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【摘 要】建筑工程管理与建筑工程的各个方面都有着密切的联系，是要形成一个好的建筑所必须具备的。提高建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。本文从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。
【关键词】建筑工程；工程管理；现状
建筑工程管理是一项长期的、需要不断坚持的工作，它需要国家、社会、企业以及相关工作人员的共同努力。本文以管理意识、人力资源等为出发点，论述了改善建筑工程管理的措施，比如加大人才培养，创新观念等等，这是建筑行业发展现代化的必经之路，也是当下建筑企业不懈努力的目标。总之，建筑企业要结合现代管理体制的优点，不断加大对质量、体制的监督，最终达到优质的管理效果。
1、建筑工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业多年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面：
1.1、原材料源头管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，谈不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节开始就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，材料以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，有些甚至为不合格的材料，从而在很大程度之上为工程质量埋下隐患；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也时常不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量的保证留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
1.2、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，甚至对工程建设造成无法挽回的损失。
1.3、缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下，相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。
在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
1.4、工程质量存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
2、当前我国建筑工程管理对策分析
2.1、完善建筑工程管理机制、政策法规
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。针对建筑工程管理，首先要从根源抓起，因此国家必须要完善相关的法律法规，不断充实管理制度和监管制度，保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办，使建筑管理有法可寻，有法可依，真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象，对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识，采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2.2、定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训显得尤为重要。建筑施工过程中，人起着决定性作用，要把无思维无生命的圖纸变成实际的建筑，人需要调动起自身的主动性，因此，施工人员的技术水平因素占着很重要的位置。如果人不能准确的理解图纸设计意图，很可能实际建设的工程会与原先设计的偏差过大，而造成一系列的麻烦。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。
技能培训，是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解决实际施工问题，具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节，应予以高度重视，除了普及基本的安全注意事项和急救措施外，要根据具体施工项目，针对施工工作中的具体难点、重点和危险事项来进行培训。
2.3、合理分配利用施工资源
在密集性的建筑行业中，人力资源的合理配置非常重要，因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源，首先需要整合和了解所需的资源，针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。 2.4、加强信息化建设
加强信息化建设，是保证建筑施工单位高效、高质、高产完成任务的前提，同时也是当下建筑行业得以生存和发展的基础。在建筑施工的过程中，计算机有着非常大的作用，它是企业生存和发展的重要工具。改革开放以来，我国围绕缩短工期、降低成本、提高质量等一系列目标进行了众多尝试，最终的结果都离不开计算机。比如网络计划技术以及计算机辅助管理的普遍推行，这些现代化的措施，无疑大大提高了企业的管理水平。对于信息化建设，首先要明确信息化的重要性，并选择专业的、可靠的工作者作为管理者，只有这样，才能从根本上建立信息化管理系统；其次，要不断地进行网上交流、网上办公，在不断的交流中发现管理系统中存在的问题并积极改进。
2.5、加强建筑工程管理的“三控”力度
在建筑施工单位，“三控”主要是指对工程质量的控制、对施工进度的控制以及对建筑工程成本的控制，要想实现建筑企业的最终目标，就必须建立科学、完善的监督机制。首先，政府以及社会相关单位要进行监督，对于企业内部存在的不合法的、危害人的生命安全的因素，要敢于指出来并要求企业及时纠正，否则就采取强硬措施让其停业。其次，企业內部管理者要从长远的角度出发，不能只顾眼前的蝇头小利。为让企业取得卓越成绩，必须做到符合法律法规要求，用合法手段促进发展。最后工作人员要有专业的知识并熟悉掌握计算机等基础知识。
2.6、加强观念的创新
创新是企业发展的灵魂，只有不断的创新，才能保证企业得以持续运营。传统管理方式下，人们往往重视工程施工的进度而忽略施工质量。此外，在管理工作中有着明确的分工，“管干不管算”、“管算不管干”这种思想可谓根深蒂固。要想不断提高企业经济效益，就要敢于创新，也只有不断创新，才能找到真正实用的、行之有效的管理模式。首先，要做到组织机构上的创新，其次要注重管理理念的创新，最后，要关注管理技术的创新，在机构、理念以及技术创新的基础上，真正促进建筑企业的发展。
结束语
随着信息化时代的到来，现代化的管理模式及管理思想逐渐走进建筑行业，这种管理直接影响着建筑行业效益的好坏和总体施工水平的高低。工程管理在建筑行业中有着重要地位，这种特殊性地位主要体现在其时代化以及规范化上。但是，建筑工程管理中还是存在很多问题，这些问题得不到解决，就会变成无法协调的矛盾，最终使得建筑物出现低质低量现象，甚至导致在建筑施工的过程中，出现违法乱纪现象。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013，01：92+95.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[4]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
【关键词】建筑工程；工程管理；现状
建筑工程管理是一项长期的、需要不断坚持的工作，它需要国家、社会、企业以及相关工作人员的共同努力。本文以管理意识、人力资源等为出发点，论述了改善建筑工程管理的措施，比如加大人才培养，创新观念等等，这是建筑行业发展现代化的必经之路，也是当下建筑企业不懈努力的目标。总之，建筑企业要结合现代管理体制的优点，不断加大对质量、体制的监督，最终达到优质的管理效果。
1、建筑工程管理的现状
市场经济背景下，企业追求利益最大化，建筑业无疑是市场上最大的一块蛋糕。在我国建筑行业中，有老牌企业也有新入企业，从业人员专业性不强，专业人员严重不足，多数为行业中具有经验的熟练工。特别是还混杂着许多马路工程队，施工质量难以保证，更别谈运用专业技术进行管理了。有的老牌企业不重视此项工作，认为施工才是主要的，工期进度才是根本，在建筑过程中不重视管理工作，导致企业多年没有提高，技术不精、人员不足，是企业一个通病。特别是建筑工程管理工作中还存在着许多问题和不足，据观察，主要表现在以下几个方面：
1.1、原材料源头管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，谈不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节开始就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，材料以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，有些甚至为不合格的材料，从而在很大程度之上为工程质量埋下隐患；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也时常不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量的保证留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
1.2、安全管理措施不到位
许多企业为了减少成本、抢抓工期，对施工人员安全教育不够，导致施工人员对相关规定的掌握不够，缺乏足够的安全管理意识；还有的停留在口头上，对有关安全操作的规章制度不落实不贯彻；现场设备较多，没有按规定摆放；安全员对施工现场存在的安全隐患没有及时排查。这些情况往往会导致安全事故的发生，甚至对工程建设造成无法挽回的损失。
1.3、缺乏专门的管理人才
在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下，相较于其他行业，建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。
在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。
1.4、工程质量存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格；没有办理许可证而擅自开工；施工图纸未经审查；施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
2、当前我国建筑工程管理对策分析
2.1、完善建筑工程管理机制、政策法规
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。针对建筑工程管理，首先要从根源抓起，因此国家必须要完善相关的法律法规，不断充实管理制度和监管制度，保证在建筑工程管理过程中按照国家的相关法律来办，使建筑管理有法可寻，有法可依，真正从源头上制止建筑管理中的不合理现象，对违法行为起到规范震慑作用。其次是施工单位要提高认识，采用结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制的方法，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，从而使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
2.2、定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训显得尤为重要。建筑施工过程中，人起着决定性作用，要把无思维无生命的圖纸变成实际的建筑，人需要调动起自身的主动性，因此，施工人员的技术水平因素占着很重要的位置。如果人不能准确的理解图纸设计意图，很可能实际建设的工程会与原先设计的偏差过大，而造成一系列的麻烦。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。
技能培训，是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解决实际施工问题，具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节，应予以高度重视，除了普及基本的安全注意事项和急救措施外，要根据具体施工项目，针对施工工作中的具体难点、重点和危险事项来进行培训。
2.3、合理分配利用施工资源
在密集性的建筑行业中，人力资源的合理配置非常重要，因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源，首先需要整合和了解所需的资源，针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。 2.4、加强信息化建设
加强信息化建设，是保证建筑施工单位高效、高质、高产完成任务的前提，同时也是当下建筑行业得以生存和发展的基础。在建筑施工的过程中，计算机有着非常大的作用，它是企业生存和发展的重要工具。改革开放以来，我国围绕缩短工期、降低成本、提高质量等一系列目标进行了众多尝试，最终的结果都离不开计算机。比如网络计划技术以及计算机辅助管理的普遍推行，这些现代化的措施，无疑大大提高了企业的管理水平。对于信息化建设，首先要明确信息化的重要性，并选择专业的、可靠的工作者作为管理者，只有这样，才能从根本上建立信息化管理系统；其次，要不断地进行网上交流、网上办公，在不断的交流中发现管理系统中存在的问题并积极改进。
2.5、加强建筑工程管理的“三控”力度
在建筑施工单位，“三控”主要是指对工程质量的控制、对施工进度的控制以及对建筑工程成本的控制，要想实现建筑企业的最终目标，就必须建立科学、完善的监督机制。首先，政府以及社会相关单位要进行监督，对于企业内部存在的不合法的、危害人的生命安全的因素，要敢于指出来并要求企业及时纠正，否则就采取强硬措施让其停业。其次，企业內部管理者要从长远的角度出发，不能只顾眼前的蝇头小利。为让企业取得卓越成绩，必须做到符合法律法规要求，用合法手段促进发展。最后工作人员要有专业的知识并熟悉掌握计算机等基础知识。
2.6、加强观念的创新
创新是企业发展的灵魂，只有不断的创新，才能保证企业得以持续运营。传统管理方式下，人们往往重视工程施工的进度而忽略施工质量。此外，在管理工作中有着明确的分工，“管干不管算”、“管算不管干”这种思想可谓根深蒂固。要想不断提高企业经济效益，就要敢于创新，也只有不断创新，才能找到真正实用的、行之有效的管理模式。首先，要做到组织机构上的创新，其次要注重管理理念的创新，最后，要关注管理技术的创新，在机构、理念以及技术创新的基础上，真正促进建筑企业的发展。
结束语
随着信息化时代的到来，现代化的管理模式及管理思想逐渐走进建筑行业，这种管理直接影响着建筑行业效益的好坏和总体施工水平的高低。工程管理在建筑行业中有着重要地位，这种特殊性地位主要体现在其时代化以及规范化上。但是，建筑工程管理中还是存在很多问题，这些问题得不到解决，就会变成无法协调的矛盾，最终使得建筑物出现低质低量现象，甚至导致在建筑施工的过程中，出现违法乱纪现象。
参考文献：
[1]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013，01：92+95.
[2]顾兆军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2013，05：89.
[3]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[4]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.