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摘 要：我国在石化方面的发展异常迅猛，有关的企业也在不断的扩大自己的规模。但现在有许多的石化企业却不注重对于企业文化的建设，政治思想工作也做得不尽如人意，而这些都将影响到石化企业未来的发展。所以，对于企业文化的建设与思想政治工作的深化等方面我们要做的还有很多。下面，本文将会对这两个方面进行简要的分析，希望会对有关人士带来一定的帮助。
关键词：石化企业；文化建设；思想政治工作
要想把企业的文化建设做好，需要长时间的累积，这不是一朝一夕之间就能够做好的。对于企业的思想政治工作来讲，也不是一个人就能完成的事，只有整个企业的人员都能加入进来，有关工作才能顺利的开展。只有将这两件事都落实到位了，我们的企业才能真正的焕发出生機与活力。
企业文化主要指在一定的社会历史条件下，相应的企业和企业员工在生产和经营过程中逐渐形成的物质和精神财富的总和。所谓的思想政治工作，是指以政治思想教育为核心的道德、思想、心理的综合教育实践。在石化企业中如何有效构建企业文化和思想政治工作，成为很多管理者需要解决的问题。
一、石化企业文化建设与思想政治工作的异同之处
在企业正常的文化建设思想政治工作进行的阶段中，我们可以发现这两者之间也存在着一定的联系，下面作者将对石化企业文化建设与思想政治工作之间的异同进行较为细致的分析。
（一）相同点
在企业的日常活动中我们可以发现，这两者之间的管理形式都是属于比较温柔型的。这两者之间的管理目标是一致的，主要都是针对于企业精神而言的。企业若想要树立起一种积极向上的工作精神，就必须要对企业所有的员工进行较为一致的思想方面的教育。这样就会令企业具有更强大的凝聚力，与此同，员工的积极性也有了很大的提升，这样在日常的工作中就会更富有创造性。这对整个企业都是有着其良性的影响的。另一方面，文化建设与思想政治工作之间都是以人作为基础来展开的。在日常的工作中，应当对企业的员工给与相当的尊重，并注意各部门之间的团结协作，这样就能有效的令员工的团队协作意识增强。将员工当做企业的主体，尊重人、关心人、以人为本，促进石化企业不断提高经济效益和生产力效率。
（二）不同点
企业文化属于管理学范畴，属于企业管理中的“软管理”，是一种经济文化，是现代企业的一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方式，是管理理论的第四个阶段。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化适用于各种不同体制，是具有共同语言和现代符号的企业经营管理文化，有助于加强企业之间的业务交往，特别是有利于企业之间的国际竞争与合作。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化。其本质是党在企业中的群众工作，通过向企业员工灌输马列主义和党的基本路线、基本理论，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，结合企业的生产经营实际转变员工观念，调动员工的积极性，从而把党的路线、方针、政策具体落实到企业。
二、推进石化企业文化与思想政治工作构建的措施
为了促进石化企业的健康发展，必须将思想政治工作和企业文化建设进行有机的结合，而二者进行结合的载体十分重要。企业文化是一种制度文化、物质文化和精神文化的综合体，是同现代企业相适应的一种新的管理理念。相关的管理人员在完善石化企业思想政治工作机制的同时，还要积极建立健全企业文化的建设机制，这样才能有效促进企业文化建设及思想政治工作在机制上的有效结合，达到一种共同发展的局面和效果。
（一）关注石化企业对员工的薪酬管理工作
我国大部分石化企业都采取绩效考核的用功薪酬管理的体系，这样可以赏罚分明，进而提高企业各部门、各环节相应的工作效率。可是这种办法会造成一种“收入凭绩效，人人都不同”的一种局面。薪酬的高低会直接影响职工对企业的满意程度，更是一个十分敏感的话题。所以相关的管理部门一定要将做好员工的薪酬管理问题当做思想政治工作的一个重点。为了达到良好的工作效果，首先要充分了解企业员工的思想情况，清楚员工是更在意收入的高低还是更在意分配是否公平，相应的绩效考核是否真的能够体现员工的劳动价值，然后对企业的思想政治工作的方向进行有效的梳理。针对企业员工在工作中出现的问题，出台一些恰当的政策和制度，充分做好宣传和沟通工作，引导员工能够比较正确和客观的看待薪酬管理制度。相关的管理部门也必须不断完善薪酬管理的制度，从而更加公平合理，调动员工的积极性。
（二）关注对企业人才的培养问题
人才除了注重薪酬的高低以外，更关注企业能否为自身提供一个可以充分展现人生价值的平台和比较大的发展空间。所以石化企业要想吸引并留住人才，就一定要提供一个高效的人才培养发展空间，这样才能使人才对企业具有一定的归属感。企业文化可以有效的凝聚人心，从而不断增强企业的竞争力，是石化企业获得生存和发展的一种重要的力量源泉。实质上讲，企业文化是不断培养和提高员工素质的一种手段，通过优秀的企业文化营造出一种人尽其才的环境，有效培养一些懂经营、能管理、会技术的综合素质较强的人才，进而不断增强石化企业的核心竞争力。
有人形象地将思想政治工作比喻为风筝的线，将企业文化比喻为风筝，也就是说，思想政治工作的内容决定了企业文化建设的指导思想和基本原则，没有思想政治工作的支持、引导和配合，企业文化建设就会迷失方向。由此我们应当认识到，思想政治工作是企业文化的重要组成部分，起着基础性政治保证作用，企业文化为思想政治工作服务，开拓了新的领域，是思想政治工作与现代企业管理相结合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。
三、结语
企业文化代表着一个企业的灵魂支柱，而其保障则是思想政治有关工作的顺利开展。对于这两者之间的重要联系有关其以一定不能对其忽视，这两者是相辅相成的关系，做好它们，企业就会更具有凝聚力，这种团结意识不是一朝一夕就能养成的。所以在日常的工作中，我们就要对其进行有针对性、有准备的进行。只有这样，我们的企业才会更加健康的向前发展。
参考文献：
[1]梅雪莲.石化企业文化与思想政治工作构建分析[J].商界论坛，2012（4）.
[2]彭倩.浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的关系[J].中外企业家，2011（4）.
关键词：石化企业；文化建设；思想政治工作
要想把企业的文化建设做好，需要长时间的累积，这不是一朝一夕之间就能够做好的。对于企业的思想政治工作来讲，也不是一个人就能完成的事，只有整个企业的人员都能加入进来，有关工作才能顺利的开展。只有将这两件事都落实到位了，我们的企业才能真正的焕发出生機与活力。
企业文化主要指在一定的社会历史条件下，相应的企业和企业员工在生产和经营过程中逐渐形成的物质和精神财富的总和。所谓的思想政治工作，是指以政治思想教育为核心的道德、思想、心理的综合教育实践。在石化企业中如何有效构建企业文化和思想政治工作，成为很多管理者需要解决的问题。
一、石化企业文化建设与思想政治工作的异同之处
在企业正常的文化建设思想政治工作进行的阶段中，我们可以发现这两者之间也存在着一定的联系，下面作者将对石化企业文化建设与思想政治工作之间的异同进行较为细致的分析。
（一）相同点
在企业的日常活动中我们可以发现，这两者之间的管理形式都是属于比较温柔型的。这两者之间的管理目标是一致的，主要都是针对于企业精神而言的。企业若想要树立起一种积极向上的工作精神，就必须要对企业所有的员工进行较为一致的思想方面的教育。这样就会令企业具有更强大的凝聚力，与此同，员工的积极性也有了很大的提升，这样在日常的工作中就会更富有创造性。这对整个企业都是有着其良性的影响的。另一方面，文化建设与思想政治工作之间都是以人作为基础来展开的。在日常的工作中，应当对企业的员工给与相当的尊重，并注意各部门之间的团结协作，这样就能有效的令员工的团队协作意识增强。将员工当做企业的主体，尊重人、关心人、以人为本，促进石化企业不断提高经济效益和生产力效率。
（二）不同点
企业文化属于管理学范畴，属于企业管理中的“软管理”，是一种经济文化，是现代企业的一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方式，是管理理论的第四个阶段。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化适用于各种不同体制，是具有共同语言和现代符号的企业经营管理文化，有助于加强企业之间的业务交往，特别是有利于企业之间的国际竞争与合作。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化。其本质是党在企业中的群众工作，通过向企业员工灌输马列主义和党的基本路线、基本理论，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，结合企业的生产经营实际转变员工观念，调动员工的积极性，从而把党的路线、方针、政策具体落实到企业。
二、推进石化企业文化与思想政治工作构建的措施
为了促进石化企业的健康发展，必须将思想政治工作和企业文化建设进行有机的结合，而二者进行结合的载体十分重要。企业文化是一种制度文化、物质文化和精神文化的综合体，是同现代企业相适应的一种新的管理理念。相关的管理人员在完善石化企业思想政治工作机制的同时，还要积极建立健全企业文化的建设机制，这样才能有效促进企业文化建设及思想政治工作在机制上的有效结合，达到一种共同发展的局面和效果。
（一）关注石化企业对员工的薪酬管理工作
我国大部分石化企业都采取绩效考核的用功薪酬管理的体系，这样可以赏罚分明，进而提高企业各部门、各环节相应的工作效率。可是这种办法会造成一种“收入凭绩效，人人都不同”的一种局面。薪酬的高低会直接影响职工对企业的满意程度，更是一个十分敏感的话题。所以相关的管理部门一定要将做好员工的薪酬管理问题当做思想政治工作的一个重点。为了达到良好的工作效果，首先要充分了解企业员工的思想情况，清楚员工是更在意收入的高低还是更在意分配是否公平，相应的绩效考核是否真的能够体现员工的劳动价值，然后对企业的思想政治工作的方向进行有效的梳理。针对企业员工在工作中出现的问题，出台一些恰当的政策和制度，充分做好宣传和沟通工作，引导员工能够比较正确和客观的看待薪酬管理制度。相关的管理部门也必须不断完善薪酬管理的制度，从而更加公平合理，调动员工的积极性。
（二）关注对企业人才的培养问题
人才除了注重薪酬的高低以外，更关注企业能否为自身提供一个可以充分展现人生价值的平台和比较大的发展空间。所以石化企业要想吸引并留住人才，就一定要提供一个高效的人才培养发展空间，这样才能使人才对企业具有一定的归属感。企业文化可以有效的凝聚人心，从而不断增强企业的竞争力，是石化企业获得生存和发展的一种重要的力量源泉。实质上讲，企业文化是不断培养和提高员工素质的一种手段，通过优秀的企业文化营造出一种人尽其才的环境，有效培养一些懂经营、能管理、会技术的综合素质较强的人才，进而不断增强石化企业的核心竞争力。
有人形象地将思想政治工作比喻为风筝的线，将企业文化比喻为风筝，也就是说，思想政治工作的内容决定了企业文化建设的指导思想和基本原则，没有思想政治工作的支持、引导和配合，企业文化建设就会迷失方向。由此我们应当认识到，思想政治工作是企业文化的重要组成部分，起着基础性政治保证作用，企业文化为思想政治工作服务，开拓了新的领域，是思想政治工作与现代企业管理相结合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。
三、结语
企业文化代表着一个企业的灵魂支柱，而其保障则是思想政治有关工作的顺利开展。对于这两者之间的重要联系有关其以一定不能对其忽视，这两者是相辅相成的关系，做好它们，企业就会更具有凝聚力，这种团结意识不是一朝一夕就能养成的。所以在日常的工作中，我们就要对其进行有针对性、有准备的进行。只有这样，我们的企业才会更加健康的向前发展。
参考文献：
[1]梅雪莲.石化企业文化与思想政治工作构建分析[J].商界论坛，2012（4）.
[2]彭倩.浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的关系[J].中外企业家，2011（4）.