在上一期文章中，我描述了“公司学霸”的种种卓越表现，它们与传统企业的明显区别是，它们的能力边界似乎比较广，它们的经营能力似乎看不到底，它们可以进入新的产业领域并创造优异的业绩。普通企业能把自己的一亩三分地做好就不错了。两者之间的区别究竟是什么？
　　我认为，“公司学霸”与传统企业最大的区别在于经营理念与方法。传统企业采取经验主义的经营方法，而“公司学霸”则坚持科学主义的经营方法。
　　多年前我大学毕业踏入企业时，面对的是一个充满江湖气氛的商业环境。那时候不少公司的经理层，都是一些江湖能人，社会阅历丰富，人脉关系广，办事能力强。我们这些刚毕业的大学生，在这些能人面前只能是毕恭毕敬的，因为，在他们看来，大学校园里出来的小毛孩，懂得啥？公司提拔干部，也基本上看工作经验与阅历，而不看一个干部的潜力，甚至还隐约的存在“反智主义”的倾向，比如说，名牌大学的学生是受排挤的，研究生尤其是博士，私下里是被瞧不起的，我经常听说一些博士研究生分配到企业后，被边缘化，甚至是被“修理”的故事。
　　那时在企业界流行的观念，是能人好办事，相信经验，相信资历，不愿意遵循科学的方法与逻辑。这是经验主义的经营方法，也暗藏着“反智主义”的意识。要知道，曾几何时，全中国还是在高喊“知识越多越反动”的口号，这些似曾相识的观念，不是那么容易从我们的心智中清除出去的。
　　但是“公司学霸”之所以成为学霸，是因为它们坚持一种科学主义的经营理念，它们相信，经营企业的任何知识和能力都是可以获取的。只要遵循正确的方法和路径，企业的能力是可以不断提升的。因为，企业可以进入新的产业领域，如果学习能力很强的话，甚至可以在新的产业领域进行创新和超越。打个比喻，一个智力超过平均水平的年轻人，通过大学、硕士研究生、博士研究生等阶段的学习，只要他严格按照相关专业的学术规范和要求进行学习与训练，那么，他一定可以成为某一领域的专家；正如美国耶鲁大学博士薛涌所说：耶鲁大学可以让学生通过八到十年的学习与训练，变成一个职业历史学家。
　　我有一个朋友，留学加拿大的理工男，毕业回国在 IT 企业工作多年。后来，他跳槽到一家电企业，做职能管理性的工作，从来没有销售经验。前几年，企业的销售系统急需用人，他被任命为某个事业部的销售总经理，领导一批拥有丰富销售经验，征战市场多年的销售能人。他不但很快胜任了工作，而且还做得风生水起，个人职位也不断升迁，不出几年，就做到掌握公司全部销售的 CEO，他负责的业务一年的销售额有 500多亿。他的职业成就与他在学校受到的科学训练有直接的关系，他不是靠经验取胜的（如果靠经验，他只能完败），他是靠科学主义的方法脱颖而出的。
　　对于经验主义者来说，一个人纵使拥有再多的经验，如果他不能进行科学系统的学习和提升，他只能停留在低水平的经验层次，无法超越自我。那么，科学主义的经营方法是什么呢？特斯拉创始人马斯克曾说他经营企业用的是“物理学方法”。现代物理学方法其实也是科学主义方法的代表。随着人类掌握的知识、信息资源爆炸式增长，我们除了必须具有实证的调查研究能力外，还要有善于从纷繁复杂的实证信息中抽丝剥蚕，发现规律与趋势的能力。马斯克认为，物理学的第一原理，并不是通过类比去论证的，而是通过所有你认为最本质的元素去推论的，也就是说，掌握再多的知识和经验，并不能帮助我们获得新的认识，新的认识是通过把握事物的本质元素，通过物理学的逻辑框架推论出来的。
　　马斯克和王传福即使之前没有任何有关电动汽车的知识和能力，但他们敢于全力以赴地投身于电动汽车的革命。因为对于这两位“理工男”来说，他们通过对汽车与能源产业最本质元素进行分析、推论后，假设了一个电动汽车产业的商业模式，然后大胆实践。
　　这就是科学主义经营方法的巨大魅力，它代表着未来发展的潮流。
　　邹伟强：企业高管，本刊特约撰稿人