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摘要：在企业的管理方面，对于企业业绩的管理乃是重中之重，处理不好企业绩效管理机制会造成企业运行上的巨大困难，所以在企业发展的长远上来看，实行一套良好的绩效酬薪管理方案是解决此类问题的关键之所在。提倡酬薪激励的管理，增加员工的积极性。建立更加完善的企业管理体系和弘扬企业文化。
关键词：企业；绩效酬薪：激励机制
一、引言
遵从适合我国国情的发展模式，形成的适合企业绩效薪酬激励机制之路。关系提出对我国社会发展较为合理的绩效薪酬激励机制发展模式，企业的运行，需要管理。对于运营来说，企业的管理是非常重要的，完善的管理体系使得一个企业井井有条，业绩也会相对提升。在企业管理中，绩效酬薪机制要符合企业的发展。只有将绩效酬薪和经济建设结合起来，才能突破质的飞跃，带领企业越快越好的发展。
二、建立业绩酬薪激励机制的重要性
在贯彻实施绩效酬薪的管理思想，我们应该和企业的员工进行深刻的了解和沟通。知道员工们需求，可以建立一个有关于企业员工的信息反映机制用来企业员工反映的意见和建议，合理构建企业业绩酬薪激励的流通结构，促进企业的发展。在建立机制时，我们应该观察员工的所需，根据项目完成的情况，进行制定完善的绩效酬薪计划，使得员工对于绩效酬薪制度有一定的了解，根据企业的管理模式建立相关的规定，有助于绩效薪酬激励机制的建设，提高员工的工作积极性，为企业的绩效激励机制打下基础，通过了解，建立绩效酬薪激励机制的管理，知道员工想要的业绩酬薪机制，让每个员工都有机会，企业激励机制是企业在长期经营与生产中形成的具有其企业特色的精神观念，也是企业管理的核心，其在潜移默化中影响着整个企业的生存与发展，同样也是企业生存、竞争、发展中的精神所在。更应重视动态管理，并且促进全面管理制度的实行。
三、如何建立绩效酬薪激励机制
1.有效实行全面预算管理制度离不开健全完善的企业管理机构，这需要管理人员制定出科学的管理体系，并为实行全面绩效酬薪机制管理提供有效的参考和支持，财务作为企业与其下属员工问工作沟通的重要桥梁，可以不断推进班组管理的规范化，建立绩效酬薪激励机制，提高员工的工作效率，以及增加其积极性。
例如其既要积极的参与企业工作的人员，积极配合企业行政骨干参与制定相应的企业发展规划，与此同时还要帮助配合行政部门努力提升班组骨干的业务水平。此外，参与组建班组的工作，并且制定其相應的未来规划来帮助更好的发展。要负责开展各项相关活动，进而丰富企业文化，并且确保在建设工作中能够凸显出的团结精神。通过开展活动等等，观察职员的积极性，根据完成任务的多少，进行相应的奖励，不少企业通过工作软件进行信息传递，但实际上减少了企业管理者与企业员工、企业员工之间的接触，总体上来说容易使得企业中出现人情淡漠、企业凝聚力差、员工工作态度消极等问题，根据这些问题，在企业中建立激励的机制，使员工更好的投入到工作中，提高工作效率，让职员在相对轻松的环境下工作。
2.确定管理层并结合企业机制，建立全面的绩效薪酬管理委员会，将责任明确落实到个人，并明确各个部门的责任，从而可以大大提高员工的工作责任心。在建立预算体系的同时还需要结合企业制定的未来发展规划和企业的发展目标除此之外，企业还需要建立相关办公室，并对相关的资料进行收集和整理，从中找出所存在的问题，认真剖析，总结经验，借此能提高企业的执行控制力度。因此，只有努力完善企业管理机构，这样才能保证各阶段各项管理监督工作正常有序的进行。
3.鼓励员工进行学习，提高自身的水平，公司给予一定的奖励，运用到平时的生产工作中，提高生产的生产率后，再给予一定的奖励。让员工更好的了解自身的职责和工作范畴，并且令他们相互相之间相互管理相互监督。通过绩效薪酬制度，不仅明确了员工的任务分配，还同样细化了监督职责，并且促进了企业管理工作的顺利进行。另外，为了调动与激发企业员工工作的积极性，企业应建力绩效酬薪体系，且还要制定各项工作和业务的指标，让员工有参照，有标准，更好的完成工作内容，努力达到所要求的标准。通过不断地学习，对自身的业务水平得到相应提升，要企业全体员工的共同加油努力，互相沟通交流，提高领导与员工、员工与员工之间的团结凝聚力。在企业的经营活动中有许多项业务流程，所以只有不断的创新，才能使企业不断的发展、进步，并且能很好地提高工作效率。
四、绩效酬薪激励制度在工作中的作用
1.加强全面绩效酬薪管理，应该对企业基层业务进行流程化管理，这同样也是实现全方位管理的基础。如果缺乏有效的计算有预计，这增加了经营成本，且不利于提高企业的经济效益。建立起奖励制度，合理分配好工作中奖金的问题，以此来维护好员工的利益，尽可能为职工争取最大利益，要针对评优评先工作以及优秀班组评比等工作制定好公平公正的评比和奖励机制，这样不仅可以提升班组工作效率的提升，还能够整合竞争力。
2.加强部门与企业之间的联系和沟通，同时也要加强企业与外界的沟通和宣传，例如就企业当前取得的优秀成果进行专题报道，对企业内的优秀事迹进行宣传，发挥好榜样的力量，构建良好的道德风向标。除此之外，可以利用先进的多媒体手段，如建立微信平台、企业网站等方式对企业内新闻进行推送和报道。有助于提高企业的生产率。
3.提高员工的能力，提高效率积极性，从长远的方面看，企业的发展离不开技术的进步，更离不开企业员工的能力提升。企业文化并不像技术创新项目可以用智力和财力在短期内实现，也并不像规章制度那样，可以通过学习和借鉴在短期内建立，而是需要一个漫长的实践建设过程，因此这就需要有效支持机制的保障。可以通过建立有效的奖励与约束机制，企业为员工提供超越自我的舞台，并且把员工个人发展融入到企业发展中，企业文化建设成效才能真正得到巩固和提高。也可以从绩效管理人手，建立健全绩效管理体系，通过指标分解的方法，将重点工作指标与员工的业务紧密联系起来。提高有效的工作率，使得员工的工资增加，公司可以得到更好的发展，进行双盈利。
五、结束语
实现了企业文化认知认同度、管理效益、激励效应、企业形象等多个方面的显著提升，并推动了企业科学健康发展。绩效酬薪管理机制使企业不断地发展和强化管理工作，才能使企业有更大的经济效益。充分利用企业优势，对管理机制进行不断创新和完善，以此实现企业各个部门之间的配合与信息交流，其可以使建设更加高效，职员工作更加优秀，与此同时工会也承担着自己需要完成的工作，尽可能大的发挥好自己的作用，带领企业走向更好的未来，助力企业更快的、健康的发展。增加员工的工作效率，促进企业的发展。是推动企业科学发展的有效载体，也是企业未来发展的核心竞争力。其实现了企业多方面的显著提升，并推动了企业科学健康发展。
关键词：企业；绩效酬薪：激励机制
一、引言
遵从适合我国国情的发展模式，形成的适合企业绩效薪酬激励机制之路。关系提出对我国社会发展较为合理的绩效薪酬激励机制发展模式，企业的运行，需要管理。对于运营来说，企业的管理是非常重要的，完善的管理体系使得一个企业井井有条，业绩也会相对提升。在企业管理中，绩效酬薪机制要符合企业的发展。只有将绩效酬薪和经济建设结合起来，才能突破质的飞跃，带领企业越快越好的发展。
二、建立业绩酬薪激励机制的重要性
在贯彻实施绩效酬薪的管理思想，我们应该和企业的员工进行深刻的了解和沟通。知道员工们需求，可以建立一个有关于企业员工的信息反映机制用来企业员工反映的意见和建议，合理构建企业业绩酬薪激励的流通结构，促进企业的发展。在建立机制时，我们应该观察员工的所需，根据项目完成的情况，进行制定完善的绩效酬薪计划，使得员工对于绩效酬薪制度有一定的了解，根据企业的管理模式建立相关的规定，有助于绩效薪酬激励机制的建设，提高员工的工作积极性，为企业的绩效激励机制打下基础，通过了解，建立绩效酬薪激励机制的管理，知道员工想要的业绩酬薪机制，让每个员工都有机会，企业激励机制是企业在长期经营与生产中形成的具有其企业特色的精神观念，也是企业管理的核心，其在潜移默化中影响着整个企业的生存与发展，同样也是企业生存、竞争、发展中的精神所在。更应重视动态管理，并且促进全面管理制度的实行。
三、如何建立绩效酬薪激励机制
1.有效实行全面预算管理制度离不开健全完善的企业管理机构，这需要管理人员制定出科学的管理体系，并为实行全面绩效酬薪机制管理提供有效的参考和支持，财务作为企业与其下属员工问工作沟通的重要桥梁，可以不断推进班组管理的规范化，建立绩效酬薪激励机制，提高员工的工作效率，以及增加其积极性。
例如其既要积极的参与企业工作的人员，积极配合企业行政骨干参与制定相应的企业发展规划，与此同时还要帮助配合行政部门努力提升班组骨干的业务水平。此外，参与组建班组的工作，并且制定其相應的未来规划来帮助更好的发展。要负责开展各项相关活动，进而丰富企业文化，并且确保在建设工作中能够凸显出的团结精神。通过开展活动等等，观察职员的积极性，根据完成任务的多少，进行相应的奖励，不少企业通过工作软件进行信息传递，但实际上减少了企业管理者与企业员工、企业员工之间的接触，总体上来说容易使得企业中出现人情淡漠、企业凝聚力差、员工工作态度消极等问题，根据这些问题，在企业中建立激励的机制，使员工更好的投入到工作中，提高工作效率，让职员在相对轻松的环境下工作。
2.确定管理层并结合企业机制，建立全面的绩效薪酬管理委员会，将责任明确落实到个人，并明确各个部门的责任，从而可以大大提高员工的工作责任心。在建立预算体系的同时还需要结合企业制定的未来发展规划和企业的发展目标除此之外，企业还需要建立相关办公室，并对相关的资料进行收集和整理，从中找出所存在的问题，认真剖析，总结经验，借此能提高企业的执行控制力度。因此，只有努力完善企业管理机构，这样才能保证各阶段各项管理监督工作正常有序的进行。
3.鼓励员工进行学习，提高自身的水平，公司给予一定的奖励，运用到平时的生产工作中，提高生产的生产率后，再给予一定的奖励。让员工更好的了解自身的职责和工作范畴，并且令他们相互相之间相互管理相互监督。通过绩效薪酬制度，不仅明确了员工的任务分配，还同样细化了监督职责，并且促进了企业管理工作的顺利进行。另外，为了调动与激发企业员工工作的积极性，企业应建力绩效酬薪体系，且还要制定各项工作和业务的指标，让员工有参照，有标准，更好的完成工作内容，努力达到所要求的标准。通过不断地学习，对自身的业务水平得到相应提升，要企业全体员工的共同加油努力，互相沟通交流，提高领导与员工、员工与员工之间的团结凝聚力。在企业的经营活动中有许多项业务流程，所以只有不断的创新，才能使企业不断的发展、进步，并且能很好地提高工作效率。
四、绩效酬薪激励制度在工作中的作用
1.加强全面绩效酬薪管理，应该对企业基层业务进行流程化管理，这同样也是实现全方位管理的基础。如果缺乏有效的计算有预计，这增加了经营成本，且不利于提高企业的经济效益。建立起奖励制度，合理分配好工作中奖金的问题，以此来维护好员工的利益，尽可能为职工争取最大利益，要针对评优评先工作以及优秀班组评比等工作制定好公平公正的评比和奖励机制，这样不仅可以提升班组工作效率的提升，还能够整合竞争力。
2.加强部门与企业之间的联系和沟通，同时也要加强企业与外界的沟通和宣传，例如就企业当前取得的优秀成果进行专题报道，对企业内的优秀事迹进行宣传，发挥好榜样的力量，构建良好的道德风向标。除此之外，可以利用先进的多媒体手段，如建立微信平台、企业网站等方式对企业内新闻进行推送和报道。有助于提高企业的生产率。
3.提高员工的能力，提高效率积极性，从长远的方面看，企业的发展离不开技术的进步，更离不开企业员工的能力提升。企业文化并不像技术创新项目可以用智力和财力在短期内实现，也并不像规章制度那样，可以通过学习和借鉴在短期内建立，而是需要一个漫长的实践建设过程，因此这就需要有效支持机制的保障。可以通过建立有效的奖励与约束机制，企业为员工提供超越自我的舞台，并且把员工个人发展融入到企业发展中，企业文化建设成效才能真正得到巩固和提高。也可以从绩效管理人手，建立健全绩效管理体系，通过指标分解的方法，将重点工作指标与员工的业务紧密联系起来。提高有效的工作率，使得员工的工资增加，公司可以得到更好的发展，进行双盈利。
五、结束语
实现了企业文化认知认同度、管理效益、激励效应、企业形象等多个方面的显著提升，并推动了企业科学健康发展。绩效酬薪管理机制使企业不断地发展和强化管理工作，才能使企业有更大的经济效益。充分利用企业优势，对管理机制进行不断创新和完善，以此实现企业各个部门之间的配合与信息交流，其可以使建设更加高效，职员工作更加优秀，与此同时工会也承担着自己需要完成的工作，尽可能大的发挥好自己的作用，带领企业走向更好的未来，助力企业更快的、健康的发展。增加员工的工作效率，促进企业的发展。是推动企业科学发展的有效载体，也是企业未来发展的核心竞争力。其实现了企业多方面的显著提升，并推动了企业科学健康发展。