5月14日上午，郑州市公共交通总公司三公司（以下简称郑州公交三公司）风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系专项工作推进会在郑州市佛岗三楼会议室召开，此次会议主要是贯彻落实郑州市公共交通总公司2019年风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作。
　　 会议由郑州公交三公司副经理潘尚礼主持。潘尚礼首先宣读了《风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作计划》，随后带领职工学习了《郑州市公共交通总公司<安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设作业指导书>的通知》。
　　 结合实际工作，潘尚礼提出：一是各车队科室要根据双体系建设工作的标准，结合实际制定切实可行的方案，全面查找工作岗位中存在的各种安全风险，完善风险管控措施、落实管控责任;二是积极开展隐患排查治理活动，要建立自下而上、全员参与、规范有效的双重预防体系，通过专项工作的开展，实现安全风险和隐患得到有效管控和治理，安全生产事故显著降低。郑州公交三公司保卫科科长陈利亚详细讲解了（LEC）危险性分析法。
　　 最后，郑州公交三公司党委书记、经理刘钰提出几点要求。一是统一思想，理清思路，做好隐患排查，识别风险点、确定危险源、计算风险等级，按照风险的不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素，从而确定不同管控层级的风险管控方式和管控责任。二是细化分类清单管理，一条条清晰地罗列出管理内容或控制要點的所有不符合项，简单、方便、快捷地反映出动态化的管理痕迹，体现安全生产管理的透明度、开放度和清晰度。三是责任担当，要有大局意识，各车队科室确定双体系建设的第一责任人，组织协调整体推进，按照一岗双责的要求对职责范围内的风险点排查、危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定、落实的组织实施。四是高标准严要求，保质保量完成双重预防体系建设各项工作，坚持不懈推进双重预防体系建设工作，对今后工作的开展有实质性的帮助。