摘要：随着海上油田发展的不断深入，平台本体以及采油设备暴露出的问题及隐患越来越多，这就对安全管理制度以及管理人员提出了更高的要求，急需建立一套更为合理完善的安全资源管理系统，以提高海上安全管理的系统化水平。我们结合埕岛油田海上实际，以规章制度、隐患问题、优秀人才以及成果效益四个方面为依托，创建海上油田“HSE资源库”，有效保证了海上油田的安全清洁生产
　　关键词：资源 安全 系统化 管理
　　中图分类号：C932.4
　　一、海上油田“HSE资源库”运作方式情况介绍
　　管理区创建“HSE资源库”，并以此为依托，达到海上平台安全的系统化管理。具体内容：1、HSE资源库共包括：安全规章制度标准库、安全隐患以及存在问题库、安全优秀人才库、安全建议及成果库四个子系统；2、四个系统形成一个闭合式优化模式，按照标准库来查找隐患及问题，以解决隐患问题的能力来选拔优秀人才，通过优秀人才的不断培训与提高来找出解决问题的成果，达到安全的标准化要求。3、资源库系统数据由专人定期更新维护，并及时公开，保证系统数据的有效性和及时性。
　　二、以四个子系统为依托，保证“HSE资源库”有效运行
　　1、创建HSE标准库，提高全员安全理论水平
　　“无规矩不成方圆”，为了让平台职工更好的掌握日常工作生产中的安全标准及安全知识，改变目前安全标准及规章制度只在安全管理人员中通行，而平台职工对HSE知识标准模糊不清，甚至出现发现问题无处可依的情况。我们管理区依据油田及采油廠下发的各项标准制度，并结合自身实际特别建立HSE标准库。整个系统分为海上安全基本常识、各项操作标准规范、海上施工注意事项以及海上交叉作业岗位责任划分四个方面。系统规范的HSE标准库不仅为新员工的安全技能提高提供良好的学习素材，也保证了平台职工在工作生产中各项施工的有法可依。
　　2、创建HSE问题库，提高安全工作综合治理水平
　　管理区1995年成立，随着海上发展的不断深入，目前管理区海上平台本体、海底输油管线、独立桩及压力容器等设备设施使用年限也逐渐增长，对这些重点设备设施的综合管理及问题治理也显得尤为重要，对各部门综合治理协作水平也提出更高的要求。我们结合管理区实际，创建HSE问题库，分为设备设施问题库、隐患治理数据库以及常见习惯性违章三个部分。其中设备设施问题库实施三级管理制度，按严重、重点、日常三个部分对问题隐患进行统计排列，并列出治理计划，督促对应部门积极治理；隐患治理综合进度数据库与问题库相对应，并结合“属地管理”及“对口管理”两个方面，落实好各部门治理及监督责任，同时保证其他部门对施工进度的及时掌握，为下步计划提供依据；习惯性违章资源库将常见海上违章分为十大类，共计一百零八小类，结合照片解释，建立统一资源库。便于平台职工以此为鉴，提高安全意识。
　　3、创建HSE人才库与成果库，为海上安全工作再上新台阶提供人才基础
　　随着安全管理工作的日渐重要，对HSE管理人员的要求也越来越高，为避免人员流动造成管理人员业务不能很快熟练，影响正常工作的情况。我们通过安全理论知识考核、现场操作演练以及隐患问题解决能力等各方面考核，选出多名优秀年轻人才，在平时工作及培训各方面加以重点培养，并定期考核，及时奖励。在为管理区HSE工作提供后备人才的基础上，也为他们工作进步提供更广阔的舞台。另外，我们将内部近期HSE成果及其他油田部门优秀HSE成果进行汇总，创建HSE成果库，为以后安全工作更好的创新制度、优化管理提供良好的理论基础。
　　4、结合网上ftp系统，提高HSE资源库及时性与公开性
　　将整个资源库以电子文档形式存放在网上FTP系统，通过专人定期进行维护更新的方式保证整个系统的及时性与公开性。既方便了职工的及时查询学习，也为各项施工提供一定的理论规范。如图：
　　三、资源库系统应用效果
　　1、建立资料库，统一整合规范了整个安全相关资料，避免了各项资料的重复建设，减少劳动成本20%以上，合计5000元；2、建立问题与成果库，各项隐患及安全问题更加系统化，便于相互借鉴、相互比较，提高了隐患问题发现的及时性，以及解决的有效性。目前利用资源库系统及时发现海管渗漏隐患一次，避免了安全事故的发生，节约费用约50万元；3、建立人才资源库，促使安全人员及时培训，定期考核检查，提高整个安全管理人员的业务水平，并为安全机构至少发现、储蓄5名后备人才，节约培训费用2万。4、以“HSE资源库”为依托，四个子系统相护促进，形成闭合式优化模式，促进管理区安全管理水平的不断提高。