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客运生产是公交企业的主业。如何加强运营管理，提高管理效率和运营质量？杭州公交一公司于2006年3月起推行管理前移——优化充实车队管理力量，梳理明确车队管理职责，以责权利相一致的原则对车队经营管理实施考核。管理前移使各项生产指标和效益指标完成良好，车队干部工作积极性高涨，初步建立起以线路运营为核心、车队管理为重心的信息畅通、指挥灵敏、执行有力、监管有效的运营管理体系。