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所谓“内部市场经营”，就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下，借鉴邯钢经验，引入市场机制，调整企业内部核算体制和管理体制，变二级单位为相对独立的经营主体，使之直接面向市场，承担应承担的成本控制责任，促使其两眼向内挖掘潜力，从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容： 一、以责、权、利统一为原则，调整管理体制 企业管理体制的调整，实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中，松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系，实现了内部