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当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。在各个领域，最高领导人失败的速度比以往快，跌倒得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人不足，已是普遍的事实。
台湾畅销书《领导梯队》作者瑞姆·夏蓝，在该书中指出，传统的领导人培育计划完全失败，在个别部门循序晋升至资深领导职位，并不能保证他能胜任更高职位，带领组织应付瞬息万变的未来。事实说明，并非人人都能成为领导者。本书充满务实的建议和真实例子，实为传承卓越领导力的工具，也为个别领导者提供一份追求自我成长的路径图。现将书中核心内容荐予读者。
要创造未来，领导人要做什么？最重要的有六件事。
要有超越当前视野的野心
要想想你未来想要成为什么人？野心不等于白日梦，无法落实的野心只是幻觉而已，你必须思考这点。每一位年轻人都要有野心，但你的野心是不是很实际？而且可以激励每个人？
全球的GDP大约50兆美元，每年以至少3%的速度成长。过去10年，是谁不公平地抢走了其中1.5兆美元？是哪些领导者？他们的野心是什么？他们的愿景是什么？1978年哪些国家看到30年后今天的愿景？
杰克·威尔许（Jack Welch）44岁当上奇异公司的CEO，他上任时公司市值130亿美元，营业额270亿美元，他该怎么做？什么是他的下一个目标？前任的CEO营业额成长4%，他就定8%，270亿的营业额要成长8%很不容易，该怎么做？需要什么人才？怎么创新？该怎么改变商业模式？客户需要什么？我的团队要怎么做？他为什么选择8%成长率而不是4%？这就是梦想，要看看外面的世界，看看外面的变化。中国今年GDP成长率将大幅超越美国，这些变化都看到了吗？
讲到野心，我希望你们超越当前视野，如果要你们每天投资七分钟在你的心智资本（Mental capital）上，你会怎么做？你一个人无法做到，你需要别人来帮你看看外面的世界。
改变商业模式的企业
创新、想象力都要超越客户。就是要像苹果计算机一样，破坏市场。贾伯斯（Steve Jobs）的绰号就是差异化，他第一个差异化就是苹果计算机，透过设计创造差异化，提高了获利和市占率。之后他又整合了软件和硬件，用iPhone改变了商业模式，限量发售，苹果就能提高价格和获利。它有两种收入来源，一个来自贩卖手机所得，另一个就是使用手机的费用，贾伯斯彻底改变了商业模式。降低成本还不够，还要改变商业模式，思考如何用不同方式获利。
要改变商业模式，必须了解商业运作。很多人读完大学然后就业，可是却无法清楚理解商业语言。不管在哪个国家，商业语言都一样，有五大要项：营收、获利、周转率、顾客满意和品牌。
第一是企业一定要有营收。你的收入来源在哪？顾客在哪？如何定价？这是个很难的问题，CEO思考的都是这点。
第二是获利。很多人不知道获利结构，苹果获利率38%，惠普20%，苹果为什么能那么高呢？这需要很高的智慧去剖析。
第三是周转率。连小贩都知道周转率的重要，戴尔计算机创办之初规模没办法跟其他大厂相比，但它的周转率高，结果快速成长。
请记住这就是商业语言最重要的五项，你要问自己，接下来几年，每一项的目标是什么？野心够大吗？你能为每一项想出创新的做法吗？怎么做？你要动员不同部门的人一起来做，当人们开始对话，点子就会互相激荡，会产生最好的点子。你也要接触外界的人，那些能挑战你的人，运用想象力找出创新的做法。
在这些创新做法中，找出精准的优先级。你如果有二十个优先级，那你就是没有优先级，身为领导者，你只能有三到五个。想想你最重要的三个优先级是什么，能创造什么改变？
让员工适才适所
你能把对的人放到正确的工作岗位上吗？有个员工很聪明，很认真工作，可是网络改变了游戏规则，如果他没有新的能力，这会影响到别人的士气。没有无能的员工，只有不合适的职位，每个人都有天赋，领导者该做的就是找出这些天赋，训练他们。
培养“热爱改变”的文化
要落实改革措施很难，你不能独裁，你要跟员工交心，让他们看到世界在变，让他们成为改变中的一部分。他们如果没看到改革将带来的成果，他们就不会奉献。这就是领导能力，要让那些人看到你的改变，成为你改革的一份子，这是领导，不是管理，你必须触动人心。
培养领导人的个人习惯
领导人的一个重要习惯，就是紧密追踪决议事项。如果你希望落实你的改变计划，渴望改变，不只是讲讲，而是要改变企业文化，你就必须公开计划、密切追踪进度和分配资源、分配人力。
领导人的第二个重要习惯，是不断栽培人才。把每个优秀员工放在适合他的正确岗位上，让其发挥自身的特长。记住，企业成功不是来自于数字上的成长，而是靠人才和领导者，任何事情都无法取代你栽培人才的任务。
你必须至少投资20%的时间，去关怀员工，不管是员工的工作或是个人生活，开发他们的潜力，人才是能力倍增的关键。同时，你需要激励人，理智上和情感上的激励，当员工希望你成功，你就成功了。
你必须拥有三项能力
领导没有秘诀，你必须知道怎样精进？你的领导风格是什么？现在拥有的能力是什么？你要怎么增进能力？
你必须拥有三项能力：第一判断力，第二技能，第三领导力。
技能部分可分成两点，一是工作方面，二是人际关系。人际关系对个人成长非常重要，你的人际关系愈好，你学得就愈好，要建立营销、财务、营运、国际关系等方面的人际关系，让你的人际关系多元化，不只是公司内部，还要建立公司之外的人际关系。
要训练的是自己的脑袋不是身体，怎么规划你的道路？怎么掌控你的命运？要像运动员一样，每天不断地操练，操练你的头脑，训练你的思考，你会因此变得很不一样。关键就是要不断实践、实践、再实践。你在实践时要用简单的语言沟通，掌握清楚、简单、明确三个原则。世界随时随地都在变，身为领导者，你要改变心态，你必须热爱改变，主动创造改变。改变是灵感来源，善于改变，你就会获得胜利。
作者简介
瑞姆·夏蓝系闻名全球的企业领导人与董事会顾问、畅销书作者，以对企业问题的精辟洞察和实用解决方案而为人称道。《财星》杂志推崇夏蓝为“智者”、“当今最具影响力的顾问之一”、企业治理领域的一流专家。美国《商业周刊》评选夏蓝为美国企业内部主管发展方案的前五名优良教师，夏蓝目前是奥斯汀实业（Austin Industries）、泰科电子（Tyco Electronics）、印度伊玛制造公司（Emaar Manufacturing）董事，他在2005年被選为美国国家人力资源学院（National Academy of Human Resources）杰出院士。
台湾畅销书《领导梯队》作者瑞姆·夏蓝，在该书中指出，传统的领导人培育计划完全失败，在个别部门循序晋升至资深领导职位，并不能保证他能胜任更高职位，带领组织应付瞬息万变的未来。事实说明，并非人人都能成为领导者。本书充满务实的建议和真实例子，实为传承卓越领导力的工具，也为个别领导者提供一份追求自我成长的路径图。现将书中核心内容荐予读者。
要创造未来，领导人要做什么？最重要的有六件事。
要有超越当前视野的野心
要想想你未来想要成为什么人？野心不等于白日梦，无法落实的野心只是幻觉而已，你必须思考这点。每一位年轻人都要有野心，但你的野心是不是很实际？而且可以激励每个人？
全球的GDP大约50兆美元，每年以至少3%的速度成长。过去10年，是谁不公平地抢走了其中1.5兆美元？是哪些领导者？他们的野心是什么？他们的愿景是什么？1978年哪些国家看到30年后今天的愿景？
杰克·威尔许（Jack Welch）44岁当上奇异公司的CEO，他上任时公司市值130亿美元，营业额270亿美元，他该怎么做？什么是他的下一个目标？前任的CEO营业额成长4%，他就定8%，270亿的营业额要成长8%很不容易，该怎么做？需要什么人才？怎么创新？该怎么改变商业模式？客户需要什么？我的团队要怎么做？他为什么选择8%成长率而不是4%？这就是梦想，要看看外面的世界，看看外面的变化。中国今年GDP成长率将大幅超越美国，这些变化都看到了吗？
讲到野心，我希望你们超越当前视野，如果要你们每天投资七分钟在你的心智资本（Mental capital）上，你会怎么做？你一个人无法做到，你需要别人来帮你看看外面的世界。
改变商业模式的企业
创新、想象力都要超越客户。就是要像苹果计算机一样，破坏市场。贾伯斯（Steve Jobs）的绰号就是差异化，他第一个差异化就是苹果计算机，透过设计创造差异化，提高了获利和市占率。之后他又整合了软件和硬件，用iPhone改变了商业模式，限量发售，苹果就能提高价格和获利。它有两种收入来源，一个来自贩卖手机所得，另一个就是使用手机的费用，贾伯斯彻底改变了商业模式。降低成本还不够，还要改变商业模式，思考如何用不同方式获利。
要改变商业模式，必须了解商业运作。很多人读完大学然后就业，可是却无法清楚理解商业语言。不管在哪个国家，商业语言都一样，有五大要项：营收、获利、周转率、顾客满意和品牌。
第一是企业一定要有营收。你的收入来源在哪？顾客在哪？如何定价？这是个很难的问题，CEO思考的都是这点。
第二是获利。很多人不知道获利结构，苹果获利率38%，惠普20%，苹果为什么能那么高呢？这需要很高的智慧去剖析。
第三是周转率。连小贩都知道周转率的重要，戴尔计算机创办之初规模没办法跟其他大厂相比，但它的周转率高，结果快速成长。
请记住这就是商业语言最重要的五项，你要问自己，接下来几年，每一项的目标是什么？野心够大吗？你能为每一项想出创新的做法吗？怎么做？你要动员不同部门的人一起来做，当人们开始对话，点子就会互相激荡，会产生最好的点子。你也要接触外界的人，那些能挑战你的人，运用想象力找出创新的做法。
在这些创新做法中，找出精准的优先级。你如果有二十个优先级，那你就是没有优先级，身为领导者，你只能有三到五个。想想你最重要的三个优先级是什么，能创造什么改变？
让员工适才适所
你能把对的人放到正确的工作岗位上吗？有个员工很聪明，很认真工作，可是网络改变了游戏规则，如果他没有新的能力，这会影响到别人的士气。没有无能的员工，只有不合适的职位，每个人都有天赋，领导者该做的就是找出这些天赋，训练他们。
培养“热爱改变”的文化
要落实改革措施很难，你不能独裁，你要跟员工交心，让他们看到世界在变，让他们成为改变中的一部分。他们如果没看到改革将带来的成果，他们就不会奉献。这就是领导能力，要让那些人看到你的改变，成为你改革的一份子，这是领导，不是管理，你必须触动人心。
培养领导人的个人习惯
领导人的一个重要习惯，就是紧密追踪决议事项。如果你希望落实你的改变计划，渴望改变，不只是讲讲，而是要改变企业文化，你就必须公开计划、密切追踪进度和分配资源、分配人力。
领导人的第二个重要习惯，是不断栽培人才。把每个优秀员工放在适合他的正确岗位上，让其发挥自身的特长。记住，企业成功不是来自于数字上的成长，而是靠人才和领导者，任何事情都无法取代你栽培人才的任务。
你必须至少投资20%的时间，去关怀员工，不管是员工的工作或是个人生活，开发他们的潜力，人才是能力倍增的关键。同时，你需要激励人，理智上和情感上的激励，当员工希望你成功，你就成功了。
你必须拥有三项能力
领导没有秘诀，你必须知道怎样精进？你的领导风格是什么？现在拥有的能力是什么？你要怎么增进能力？
你必须拥有三项能力：第一判断力，第二技能，第三领导力。
技能部分可分成两点，一是工作方面，二是人际关系。人际关系对个人成长非常重要，你的人际关系愈好，你学得就愈好，要建立营销、财务、营运、国际关系等方面的人际关系，让你的人际关系多元化，不只是公司内部，还要建立公司之外的人际关系。
要训练的是自己的脑袋不是身体，怎么规划你的道路？怎么掌控你的命运？要像运动员一样，每天不断地操练，操练你的头脑，训练你的思考，你会因此变得很不一样。关键就是要不断实践、实践、再实践。你在实践时要用简单的语言沟通，掌握清楚、简单、明确三个原则。世界随时随地都在变，身为领导者，你要改变心态，你必须热爱改变，主动创造改变。改变是灵感来源，善于改变，你就会获得胜利。
作者简介
瑞姆·夏蓝系闻名全球的企业领导人与董事会顾问、畅销书作者，以对企业问题的精辟洞察和实用解决方案而为人称道。《财星》杂志推崇夏蓝为“智者”、“当今最具影响力的顾问之一”、企业治理领域的一流专家。美国《商业周刊》评选夏蓝为美国企业内部主管发展方案的前五名优良教师，夏蓝目前是奥斯汀实业（Austin Industries）、泰科电子（Tyco Electronics）、印度伊玛制造公司（Emaar Manufacturing）董事，他在2005年被選为美国国家人力资源学院（National Academy of Human Resources）杰出院士。