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摘要：与其他类型的单位不同，事业单位并不是以盈利为目的运行的，其主要目的是为了实现相应的社会效益而服务。虽然，近些年来，我们单位实现了相应的财政改革，并取得较好的效果，但我们也应当意识到在财务管理中也存在一定的问题，这些问题的存在，不利于财务管理效果的达成，因此，必须予以改正。本文系统的阐述了财务管理的现状及对策，旨在进一步促进财务管理水平的提升。
关键词：事业单位；财务管理；现状；问题；对策
一、事业单位财务管理的现状
近些年来，我国进行了财政体制改革，并取得了较好的成绩，但应当注意的是，财政体制改革过程中也暴露出了一些问题，常见的财政管理问题就包括财务管理人员综合素质不高，难以实现财务管理方面的与时俱进等等，这对于事业单位的发展是非常不利的。具体来说，事业单位的财务管理的现状主要存在以下几方面的问题：
（一）缺乏完善的、科学的财务管理制度
笔者通过长期的观察发现，现阶段，我国绝大多数事业单位在财务管理方面存在政企不分、单位功能定位不清等问题，这在一定程度上阻碍了事业单位公益服务功能的发挥。然而深入的剖析产生问题的原因，我们发现这些问题的出现主要原因在于缺乏有效的财务管理制度。例如财务管理制度不健全，缺乏有效遏制过度消费的现象等等。
（二）不具备合理的预算编制
事业单位在进行编制收入预算前，会采用一定的方式方法将上一年的年度预算收入状况进行分析，这样做的主要目的是为了对下一年的预算做参考和依据。除此之外，单位在进行编制支出预算时，也需要与具体的实践相结合，充分考虑单位的实际情况，例如财务状况等等。然而与事实相违背的是，目前我国大部分事业单位在财务预算方面都还按照传统的事与愿违，大部分事业单位的财务预算编制存在简单按照基数加增量编制模式进行预算等问题。不仅如此，在绩效考核等方面，由于受到诸多因素的影响，财务管理问题很难发挥它应有的作用，甚至还有可能影响财务预算管理的可行性。
（三）财务管理人员素质与财务管理的需求不相一致
由于人员配置不均等问题的影响，使得财务人员的数量较少，财务人员工作量增加，在这种情况下，财务管理人员必须提升自身的综合素质才能够将工作做好、做完善。但是，现阶段我国事业单位财务管理的素质普遍不高，主要表现在财务管理方式落后，难以满足社会和企业发展的目标，财务管理人员没有意识到财务管理工作的重要性，在管理过程中，仅仅为了省事就简单的推算和估算，导致财务管理的账务和财务管理的实际情况不相符合。
二、提高财务管理水平的建议
（一）建立科学、完善的财务管理制度，实现财务管理行为的规范化
事业单位在进行财务管理的过程中，应当从自身的实际情况出发，做好制度方面的创新，从而促使财务管理行为向规范化的方向发展。财务管理机制的完善内容非常广泛，包括财务管理的内部监督机制等等。健全财务管理内部监督机制，从本质上来说，就是监督财务人员的行为，并对财务人员的财务活动进行科学有效的规范。值得主要的是，监督管理部门必须独立在监督管理机构之外，还要将财务监督与网络技术有机结合在一起，实现对资金流向的全面管理，使其变得更加明晰。
（二）完善预算制度，进一步提高预算编制的科学性
首先，应当以成本效益为完善预算制度的基本原则，科学合理的编制内部经费进的运算行，尽最大可能实现所有收支项目的全部纳入，有效约束财务活动。其次，对于审批程序、流程进行严格的管理，并建立责任到人的制度，避免出现工作人员随意更改预算现象的发生。最后，建立考核机制，考核预算编制的建立和执行情况。在此基础上，还应当建立科学的评价体系，有效监督事业单位的所有活动。除此之外，预算编制还应当涉及各个部门，督促各部门顺利的配合和参与，及时将可能发生重大支出需求汇报给财务部门，使预算编制变得更加科学化、精细化。
（三）实现财务管理人员综合素质的提升
笔者认为可以定期或不定期的对财务管理人员进行培训，这样做一方面可以提高财务管理的水平，另一方面还可以提升财务管理人员的综合素质。正因如此，事业单位的工作人员应当采取有效措施，定期或不定期的财务人员的综合素质进行提升，对财务管理人员进行思想政治教育，使他们充分意识到财务管理的重要性，并树立强烈的工作责任心。除此之外，还应当向财务管理人员介绍相关的管理的制度、政策、法规、技术等，使财务管理人员能够树立法律意识，在日常的工作活动中做到严于律己。
三、结语
总而言之，进一步提高事业单位的财务管理水平对于促进事业单位的发展来说具有非常重要的意义，想要提高事业单位财务管理水平并不是一蹴而就的，首要的认为就是进一步强化财务管理的职能，只有这样，才能够促使事业单位实现可持续发展。
参考文献：
[1]任立周. 我国事业单位财务管理现状及对策研究[D].山西财经大学，2011.
[2]斯琴图雅. 行政事业单位财务管理的现状和对策分析[J]. 时代金融，2011，36：90 98.
[3]张爱丽. 我国中小企业财务管理现状及对策[J]. 财经界（学术版），2010，04：125 127.
[4]李莉莉. 浅谈中小企业财务管理现状及对策[J]. 改革与开放，2009，05：63.
（作者单位：长春市刘英俊纪念馆）
关键词：事业单位；财务管理；现状；问题；对策
一、事业单位财务管理的现状
近些年来，我国进行了财政体制改革，并取得了较好的成绩，但应当注意的是，财政体制改革过程中也暴露出了一些问题，常见的财政管理问题就包括财务管理人员综合素质不高，难以实现财务管理方面的与时俱进等等，这对于事业单位的发展是非常不利的。具体来说，事业单位的财务管理的现状主要存在以下几方面的问题：
（一）缺乏完善的、科学的财务管理制度
笔者通过长期的观察发现，现阶段，我国绝大多数事业单位在财务管理方面存在政企不分、单位功能定位不清等问题，这在一定程度上阻碍了事业单位公益服务功能的发挥。然而深入的剖析产生问题的原因，我们发现这些问题的出现主要原因在于缺乏有效的财务管理制度。例如财务管理制度不健全，缺乏有效遏制过度消费的现象等等。
（二）不具备合理的预算编制
事业单位在进行编制收入预算前，会采用一定的方式方法将上一年的年度预算收入状况进行分析，这样做的主要目的是为了对下一年的预算做参考和依据。除此之外，单位在进行编制支出预算时，也需要与具体的实践相结合，充分考虑单位的实际情况，例如财务状况等等。然而与事实相违背的是，目前我国大部分事业单位在财务预算方面都还按照传统的事与愿违，大部分事业单位的财务预算编制存在简单按照基数加增量编制模式进行预算等问题。不仅如此，在绩效考核等方面，由于受到诸多因素的影响，财务管理问题很难发挥它应有的作用，甚至还有可能影响财务预算管理的可行性。
（三）财务管理人员素质与财务管理的需求不相一致
由于人员配置不均等问题的影响，使得财务人员的数量较少，财务人员工作量增加，在这种情况下，财务管理人员必须提升自身的综合素质才能够将工作做好、做完善。但是，现阶段我国事业单位财务管理的素质普遍不高，主要表现在财务管理方式落后，难以满足社会和企业发展的目标，财务管理人员没有意识到财务管理工作的重要性，在管理过程中，仅仅为了省事就简单的推算和估算，导致财务管理的账务和财务管理的实际情况不相符合。
二、提高财务管理水平的建议
（一）建立科学、完善的财务管理制度，实现财务管理行为的规范化
事业单位在进行财务管理的过程中，应当从自身的实际情况出发，做好制度方面的创新，从而促使财务管理行为向规范化的方向发展。财务管理机制的完善内容非常广泛，包括财务管理的内部监督机制等等。健全财务管理内部监督机制，从本质上来说，就是监督财务人员的行为，并对财务人员的财务活动进行科学有效的规范。值得主要的是，监督管理部门必须独立在监督管理机构之外，还要将财务监督与网络技术有机结合在一起，实现对资金流向的全面管理，使其变得更加明晰。
（二）完善预算制度，进一步提高预算编制的科学性
首先，应当以成本效益为完善预算制度的基本原则，科学合理的编制内部经费进的运算行，尽最大可能实现所有收支项目的全部纳入，有效约束财务活动。其次，对于审批程序、流程进行严格的管理，并建立责任到人的制度，避免出现工作人员随意更改预算现象的发生。最后，建立考核机制，考核预算编制的建立和执行情况。在此基础上，还应当建立科学的评价体系，有效监督事业单位的所有活动。除此之外，预算编制还应当涉及各个部门，督促各部门顺利的配合和参与，及时将可能发生重大支出需求汇报给财务部门，使预算编制变得更加科学化、精细化。
（三）实现财务管理人员综合素质的提升
笔者认为可以定期或不定期的对财务管理人员进行培训，这样做一方面可以提高财务管理的水平，另一方面还可以提升财务管理人员的综合素质。正因如此，事业单位的工作人员应当采取有效措施，定期或不定期的财务人员的综合素质进行提升，对财务管理人员进行思想政治教育，使他们充分意识到财务管理的重要性，并树立强烈的工作责任心。除此之外，还应当向财务管理人员介绍相关的管理的制度、政策、法规、技术等，使财务管理人员能够树立法律意识，在日常的工作活动中做到严于律己。
三、结语
总而言之，进一步提高事业单位的财务管理水平对于促进事业单位的发展来说具有非常重要的意义，想要提高事业单位财务管理水平并不是一蹴而就的，首要的认为就是进一步强化财务管理的职能，只有这样，才能够促使事业单位实现可持续发展。
参考文献：
[1]任立周. 我国事业单位财务管理现状及对策研究[D].山西财经大学，2011.
[2]斯琴图雅. 行政事业单位财务管理的现状和对策分析[J]. 时代金融，2011，36：90 98.
[3]张爱丽. 我国中小企业财务管理现状及对策[J]. 财经界（学术版），2010，04：125 127.
[4]李莉莉. 浅谈中小企业财务管理现状及对策[J]. 改革与开放，2009，05：63.
（作者单位：长春市刘英俊纪念馆）