【摘要】本文分析了如何在人员配备不足的情况好，做好项目开工准备的方法，供大家参考。
　　【关键词】项目管理；图纸会审；前期手续
　　1、前言
　　目前项目管理，无论是甲方人员配备或是施工单位的人员配备都不能按照要求全部配齐，特别是施工单位现场管理人员配备上，怎样在这状态下有效的提升管理效果，是很多项目经历一直思考的问题，在经历了多个项目之后，我结合自己在管理方面的经验，和大家分享下，如何在这样的状态下做好前期准备工作。
　　2、熟悉项目、做好开工准备
　　（1）可以了解项目概况 规划条件，并把项目概况、规划条件书中的重要指标，如用地面积、总户数、车位数量 户型等，摘录下来，做成电子文档，方面日后办理手续和查阅使用，这样给前期办理手续的同事带来极大的方便 ；
　　（2）通过设计效果图，在脑海里建立起项目的空间感和期望目标，给管理定好方向；
　　（3）查看图纸，初略了解项目单体的组成情况，做到心中有数。
　　（4）了解基建水表、电表的落实情况及其位置，如果是不是新表，就要准备开工前的读书抄断及拍照记录；
　　（5）场地内原有管线是否清理到位，主要是电线、通讯、燃气等，如果影响项目的，就需要提前办理迁移手续，如果不影响项目的，就要做好位置記录，并告知设计，确保考虑在设计安全之内，特别是燃气管道。
　　（6）前期手续资料的电子化：包括土地证、规划许可证、施工许可证、规划条件书、用地红线图等，这个是我在中天学到的，感觉非常有用的东西，他们的做法全部做成扫描件并存档，除非需要原件，一般直接通过网络发送，直接打印，免去了中间过程，极大的节约时间。我这没这个条件，我就用手机拍摄成照片，并存放在U盘里，随身携带，在需要的时候，直接打印就可以了。
　　（7）核对手中的蓝图是否为最新版本，并从设计处要来图纸的电子版本。为什么要这么做？因为我不止在以前的项目，包括现在的项目中，都出现过设计给的蓝图不是最新版本，因为设计图纸在最后定稿前，要经历最少2次改动，也是说最少有2个版本的图纸，中间可能是设计搞错了、可能是我们几个同事交接的时候弄混了，就会出现施工的时候，施工单位拿到图纸不是最新版本的图纸，但是因为有了电子版本的对照，施工单位在施工的时候，为了方便管理，都会打印出白土进行施工，这时候图纸中的差异就会被发现，进而避免错误图纸施工的问题。而且是在图纸发放的时候，我都注明了图纸的版本和发放的日期，以及通知施工单位以蓝图施工为准，出现电子版本图纸不一致时，及时确认。我在我们公司就遇到过2次，一次是工程桩 一次是幕墙，都是这么发现的。
　　3、分专业图纸会审
　　我们的项目一般土建管理人员在开工后，才确定一个现场负责管理的，水电班组一般还未确定，在基础施工阶段是边做边看图纸，开工之前即使有图纸会审也很粗略，在施工过程中就会出现比如：集水井位于地下室消防门下方、配电房地面标高有误、部分地梁没有配筋、各单体桩顶标高不一，新的规范在施工前刚更新过，但图纸没更新等常见的问题，一个是会影响施工进度，还有一个会造成严重的质量问题，我的处理做法是，单独把各专业的图纸会审单独进行，分为：桩基图纸会审、基坑围护图纸会审、土建地下室图纸、地上图纸会审、安装地下室、地上图纸会审。这是根据施工单位能到位的管理人员来划分的，确保每个都在施工前对应该专业的负责人可以进行一遍比较细致的图纸会审，能把大问题都处理好。桩基主要检查桩顶标高、桩的检测数量、桩的灌入深度、地质勘查报告等，地质勘查报告这里我会准备一个副本，放在现场，供监理和施工单位随时查阅。围护主要检查也同样。土建主要检查正负0.00标高，是否和周边相匹配、结构和建筑是否相匹配、是否符合最新的强制性标准、做法是否明确、集水井位置是否合理、以及使用上的合理性，比如自行车、汽车顶部雨棚是否要加装。安装主要检查：是否符合最新的强制性标准，特别是消防上，是否和结构或者建筑有冲突，配电房结构建筑图是否符合安装标准、雨水、污水分流，特别是阳台上和起行车坡道上管道、强电井道是否满足安装过程的空间要求、穿人防预埋管道是否足够、所有管底标高是否满足规范和使用要求，特别是卫生间和地下室部分。
　　图纸会审中，个人感觉遇到问题最多的是结构、建筑的图纸不匹配，特别是自行车库 、架空等，非常影响使用功能；管道位置对使用阻碍，商铺卫生间管道标高太低、自行车坡道上有竖向管道；
　　好的图纸会审，可以免去管理者后期，面对结构已经成行，但又不得不变的尴尬境地。中天在图纸会审上，一般都是需要1个月的时间进行专员审图，而且都是本项目的实际对应专业管理负责人进行的，我们无法做到，我就只能采用上面的办法，来通过多次分散的方式来弥补。
　　结语：
　　好的开始，是成功的一半。项目开始的时候，就要把能做好的内容都做好，要求也要明确执行下去。把头开好了，后面才能顺利进行。