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摘 要：随着经济全球化和多样化的发展，以及国家日益放宽的政策，我国中小企业借助势头、纷纷发展，日益成为我国经济发展的坚实基础。本文通过分析中小企业所处的政治、经济、社会等战略环境来甄别中小企业可借国家大势发展的机会。同时，不同的中小企业取得成功的发展战略各不相同，笔者挑选富有代表性的几种加以阐述，并提出其未来发展建议。
关键词：中小企业；战略环境；战略选择；未来发展
改革开放以来，国家政策的扶持、经济条件的放宽、有志青年的个人努力，使得大批中小企业纷纷涌现。中小企业不仅数量庞大，而且规模效益良好，日益成为我国经济发展的主要支撑。据全国政协发言人吕新华称，中小微企业是我国经济增长的重要推动力量，中小微企业对我国GDP总值的贡献超过了65%，对税收贡献占到了50%以上，出口则超过了68%，吸收了至少75%的就业。这充分说明我国中小企业发展潜力巨大，发展前景良好，日益成为我国经济发展的坚实推动力。
一、我国中小企业所处战略环境
（一）政治环境
据国家发改委和财政部2015年9月公示的研究报告称，改革开放30多年来，中小企业已成为我國国民经济和社会发展的重要力量。中央财政预算将为中小企业投入150亿元，分五年到位；基金主要用于引导、支持和鼓励处于初创期的小微企业，如新兴产业、民族特色产业等。这无疑是迎合市场经济浪潮，契合大众创业、万众创新的背景，推动中小企业发展壮大的给力之举。其实，早在2009年9月，国务院就颁布了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，提出要切实加强对中小企业的权益保护力度，减轻税负征收，拓宽融资渠道，加大资金扶持，鼓励科技创新等多项行之有效的举措，这已经表明了政府的立场，即支持中小企业的发展壮大，以此来带动就业，开拓市场，保持经济活力。
（二）经济环境
就国际范围来看，国际经济在缓慢复苏，中国作为制造业大国在科技创新方面略有不足，中小企业要加大创新力度，把握机会，瞄准时机“走出去”，推动产品国际化有利于增强自身竞争力，拓宽融资渠道，保证资金回收。
就国内范围来看，随着经济全球化的蔓延，促进经济转型和加快转变经济发展方式是我国实现经济社会可持续发展的必由之路。当前，国家倡导经济改革与转型，鼓励企业加大科技创新和技术投入，循环利用资源，这是中小企业在经济转型时期面临的新情况。在经济转型和定位的关键时期，中小企业要顺应经济趋势，综合考虑企业优势，铭记企业使命，找准自身定位，以科技促发展，以质量谋效益。
（三）社会环境
中小企业的发展需要社会的关注，当前宽松开放的社会无疑给中小企业的发展提供了绝好的机会。当前社会在国家政策引导下，以论坛、培训会、服务机构为主要形式，对中小企业进行社会服务，如：融资引导、人才培养、信息化建设，旨在为中小企业的发展提供可靠平台，保证宽松环境，促进其可持续发展。
二、我国中小企业采取的发展战略类型
在我国大企业占据了大部分市场份额的情况下，中小企业为了突出重围，不得不思考自身发展方向：必须加强自身创新能力，迎合国家战略要求，定位准确，依据自身形势选择多样化战略，才能赢得一席之地。无论是企业的成长期、成熟期，亦或是衰退期，都离不开多样化发展战略。笔者挑选以下几种有代表性的进行分析。
（一）专业化战略
专业化战略是指集中公司的大部分资源和能力于自己所擅长的业务，通过某一类产品的发展或服务的增强带动公司的成长。大部分中小企业会选择专业化，与其自身能力、优势和现实状况是分不开的。专业化是与多元化对应的一种发展模式，多元化风险很大，而且适用于发展悠久、资金充足的大企业，中小企业底子薄弱，资源稀少，现金流小，融资少，不能保证企业经营范围面面俱到。这时，企业就会选择发展自己的核心竞争力，以点促面，形成单一产品或服务的规模化生产，形成价格优势，提高经济效益，带动企业发展。如小天鹅电器有限公司专业制冷、自然堂品牌专业护肤美容、格力集团专业化战略成为家用空调之王等，无不是运用专业化战略成功的典范。
（二）差异化战略
差异化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在产业范围中有独特性的东西。对于基础薄弱的中小企业，必须善于利用所处环境及已有资源，还需了解同行业企业的发展优势，知己知彼，才能放心制定战略，打出品牌，以差异化促发展。例如海底捞餐饮产品与服务别出新意、“怕上火喝王老吉”突出重围、屈臣氏产品定位与组合差异化，这些都是利用差异化战略取得重大发展和巨大成功的例子，中小企业采取差异化战略，有利于其扩大潜在市场，吸引更多消费者与投资者，并为企业成长为大中型企业奠定基础。
（三）蓝海战略
蓝海相对于红海而言，是指未被很多企业探索到或开发到的领域，中小企业基础薄弱、核心竞争力少，聚焦于红海会受到大企业的排挤和压迫，难以得到发展；而跨越现有竞争边界，投入蓝海，发展空间大，所需开发多，则会谋得一席发展之地。蓝海战略的核心即开发蓝海市场（潜在市场），摆脱红海竞争。三星公司奉行的“价值创新战略”，上世纪风靡全球的“太阳马戏团”，瑞士手表将其定位从高端转向时尚与流行，都是成功运用蓝海战略、以创新促发展的典例。
三、关于我国中小企业未来发展建议
（一）正确定位及选择发展战略
正确的定位需要企业发掘现有和潜在消费群体，以顾客需求为主导，展现企业独特的个性、文化和形象。对中小企业来说，有效利用定位可以为企业后期发展奠定基础。而对于发展战略的选择，中小企业一定要树立战略思维，明确战略意图，正视自身资源、发展潜力、周围环境等，综合各项因素做出合理选择，合适的战略会使企业集中利用资源，目标明确，发展迅速。
（二）趋利避害，灵活应对
趋利避害要求中小企业在风险来临时，准确分析各种战略的优劣势及会带来的经济效益与冲击，灵活应对风险，积极迎接挑战，再保持效益的同时尽可能将伤害减至最小。这有利于企业分散风险，充分运用盈余资金，甚至进行市场及品牌形象转变，获得新的程度上的发展。
（三）实现可持续发展
《中国21世纪议程》的制定，“可持续发展”作为我国日益重要的基本国策的推行，无不凸显着可持续发展对中小企业的重要性。中小企业需要培养自己的核心能力，建立核心文化，建立符合当今经济潮流背景下的企业结构，增强市场竞争力，积极进行战略变革，实行环境友好型、资源节约型战略，为发展提供不竭动力。
总的来说，中小企业发展有风险，战略选择需谨慎。企业要切合国家战略，分析所处环境，保持清醒头脑，时刻以正确的战略促进企业的发展，方可立于不败之地，并实现其向大中企业的跨进。（作者单位：河南师范大学）
参考文献：
[1] 国务院.国发〔2009〕36号印发.关于进一步促进中小企业发展的若干意见.2009年9月19日
[2] 王允光.基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究[J].改革与战略.2011，9：156-159
[3] 吕部.浅析我国中小企业的发展战略.对策与战略.2008，1：225-227
[4] 肖潇、陈荣荣.我国中小企业发展战略的意义和方法[J].时代经贸.2007.03
[5] 郭红玲、赵勇、杨剑.中小企业的发展战略模式探讨[J].西南交通大学学报.2003年1月第4卷第1期
关键词：中小企业；战略环境；战略选择；未来发展
改革开放以来，国家政策的扶持、经济条件的放宽、有志青年的个人努力，使得大批中小企业纷纷涌现。中小企业不仅数量庞大，而且规模效益良好，日益成为我国经济发展的主要支撑。据全国政协发言人吕新华称，中小微企业是我国经济增长的重要推动力量，中小微企业对我国GDP总值的贡献超过了65%，对税收贡献占到了50%以上，出口则超过了68%，吸收了至少75%的就业。这充分说明我国中小企业发展潜力巨大，发展前景良好，日益成为我国经济发展的坚实推动力。
一、我国中小企业所处战略环境
（一）政治环境
据国家发改委和财政部2015年9月公示的研究报告称，改革开放30多年来，中小企业已成为我國国民经济和社会发展的重要力量。中央财政预算将为中小企业投入150亿元，分五年到位；基金主要用于引导、支持和鼓励处于初创期的小微企业，如新兴产业、民族特色产业等。这无疑是迎合市场经济浪潮，契合大众创业、万众创新的背景，推动中小企业发展壮大的给力之举。其实，早在2009年9月，国务院就颁布了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，提出要切实加强对中小企业的权益保护力度，减轻税负征收，拓宽融资渠道，加大资金扶持，鼓励科技创新等多项行之有效的举措，这已经表明了政府的立场，即支持中小企业的发展壮大，以此来带动就业，开拓市场，保持经济活力。
（二）经济环境
就国际范围来看，国际经济在缓慢复苏，中国作为制造业大国在科技创新方面略有不足，中小企业要加大创新力度，把握机会，瞄准时机“走出去”，推动产品国际化有利于增强自身竞争力，拓宽融资渠道，保证资金回收。
就国内范围来看，随着经济全球化的蔓延，促进经济转型和加快转变经济发展方式是我国实现经济社会可持续发展的必由之路。当前，国家倡导经济改革与转型，鼓励企业加大科技创新和技术投入，循环利用资源，这是中小企业在经济转型时期面临的新情况。在经济转型和定位的关键时期，中小企业要顺应经济趋势，综合考虑企业优势，铭记企业使命，找准自身定位，以科技促发展，以质量谋效益。
（三）社会环境
中小企业的发展需要社会的关注，当前宽松开放的社会无疑给中小企业的发展提供了绝好的机会。当前社会在国家政策引导下，以论坛、培训会、服务机构为主要形式，对中小企业进行社会服务，如：融资引导、人才培养、信息化建设，旨在为中小企业的发展提供可靠平台，保证宽松环境，促进其可持续发展。
二、我国中小企业采取的发展战略类型
在我国大企业占据了大部分市场份额的情况下，中小企业为了突出重围，不得不思考自身发展方向：必须加强自身创新能力，迎合国家战略要求，定位准确，依据自身形势选择多样化战略，才能赢得一席之地。无论是企业的成长期、成熟期，亦或是衰退期，都离不开多样化发展战略。笔者挑选以下几种有代表性的进行分析。
（一）专业化战略
专业化战略是指集中公司的大部分资源和能力于自己所擅长的业务，通过某一类产品的发展或服务的增强带动公司的成长。大部分中小企业会选择专业化，与其自身能力、优势和现实状况是分不开的。专业化是与多元化对应的一种发展模式，多元化风险很大，而且适用于发展悠久、资金充足的大企业，中小企业底子薄弱，资源稀少，现金流小，融资少，不能保证企业经营范围面面俱到。这时，企业就会选择发展自己的核心竞争力，以点促面，形成单一产品或服务的规模化生产，形成价格优势，提高经济效益，带动企业发展。如小天鹅电器有限公司专业制冷、自然堂品牌专业护肤美容、格力集团专业化战略成为家用空调之王等，无不是运用专业化战略成功的典范。
（二）差异化战略
差异化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在产业范围中有独特性的东西。对于基础薄弱的中小企业，必须善于利用所处环境及已有资源，还需了解同行业企业的发展优势，知己知彼，才能放心制定战略，打出品牌，以差异化促发展。例如海底捞餐饮产品与服务别出新意、“怕上火喝王老吉”突出重围、屈臣氏产品定位与组合差异化，这些都是利用差异化战略取得重大发展和巨大成功的例子，中小企业采取差异化战略，有利于其扩大潜在市场，吸引更多消费者与投资者，并为企业成长为大中型企业奠定基础。
（三）蓝海战略
蓝海相对于红海而言，是指未被很多企业探索到或开发到的领域，中小企业基础薄弱、核心竞争力少，聚焦于红海会受到大企业的排挤和压迫，难以得到发展；而跨越现有竞争边界，投入蓝海，发展空间大，所需开发多，则会谋得一席发展之地。蓝海战略的核心即开发蓝海市场（潜在市场），摆脱红海竞争。三星公司奉行的“价值创新战略”，上世纪风靡全球的“太阳马戏团”，瑞士手表将其定位从高端转向时尚与流行，都是成功运用蓝海战略、以创新促发展的典例。
三、关于我国中小企业未来发展建议
（一）正确定位及选择发展战略
正确的定位需要企业发掘现有和潜在消费群体，以顾客需求为主导，展现企业独特的个性、文化和形象。对中小企业来说，有效利用定位可以为企业后期发展奠定基础。而对于发展战略的选择，中小企业一定要树立战略思维，明确战略意图，正视自身资源、发展潜力、周围环境等，综合各项因素做出合理选择，合适的战略会使企业集中利用资源，目标明确，发展迅速。
（二）趋利避害，灵活应对
趋利避害要求中小企业在风险来临时，准确分析各种战略的优劣势及会带来的经济效益与冲击，灵活应对风险，积极迎接挑战，再保持效益的同时尽可能将伤害减至最小。这有利于企业分散风险，充分运用盈余资金，甚至进行市场及品牌形象转变，获得新的程度上的发展。
（三）实现可持续发展
《中国21世纪议程》的制定，“可持续发展”作为我国日益重要的基本国策的推行，无不凸显着可持续发展对中小企业的重要性。中小企业需要培养自己的核心能力，建立核心文化，建立符合当今经济潮流背景下的企业结构，增强市场竞争力，积极进行战略变革，实行环境友好型、资源节约型战略，为发展提供不竭动力。
总的来说，中小企业发展有风险，战略选择需谨慎。企业要切合国家战略，分析所处环境，保持清醒头脑，时刻以正确的战略促进企业的发展，方可立于不败之地，并实现其向大中企业的跨进。（作者单位：河南师范大学）
参考文献：
[1] 国务院.国发〔2009〕36号印发.关于进一步促进中小企业发展的若干意见.2009年9月19日
[2] 王允光.基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究[J].改革与战略.2011，9：156-159
[3] 吕部.浅析我国中小企业的发展战略.对策与战略.2008，1：225-227
[4] 肖潇、陈荣荣.我国中小企业发展战略的意义和方法[J].时代经贸.2007.03
[5] 郭红玲、赵勇、杨剑.中小企业的发展战略模式探讨[J].西南交通大学学报.2003年1月第4卷第1期