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摘要：为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的一个重要手段。提高土建工程施工进度的控制与管理水平对工程管理的方法进行深入的研究，制定科学的管理措施，能够降低工程造价、减少问题，增加项目的经济效益，才能使土建工程的施工进度控制与管理更上一个新的台阶。
关键词：土建工程 施工进度 控制
前言
在建筑行业竞争日趋激烈的今天，施工进度的控制和管理对于施工企业是非常重要的，其作为考察企业业务能力的重要指标，如果企业不能够按时完工，出现延误或延迟交付的状况，就会对施工企业的企业形象和企业的竞争力造成严重的影响。同时未按期竣工也会直接影响施工企业的经济利益。因此，在土建工程施工中，对施工进度进行有效地控制和管理就显得十分必要。
一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性
1关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施, 是土建工程施工按质按时完工的重要保证, 进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程, 既要从施工进度上保持速度, 要从施工质量上确保品质,更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此, 将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中,从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排, 从而确保土建工程施工项目能够按时完工, 为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
2有利于实现进度、质量和投资效益的统一
加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制, 与土建工程施工质量进行全面统一, 有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合, 并从土建工程的施工质量和施工进度上,严格把握影响施工的因素,从而实现对质量、进度、投资效益的统一。
二、影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
三、施工进度控制的主要内容
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。
1 编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析等。
2 编制或审核施工进度计划
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。
3 施工进度计划审核
施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
4 协助承包单位实施进度计划
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
三、施工进度进行控制和管理的具体措施
必须对各种可能在施工进度会造成影响各种因素都考虑到，并且制定出对应的措施，才能保证工程如期竣工。首先是建立一个控制目标的完整体系，之后是落实责任，分工明确还有综合协调。对于总目标下的各个部分都要确定目标责任人。根据合同条款编制整体进度计划表。这就有了对于施工进度计划的一个审核标准。施工和設计以及材料设备等物资供应的进度计划也就明确了，还要安排资金和各项资源的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，这样进度信息的才能畅通无阻。同时还要对进度计划进行审核、检查、分析，做细“进度协调会议”工作包括确定会议地点和时间等。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。总之工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
要做好对施工进度的控制和管理需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结束语
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
参考文献
[1] 崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(02)
[2] 季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息. 2011(08)
[3] 孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J]. 企业导报. 2011(14)
[4] 鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J]. 科技资讯. 2010(01)
[5] 万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技. 2010(04)
[6] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J]. 科技资讯. 2010(14)
关键词：土建工程 施工进度 控制
前言
在建筑行业竞争日趋激烈的今天，施工进度的控制和管理对于施工企业是非常重要的，其作为考察企业业务能力的重要指标，如果企业不能够按时完工，出现延误或延迟交付的状况，就会对施工企业的企业形象和企业的竞争力造成严重的影响。同时未按期竣工也会直接影响施工企业的经济利益。因此，在土建工程施工中，对施工进度进行有效地控制和管理就显得十分必要。
一、在土建工程施工中实施进度管理的重要性
1关系到建筑企业的效益
土建工程项目进度管理的实施, 是土建工程施工按质按时完工的重要保证, 进度管理的效用关系到土建工程企业自身效益的实现。土建工程管理是一项系统工程, 既要从施工进度上保持速度, 要从施工质量上确保品质,更要从施工信誉上创造工程施工精品。因此, 将土建工程施工进度管理控制贯穿于项目管理整个过程之中,从影响土建工程的施工工期、工程量、工程资源等各个因素中进行合理的调配和安排, 从而确保土建工程施工项目能够按时完工, 为土建企业实现整体效益具有十分重要的作用。
2有利于实现进度、质量和投资效益的统一
加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制, 与土建工程施工质量进行全面统一, 有效的解决提前完工所带来的投资于工程提前所带来的效益进行充分融合, 并从土建工程的施工质量和施工进度上,严格把握影响施工的因素,从而实现对质量、进度、投资效益的统一。
二、影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
三、施工进度控制的主要内容
建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有以下几方面。
1 编制施工进度控制工作细则
施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析等。
2 编制或审核施工进度计划
为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。
3 施工进度计划审核
施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
4 协助承包单位实施进度计划
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
三、施工进度进行控制和管理的具体措施
必须对各种可能在施工进度会造成影响各种因素都考虑到，并且制定出对应的措施，才能保证工程如期竣工。首先是建立一个控制目标的完整体系，之后是落实责任，分工明确还有综合协调。对于总目标下的各个部分都要确定目标责任人。根据合同条款编制整体进度计划表。这就有了对于施工进度计划的一个审核标准。施工和設计以及材料设备等物资供应的进度计划也就明确了，还要安排资金和各项资源的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，这样进度信息的才能畅通无阻。同时还要对进度计划进行审核、检查、分析，做细“进度协调会议”工作包括确定会议地点和时间等。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。总之工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
要做好对施工进度的控制和管理需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结束语
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
参考文献
[1] 崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(02)
[2] 季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J]. 黑龙江科技信息. 2011(08)
[3] 孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J]. 企业导报. 2011(14)
[4] 鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J]. 科技资讯. 2010(01)
[5] 万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技. 2010(04)
[6] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J]. 科技资讯. 2010(14)