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青年人才是企业持续发展的中坚和未来，改制后南钢的人力资源正处在整合之中。由于钢铁企业的特殊性，青工占了总人数的70％，使得青年人才运营成为人力资源管理的重中之重。必须从技能培训、薪酬奖励、上升空间及信念激励等多方面入手，营造出一个人人是才、人人尽才的宽松环境，才能使人力资源形成良性循环，释放出最大的叠加效应。