论文部分内容阅读
改革开放以来，就我国当前企业的财务内部控制问题，社会各界已经引起了高度的重视，随着经济的不断发展，企业存在的财务内部控制问题也在随之变化，管理者不断调整相应的企业财务内部控制制度，全面提升企业内部的管理水平，最大限度保证行政企业平稳发展。企业财务内部控制对提升企业整体经济效益，提升企业市场竞争力起着非常重要的作用。任何企业要在激烈的国际竞争中立于不败之地，都必须加强财务内部控制工作，制定合理的控制措施，确保企业能够稳定快速发展。
一、我国企业财务内部控制存在的问题
（一）企业管理者认识不到位，观念落后
管理者對企业财务内部控制的理解处于各种规章制度的层面，甚至误解了企业的财务内部控制。如果财务内部控制过于细致，控制过于严格，将限制企业的业务发展能力，财务内部控制和业务发展将相互制约，相互影响。企业财务内部控制部门的决策有时不被业务开发部门认可。同时业务发展部门认为，财务内部控制不利于部门的动态运作。财务内部控制部门与业务发展部门之间的思想冲突是对管理者缺乏理解和理解的体现。
（二）企业组织结构不健全
现今，一些公司特别是国有企业，拥有独立的董事会，监事会和管理治理机制。然而，在这种治理机构中，董事会没有发挥实际作用，管理效率低，没有必要的常设机构。而内部组织结构的建立是不合理的，导致管理水平低下。虽然有一种现代的企业管理形式，但没有现代企业理念和内涵。这种现象在房地产企业中尤为严重，大股东通过股份的控制获得了更多控制权，导致董事会失去了原有的角色。
（三）企业财务内部控制的定位缺失
在企业财务内部控制定位中，存在定位缺失的问题，这些问题就导致内部审计工作未能反映其应有的预防价值，不能发挥内部审计价值创造的前瞻性作用，并且存在一些屡错屡犯的现象，财务内部控制工作未能发挥分析和解决问题的作用。与此同时，内部审计的职责和角色也根据需要进行了业务的扩展，在许多管理决策中，内部审计部门需要参与，这就存在某些管理方面的误解。
二、企业财务内部控制有效策略探究
（一）完善企业财务内部控制制度
企业应当积极完善财务内部控制制度，各个部门应该积极配合，全面贯彻企业财务内部控制理念，落实企业发展财务内部控制的各个环节。我国制定的一些企业财务管理政策和制度，是企业财务内部控制的有效参考。企业的财务内部控制包含多项内容，如：工作人员的岗位职责、财务支出的流程规范等，想要在企业内部制定出科学合理的财务内部控制制度，最重要的一点就是要确立其工作流程图，每一经济事项的财政支出都需要严格按照流程图的规定进行执行，设定专职人员对整个过程进行全面监督，将具体的岗位职责落实到个人，实行岗位责任制制度。
（二）实行内部绩效考核体系
企业应该实行内部绩效考核体系，绩效考核体系可以调动企业财务人员的积极性，提高工作效率，有利于提高企业财务内部控制的规范化。内部绩效考核制度不是随意制定的，而是根据实际情况，从工作性质和工作内容出发，实行个人责任制，形成合理有效的考核制度。为员工提供标准体系，严格规范自身行为，全心投入企业财务内部控制。企业可以每月进行一次小型评估，并在半年内进行一般评估。评估结果与个人奖金挂钩，有利于调动各部门的积极性，激发员工的创造力，提出可行的意见或建议，及时纠正财务内部控制工作中的问题。但是主要原因是这种绩效评估必须首先是公平合理的，责任明确。此外，在强化企业凝聚力和向心力的同时，在绩效考核体系中支持企业，实现企业和谐发展。
（三）提高工作人员整体素质
企业的财务内部控制一般由会计等相关人员处理，企业的财务状况是企业发展的动力和企业的核心。因此，必须选择高素质的专业人员来进行公司的财务内部控制。不同的审计人员进行的财务内部控制工作是不一样的，但他们最终服务的主体仍然是企业，因此，每一位财务内部控制工作人员都应当具备高超的个人职业素质，从而保障自身的工作效率与工作质量可以达到与组织相一致，避免影响到组织的整体财务内部控制工作效率。为了提高企业财务内部控制人员的个人素质，企业可以先加强对员工的培训。使之熟练掌握财务内部控制工作技巧，并及时了解新型企业财务内部控制工作要求与手段。
（四）加强企业监督与控制力度
在中国现有的监督机制中，内部审计是一种比较常见的内部监督手段。当然，这种内部审查不仅要监督财务的一个方面，而且要全面核实财务收入和支出，运营，会计等，在此过程中，查找财务管理缺陷和漏洞，调查和验证与现实不符的一些财务信息。经济活动相对频繁的企业容易出现这样的问题。内部审查应该做好这方面的工作，合理化和有效地开展经济活动，这种监督应充分实施财务工作。
三、结语
综上所述，企业财务内部控制是一种有效规避企业风险的企业管理方法，在企业发展环境日新月异的今天，增强财务内部控制工作能力是每一个企业都应当追求的管理目标。随着市场经济环境的变化，企业财务内部控制系统需要及时调整，以适应新的发展需求。无论市场经济如何变化，企业的财务内部控制都需要有序地进行，从而提高企业的价值。
参考文献：
[1]张倩.企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J].商场现代化，2017，（9）：186-187.
[2]沈春妃.制造型企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J].财经界，2018，（1）：132-133.
[3]李芸.企业财务管理与内控目标契合下的模式探究[J].现代经济信息，2014，（2）：170-170，172.
一、我国企业财务内部控制存在的问题
（一）企业管理者认识不到位，观念落后
管理者對企业财务内部控制的理解处于各种规章制度的层面，甚至误解了企业的财务内部控制。如果财务内部控制过于细致，控制过于严格，将限制企业的业务发展能力，财务内部控制和业务发展将相互制约，相互影响。企业财务内部控制部门的决策有时不被业务开发部门认可。同时业务发展部门认为，财务内部控制不利于部门的动态运作。财务内部控制部门与业务发展部门之间的思想冲突是对管理者缺乏理解和理解的体现。
（二）企业组织结构不健全
现今，一些公司特别是国有企业，拥有独立的董事会，监事会和管理治理机制。然而，在这种治理机构中，董事会没有发挥实际作用，管理效率低，没有必要的常设机构。而内部组织结构的建立是不合理的，导致管理水平低下。虽然有一种现代的企业管理形式，但没有现代企业理念和内涵。这种现象在房地产企业中尤为严重，大股东通过股份的控制获得了更多控制权，导致董事会失去了原有的角色。
（三）企业财务内部控制的定位缺失
在企业财务内部控制定位中，存在定位缺失的问题，这些问题就导致内部审计工作未能反映其应有的预防价值，不能发挥内部审计价值创造的前瞻性作用，并且存在一些屡错屡犯的现象，财务内部控制工作未能发挥分析和解决问题的作用。与此同时，内部审计的职责和角色也根据需要进行了业务的扩展，在许多管理决策中，内部审计部门需要参与，这就存在某些管理方面的误解。
二、企业财务内部控制有效策略探究
（一）完善企业财务内部控制制度
企业应当积极完善财务内部控制制度，各个部门应该积极配合，全面贯彻企业财务内部控制理念，落实企业发展财务内部控制的各个环节。我国制定的一些企业财务管理政策和制度，是企业财务内部控制的有效参考。企业的财务内部控制包含多项内容，如：工作人员的岗位职责、财务支出的流程规范等，想要在企业内部制定出科学合理的财务内部控制制度，最重要的一点就是要确立其工作流程图，每一经济事项的财政支出都需要严格按照流程图的规定进行执行，设定专职人员对整个过程进行全面监督，将具体的岗位职责落实到个人，实行岗位责任制制度。
（二）实行内部绩效考核体系
企业应该实行内部绩效考核体系，绩效考核体系可以调动企业财务人员的积极性，提高工作效率，有利于提高企业财务内部控制的规范化。内部绩效考核制度不是随意制定的，而是根据实际情况，从工作性质和工作内容出发，实行个人责任制，形成合理有效的考核制度。为员工提供标准体系，严格规范自身行为，全心投入企业财务内部控制。企业可以每月进行一次小型评估，并在半年内进行一般评估。评估结果与个人奖金挂钩，有利于调动各部门的积极性，激发员工的创造力，提出可行的意见或建议，及时纠正财务内部控制工作中的问题。但是主要原因是这种绩效评估必须首先是公平合理的，责任明确。此外，在强化企业凝聚力和向心力的同时，在绩效考核体系中支持企业，实现企业和谐发展。
（三）提高工作人员整体素质
企业的财务内部控制一般由会计等相关人员处理，企业的财务状况是企业发展的动力和企业的核心。因此，必须选择高素质的专业人员来进行公司的财务内部控制。不同的审计人员进行的财务内部控制工作是不一样的，但他们最终服务的主体仍然是企业，因此，每一位财务内部控制工作人员都应当具备高超的个人职业素质，从而保障自身的工作效率与工作质量可以达到与组织相一致，避免影响到组织的整体财务内部控制工作效率。为了提高企业财务内部控制人员的个人素质，企业可以先加强对员工的培训。使之熟练掌握财务内部控制工作技巧，并及时了解新型企业财务内部控制工作要求与手段。
（四）加强企业监督与控制力度
在中国现有的监督机制中，内部审计是一种比较常见的内部监督手段。当然，这种内部审查不仅要监督财务的一个方面，而且要全面核实财务收入和支出，运营，会计等，在此过程中，查找财务管理缺陷和漏洞，调查和验证与现实不符的一些财务信息。经济活动相对频繁的企业容易出现这样的问题。内部审查应该做好这方面的工作，合理化和有效地开展经济活动，这种监督应充分实施财务工作。
三、结语
综上所述，企业财务内部控制是一种有效规避企业风险的企业管理方法，在企业发展环境日新月异的今天，增强财务内部控制工作能力是每一个企业都应当追求的管理目标。随着市场经济环境的变化，企业财务内部控制系统需要及时调整，以适应新的发展需求。无论市场经济如何变化，企业的财务内部控制都需要有序地进行，从而提高企业的价值。
参考文献：
[1]张倩.企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J].商场现代化，2017，（9）：186-187.
[2]沈春妃.制造型企业经营成本目标下财务内控管理模式探究[J].财经界，2018，（1）：132-133.
[3]李芸.企业财务管理与内控目标契合下的模式探究[J].现代经济信息，2014，（2）：170-170，172.