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随着国家烟草局组建十多个烟草集团这一目标的提出，宁波卷烟厂、杭州卷烟厂及两者的上级管理机构浙江中烟工业公司联合重组为一个法人实体变得非常重要和迫切。通过联合重组能够完善品牌结构体系，减少企业内耗；盘活社会存量资产，实现规模经济；实现企业上下游产品一体化，最终实现进入十多个企业集团的目标。在联合重组过程中必须坚持经济性、效率性、协调性、适用性等四大原则，以信息为载体加快企业间的融合，尤其是文化的融合。优先考虑头等大事，完善财务监督，充分认识规模扩张与规模效益的关系。在运作的过程中及时解决出现的问题，确保企业