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管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些全部来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理已经无法满足事业单位的业务发展，需要从核算式财务向管理式财务转变，而业财一体化正是目前事业单位关注的焦点，运用业财一体化可为事业单位的战略决策和业务管理提供强有力的支持。本文阐述了业财一体化在事业单位应用的必要性与可行性，对目前事业单位进行业财一体化过程中遇到的问题展开较为深入的探讨。这些问题主要体现在业务和财务部门在思想认识上不够深入；财务人员的执行能力亟待提升；业财一体化的信息化