的组织之间的程度关系，可以把组织创新的方式划分为两种类型
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一个组织在进行创新之后，我们通常会从程度上对创新后的组织进行度量和评估以检查创新的范围。根据原有组织和创新后的组织之间的程度关系，可以把组织创新的方式划分为两种类型：突变型组织创新和渐变型组织创新。有人形象地把前一种创新比喻为外科手术，靠一次手术解决企业病痛，认为当公司进行重组、发展战略改变时是动手术的时候。把后一种创新比喻为平时的吃药、打针，
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