【摘 要】
:
任期将满领导干部易出现的负面心理主要有冲关心理、施惠心理、咸鱼心理,其主要受表态逻辑、逐利逻辑和避责逻辑的驱动。对此,组织可从提前摸底稳固干部心态、严格离任审计考核机制、构建全面灵活监督网络等方面予以积极防控。
论文部分内容阅读
任期将满领导干部易出现的负面心理主要有冲关心理、施惠心理、咸鱼心理,其主要受表态逻辑、逐利逻辑和避责逻辑的驱动。对此,组织可从提前摸底稳固干部心态、严格离任审计考核机制、构建全面灵活监督网络等方面予以积极防控。
其他文献
政府数字领导力具有三重维度。它的目标维度是面向数字化发展的共识构建与价值共创能力;它的体系维度是因应“组织—环境”交互的数字转型能力,具体有推动数字经济发展的能力、实现数字政府构建的能力、建设数字生态环境的能力;它的结构维度是基于职能权责和关系管理的协作治理能力,具体有组织领导的数字化理念和领导能力、数字化领导机构的组织协调能力、行政人员的数字化管理与服务能力。目标、体系和结构三重维度之间相互交叠、互相影响,构成了政府数字领导力的整体。
在干不干上没分寸、在花不花上丢理性、在管不管上失标准是领导离任挖坑现象的基本表现。任期考核的负面局限、领导自身的心性失衡、制度执行的刚性不足,共同促成了领导离任挖坑现象。要有效防范领导离任挖坑现象,就必须发力责任倒查,强化不敢挖的震慑;强化执行刚性,扎紧不能挖的笼子;提升领导境界,增强不想挖的自觉。
选人用人始终是关系党和人民事业的关键性根本性问题,是换届工作的重中之重。各级党委及其组织部门要坚持党管干部、选贤任能,落实新时代好干部标准,树立正确用人导向,严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关,使选出来的干部德配其位、才配其位。全面建设社会主义现代化国家,必须着力打造政治过硬、具备领导现代化建设能力的领导班子和干部队伍。
领导的强势突出表现在要求员工服从第一、尊重领导的绝对权威和拒绝共情,原因在于权力的人格化行使、压力型晋升机制和集体的统一性与员工个体多样性之间的某种张力。为了缓解领导强势给员工带来的疏离感和对立感,领导需要适度共情,适当地理解和体谅员工;自身的能力素质要足够优秀,在工作中做到率先垂范,形成一种无形而有力的说服力和凝聚力;领导和员工还需要建立一种命运共同体意识,培养包括领导在内的每一位单位员工包容、进取、团结等有利于单位发展的人格品质。
异地任职领导与“地头蛇”恶斗有上下分野、群体对抗、决策难产三种典型表现,其会诱发竞争取代合作、“解药”化为“毒药”、震荡代替稳定三重危害.领导者要破解这种恶斗怪圈
在单位管理中,部门职责和工作流程不清晰、部门缺乏有效信息共享、部门沟通意识和氛围欠缺、部门工作目标存在差异、绩效考核存在缺陷等问题,可能形成部门之间沟通协作的“篱笆墙”,成为组织面临的难题。为有效消除部门之间的“篱笆墙”,领导者应当明确岗位职责,优化部门工作流程;推进信息共享,打造合作管理平台;提高沟通意识,构建部门沟通文化;整合工作目标,优化绩效管理模式。
1.在今年樱花盛开时节,武汉市有关单位邀请去年抗疫英雄共赴“樱花之约”,履行“相约春天赏樱花”的诺言,数千援鄂抗疫英雄带着不一样的心情,时隔一年重回江城接受湖北最高的礼遇。对此,你怎么看?测评要素:把握时政能力、综合分析能力评分参考:(1)准确把握“樱花之约”的本质。同样的樱花对抗疫英雄们来讲,有着不同的意义,从逆行到旅行,这是抗疫英雄的一次胜利会师,书写了中国抗疫的后续诗篇。(2)全面分析“樱花之约”背后蕴含的道理。一是从武汉人民的角度来看.
基层治理棘手问题是由单一化治理手段、定式化治理思维、稀缺化治理参与引致的。社情民意在凝聚群众智慧、拓宽化解思路和营造良性环境等方面对化解基层棘手问题具有积极价值。由此,可从听民意破定式、合民意聚焦点、用民意造氛围等方面对基层棘手问题予以化解。
作为大学学科教育的重要组成部分,英语不仅能够培养学生良好的外语能力,还能培养学生的国际化交流能力,增强创新理念.传统的大学英语教学主要是课堂集体教学,即课堂上教师借
单位边缘群体形成的原因主要有职务地位、工作分工、发展状况和自我规划、个人性格等因素。单位边缘群体长期存在会破坏领导者权威、破坏单位的稳定局面、破坏单位的发展前景。为此,领导者应拉近与单位边缘群体的情感距离,做到明确态度,建立工作目标;领导齐心,形成解题合力;畅通交流,打破心理隔膜;协调工作,密切合作关系;公正使用,创造发展希望。