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【摘要】随着市场经济体制的推进，各行各业都进入白热化的竞争阶段，这就需要企业增强自身实力应对竞争。而要增强实力除了做好各种管理之外，还要做好各种施工设备的管理提升设备使用效率，进而确保施工企业的经济效益。本文就是针对设备管理现状，分析从哪些方面入手来提升设备使用率。
【关键词】使用率 设备 提高
一、前言
伴随着各种设备技术日新月异，设备的技术和功能都逐渐完善与强大起来。但是随着经济全球化发展，设备的价格是越来越高，因此每个企业对设备的投入毕竟还是有限。在这种形势下，怎样提升设备使用寿命，怎样发挥设备最大效益，是施工企业使用部门所关心的重要问题。因此，探析提高设备使用率的措施具有现实意义。
二、提高设备使用率的具体措施
只有合理的管理和维护设备，进行科学使用才能够有效增强设备使用率。具体而言，要提升设备使用率具体从如下几个方面入手。
（一）树立资本设备管理
事实上设备是采用资本金所购买，是资本金实物表现形式。因此要发挥设备最大使用效率就相当于资本金的效益最大化。
1.严格管理设备的投入方式、回收及使用后创造最大受益，加强生产组织、优化设备配置，实现设备最高效使用率。
2.采用有效管理手段与措施降低设备功能损耗，保证与恢复设备功能性，尽量不要出现非正常损失或者减值，通过各种有效管理增强设备完好率。要做好这些方面，就要做好以下几个环节：
其一，科学选购设备，选购之时要考虑到其经济性、可靠性、可维修性以及购买零配件的难易程度等各种因素，还要考虑是否具备可持续性，要做到物有所值。
其二，要分析各种设备的经济性；相应管理人员时刻要做好设备使用台班、油料消耗、电能消耗、完成工作量及配件消耗等各种数据的收集统计。定期对这些数据进行汇总分析及评价，一旦设备的使用成本超过正常水平或者使用也不能够产生价值，应该采用别的措施来改造或者处置，确保设备的费用最低，体现资本投入最大效益。
（二）引进专业管理人才和维修技术人员
要保障设备的完好状态，要引进技术娴熟专业人才、维修人员以及操作人员，这些人员水平高低影响到施工设备管理优劣，同时操作人员责任心以及操作技术关系到设备使用寿命长短，同时还决定着设备正常的磨损下怎样恢复设备功能且发挥最大的功效。近些年项目施工逐渐增多，很多施工企业忙于生产却忽视了设备上的管理，尤其管理操作人员以及维修人员上不到位，致使维修与操作人员从数量与质量上均有所下降。这样就导致不能够对设备及时维修保养，因为操作不当与失修失养致使设备报废严重。因此要定期或不定期对相关技术人员进行职业道德及技能培训，进而提升其责任心及专业技术水平，为提升设备使用率给予技术保障。
还要构建出奖惩制度，将设备管、养、用及修等环节结合权、责及利，保养勤、维护好、技术精及功效高，该给予奖励就奖励，对于那些玩忽职守，致使设备发生故障也不维护的职工，要给予批评教育并适当惩罚，进而让他们时刻警惕及增强责任心。同时还要对维修及操作人员实施人性化管理，让这些人员感受到工作成就感、集体荣誉感及责任感，进而发挥相关人员主动性及积极性，拥有一支稳定技术人才队伍才能够确保设备使用率。
（三）在管理上采用租赁、优化配置及合理流动等各种手段
对于施工企业来说是可以采用优化配置、分级租赁、合理流动及重组等各种方法增强施工设备利用率。企业要对各种设备做全面经济价值评估，按照经济价值高低划分成优良一般及废置几个等级，并紧跟着市场行情制定不同租赁价格，改变过去只看机型及购置原值而不看技术状况等定价做法，而且还要对技术落后设备技术进行改造，要结合可行性及经济性，对于后续没有使用价值的就要进行报废。机况较差、维护成本高、工作效率低及无修复价值设备就要及时处理并更新，进而提升设备使用率。
（四）分析设备出现的故障，杜绝出现相同故障
要想管好用好各种设备，必须要及时分析各种故障，这是确保设备运行的关键。要利用相关人员聪明才智与实际经验，集众人之思来分析故障根源。并且将各种故障根源集结成册，让施工企业相关人员学习，为解决设备故障提供捷径，进而在操作中对常见故障进行准确判断并及时处理，提防出现相同故障，有效节约维修成本提升设备使用率。
（五）做好各种设备配件质量跟踪，避免配件劣质而影响到设备运行
要严密跟踪设备配件的质量，避免劣质器件混进来，而且很多劣质配件如果仅仅从外观来看极难判断其好坏，只有使用之后才能够判断出质量优劣。因此要做好各种配件的质量跟踪，进而就能够知道该配件使用情况以及寿命，便于和供货商联系，将质量差的配件退回去，有效降低质量差的配件数量。
（六）增强设备周转率
在很多施工企业中旧机器还没有到报废时间，就重新购买新机器，致使一些设备出现大量闲置而降低使用率。因此，要科学合理地安排设备周转率。
1.采购部门要做好各种领取设备的使用情况，要依据时刻进行全程跟踪，一旦发现将设备挪作其他使用就要给予相应处罚，这样才能够刹住胡乱挪用的风气。
2.对于已经损坏或者闲置的设备，一定要做好其管理，不能够随意闲置。对于那些损坏或者已经闲置的设备必须要在最短时间中收回，进行修理或报废，确保在最短时间内恢复到正常使用。
三、结束语
总而言之，必须要做好各个方面强化管理，要对各个设备管理扎实到位，从设备操作人员及设备的保养与维护等各个方面入手，采用预防性措施将各种隐患故障挖掘出来，进而防患于未然。只有这样才能够提升设备使用率，极大改善使用环境。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】使用率 设备 提高
一、前言
伴随着各种设备技术日新月异，设备的技术和功能都逐渐完善与强大起来。但是随着经济全球化发展，设备的价格是越来越高，因此每个企业对设备的投入毕竟还是有限。在这种形势下，怎样提升设备使用寿命，怎样发挥设备最大效益，是施工企业使用部门所关心的重要问题。因此，探析提高设备使用率的措施具有现实意义。
二、提高设备使用率的具体措施
只有合理的管理和维护设备，进行科学使用才能够有效增强设备使用率。具体而言，要提升设备使用率具体从如下几个方面入手。
（一）树立资本设备管理
事实上设备是采用资本金所购买，是资本金实物表现形式。因此要发挥设备最大使用效率就相当于资本金的效益最大化。
1.严格管理设备的投入方式、回收及使用后创造最大受益，加强生产组织、优化设备配置，实现设备最高效使用率。
2.采用有效管理手段与措施降低设备功能损耗，保证与恢复设备功能性，尽量不要出现非正常损失或者减值，通过各种有效管理增强设备完好率。要做好这些方面，就要做好以下几个环节：
其一，科学选购设备，选购之时要考虑到其经济性、可靠性、可维修性以及购买零配件的难易程度等各种因素，还要考虑是否具备可持续性，要做到物有所值。
其二，要分析各种设备的经济性；相应管理人员时刻要做好设备使用台班、油料消耗、电能消耗、完成工作量及配件消耗等各种数据的收集统计。定期对这些数据进行汇总分析及评价，一旦设备的使用成本超过正常水平或者使用也不能够产生价值，应该采用别的措施来改造或者处置，确保设备的费用最低，体现资本投入最大效益。
（二）引进专业管理人才和维修技术人员
要保障设备的完好状态，要引进技术娴熟专业人才、维修人员以及操作人员，这些人员水平高低影响到施工设备管理优劣，同时操作人员责任心以及操作技术关系到设备使用寿命长短，同时还决定着设备正常的磨损下怎样恢复设备功能且发挥最大的功效。近些年项目施工逐渐增多，很多施工企业忙于生产却忽视了设备上的管理，尤其管理操作人员以及维修人员上不到位，致使维修与操作人员从数量与质量上均有所下降。这样就导致不能够对设备及时维修保养，因为操作不当与失修失养致使设备报废严重。因此要定期或不定期对相关技术人员进行职业道德及技能培训，进而提升其责任心及专业技术水平，为提升设备使用率给予技术保障。
还要构建出奖惩制度，将设备管、养、用及修等环节结合权、责及利，保养勤、维护好、技术精及功效高，该给予奖励就奖励，对于那些玩忽职守，致使设备发生故障也不维护的职工，要给予批评教育并适当惩罚，进而让他们时刻警惕及增强责任心。同时还要对维修及操作人员实施人性化管理，让这些人员感受到工作成就感、集体荣誉感及责任感，进而发挥相关人员主动性及积极性，拥有一支稳定技术人才队伍才能够确保设备使用率。
（三）在管理上采用租赁、优化配置及合理流动等各种手段
对于施工企业来说是可以采用优化配置、分级租赁、合理流动及重组等各种方法增强施工设备利用率。企业要对各种设备做全面经济价值评估，按照经济价值高低划分成优良一般及废置几个等级，并紧跟着市场行情制定不同租赁价格，改变过去只看机型及购置原值而不看技术状况等定价做法，而且还要对技术落后设备技术进行改造，要结合可行性及经济性，对于后续没有使用价值的就要进行报废。机况较差、维护成本高、工作效率低及无修复价值设备就要及时处理并更新，进而提升设备使用率。
（四）分析设备出现的故障，杜绝出现相同故障
要想管好用好各种设备，必须要及时分析各种故障，这是确保设备运行的关键。要利用相关人员聪明才智与实际经验，集众人之思来分析故障根源。并且将各种故障根源集结成册，让施工企业相关人员学习，为解决设备故障提供捷径，进而在操作中对常见故障进行准确判断并及时处理，提防出现相同故障，有效节约维修成本提升设备使用率。
（五）做好各种设备配件质量跟踪，避免配件劣质而影响到设备运行
要严密跟踪设备配件的质量，避免劣质器件混进来，而且很多劣质配件如果仅仅从外观来看极难判断其好坏，只有使用之后才能够判断出质量优劣。因此要做好各种配件的质量跟踪，进而就能够知道该配件使用情况以及寿命，便于和供货商联系，将质量差的配件退回去，有效降低质量差的配件数量。
（六）增强设备周转率
在很多施工企业中旧机器还没有到报废时间，就重新购买新机器，致使一些设备出现大量闲置而降低使用率。因此，要科学合理地安排设备周转率。
1.采购部门要做好各种领取设备的使用情况，要依据时刻进行全程跟踪，一旦发现将设备挪作其他使用就要给予相应处罚，这样才能够刹住胡乱挪用的风气。
2.对于已经损坏或者闲置的设备，一定要做好其管理，不能够随意闲置。对于那些损坏或者已经闲置的设备必须要在最短时间中收回，进行修理或报废，确保在最短时间内恢复到正常使用。
三、结束语
总而言之，必须要做好各个方面强化管理，要对各个设备管理扎实到位，从设备操作人员及设备的保养与维护等各个方面入手，采用预防性措施将各种隐患故障挖掘出来，进而防患于未然。只有这样才能够提升设备使用率，极大改善使用环境。
（责任编辑：陈岑）