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一段时间，项目管理成了地矿部门改革的主体工程。然而，随着时间的流逝，改革的逐步深入，项目管理的呼声由高变低，似乎已走完了它自身的全过程，完成了历史所赋予的使命。但恰恰相反，在它推行的几年中，虽然取得了不少的成绩，但远没有达到预期的目标，任何事物的发展都会有一个不断完善的过程。我们在看剑成绩的时候，更应该看到不足的一面，以利于我们寻找对策，把项目管理推向一个新的高度，为实现中央提出的深化企业改革的中心任务打下坚实的基础。本文试图从项目管理的反思开始，提出建立项目管理科学化运行机制的设想。