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2015年1月12日，邵毅带着自己的智囊团来到河南省新乡市卫生局，就在当地办医具体事宜做进一步沟通。
随着国家对民营资本进入医院政策的明确放开，滨杭集团创始人邵毅带着他的智囊团走南闯北，拿下了多个医院项目。
“保守估计，今年进行的医院合作项目至少有二十个。”邵毅告诉《财经界》记者，随着各级政府主管部门陆续发布支持社会资本办医政策，滨杭已开始全力出击。
一家长期致力医院建设的民营企业，如此高调地进军被众多社会资本觊觎多年的医疗行业，其底气到底来自哪里？
从“为医院看病”到“为患者看病”
2004年成立的滨杭集团，是一家以医院建设为核心业务的工程公司。在业内，被称为“为医院看病第一人”。
梳理滨杭发展历程，有三个重要阶段：初步发展阶段主要围绕医院核心区域部分建设及产品供应;第二阶段重点发展民生领域，全方位建设医院核心区域，并融入高科元素，倡导“科技·一站式·终身服务”（TAS）核心理念;第三阶段则进入多元化发展时代，以搭建齐全业务平台的方式，成功打造了服务医院整体建设的生态圈。
不断提升的技术资质，为滨杭打开了一个无比广阔的市场空间。统计数据显示，截至目前，滨杭已经承建省市级等三十多家医院项目、四十多家知名药厂项目，以及地方疾病控制中心和生物制品研究所等二十多家实验室项目。
而且，在滨杭的医疗项目诊疗系统中，这些应用滨杭医疗设备技术的项目发生任何问题，都可以通过预警系统提前预知并及时诊断处理，科学保障医疗设备的正常稳定运行。
打个比方，一家医院手术室的设备突然发生异常，滨杭通过预警系统软件会及时发现，并第一时间进行处理，这样就避免了病人在手术中发生故障。而即使手术中再次发生故障，由于之前已经有了预诊和防范，也可以及时切换到备用系统，真正做到“零事故率”。
除了手术室项目，滨杭的监控软件也已全方位覆盖众多运营系统，包括医疗工程的消防系统、中心供应、水处理系统、各系统设备的疲劳监控等。“以一家智能化手术室为例，我们大概有二十多个软件服务于它。”邵毅说。
技术强，则底气硬。强大的技术实力已成为滨杭实现第四次跨越、由“为医院看病”到“为患者看病”拓展的主要驱动力。
转化到医疗市场，滨杭的技术实力就成为重要的吸引力。目前，滨杭已与江西、江苏、河南、山西等地方政府开展了密切合作。“每到一处，地方政府都非常欢迎。像山西某某医院项目，从有合作意向到制定合作协议只花了五天时间，当地政府四套班子两天时间为我们现场办公。”
用强劲的科技支撑医疗服务
近日，国家卫生计生委又公布了《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》（公开征求意见稿），提出到2020年公立医院服务量收缩到70%，民营医院的服务量要达到25%左右。这意味着，国家政策正在给民营医院创造出更多的发展空间。
可以推断，随着政策环境的逐渐放开，民营医院将迎来更加公平的发展环境。这样的大背景下，邵毅认为挑战主要来自市场，即如何真正赢得患者的信赖。
这样的认知，让邵毅心中对滨杭未来医院战略布局有了更加明确的设想。
“服务当然是第一位的。”邵毅认为，作为平衡医疗服务资源的民营医院，首先必须提高自身的服务水平，实实在在解决老百姓看病难、看病贵的问题。
而要形成强大的民营医院品牌，则在于科技的引领和支撑。“先进的技术和产品是最为关键的。除了自我研发，更要学会引进、吸收，消化之后再创新。”技术出身的邵毅崇尚科技引领，十年来一直注重技术研发、资质升级和人才培养。
为了提升滨杭的医疗技术水平，打造未来的滨杭医院品牌，邵毅早已开始未雨绸缪。以国内外存在巨大差距的远程医疗为例，为了积累技术力量，滨杭研发与吸收并举，一方面加强设备和技术的自我研发，另一方面积极吸收储备专利产品。
“吸收、储备利于我们更好地创造。”邵毅告诉记者，滨杭最近又引进了两项摄像头技术专利：一是高清摄像头，网络清晰度能达到面对面的可视度，甚至患者肤色也能一览无余;二是可以判断的摄像头，发现问题能迅速做出判断并自动报警。
大数据也是滨杭致力医院品牌打造的一项重要应用。邵毅认为，互联网时代，缺少的不是互联网思维，而是真正的应用。“现在我们已经有了一定的大数据积累，医院一旦开始运营，大数据将应用到医疗机构和网络诊疗中，全力实现患者‘医疗随身行’。”
十年造就医疗生态圈
众多社会资本中，滨杭能抢占项目先机，无疑还得益于其十年打造的医疗生态圈。
这个生态圈中，涵盖了从医院整体建设及运营、管理的各个方面，给滨杭“投融资 建设 运营”的战略转型提供了全方位支撑。
从建设领域看，集团旗下有专注于医院迁建工程后遗留旧院区的商业地产开发，实现全方位综合利用的滨杭置业（江苏）有限公司;具有房屋建筑施工总承包、市政公用工程总承包二级、地基与基础专业承包等资质，服务于医疗、养老等工程项目建设的河南滨杭建筑工程有限公司;专注医院工程项目实施和管理的河南滨杭建筑劳务有限公司。
设备生产、研发方面，有专业生产各类空气净化、信息化、智能化产品的靖江滨杭净化设备有限公司;专注于医院核心区域建设及大数据的研究与应用，倡导“科技·一站式·终身服务”核心理念的滨杭高科集团有限公司;从事工程质量控制技术、设备运行监控技术的研究和相关系统软件的开发集成，以及数字化医院相关软件研发的靖江滨杭天网系统集成有限公司。
此外，为了加快医院技术和管理人才培养，滨杭目前还成立了北京滨杭医院管理有限公司，重点以管理输出、智力输出为中心，专业从事医院管理等方面的业务。
除了看得见的平台，事实上，邵毅杀入医疗行业的底气还来自于他生态圈中的另一个杀手锏，就是软实力的提升。在他看来，一家优秀的企业离不开一个强大的团队，尤其是滨杭这样一个旗下有众多分公司的集团企业。
从滨杭现有的团队构造看，人才来自五湖四海。早年创业的波折使邵毅养成了谦逊的品质，善于去挖掘与学习，并结交了很多各有专长的“兄弟姐妹”，形成一个强大且分工明确的智囊团。同时，他还深知公司的发展离不开整体素质的提升，经常不定期地邀请知名专家来公司上课培训，积极引进外来文化，努力营造一个整体积极向上的工作氛围。有了这样的软硬实力的结合，再加上十年来医院建设的经验积累、完备的企业平台搭建、实力雄厚的医疗团队支持以及强大的资金实力，滨杭的以医养结合为核心的连锁医院品牌已经初具雏形。
在政府出台的一系列医疗改革政策支持和十八大以来的市场化进程下，面对公共医疗这样一块积聚了社会效益与经济效益的蛋糕，“局外人”邵毅也带着他和滨杭“十年磨一剑”积累下来的种种经验和资源，正在从一个医疗行业的建设者转变成为建设加运营的综合型医疗企业。如今万事俱备，东风已起，滨杭这支医疗舰队已然扬帆远航。
随着国家对民营资本进入医院政策的明确放开，滨杭集团创始人邵毅带着他的智囊团走南闯北，拿下了多个医院项目。
“保守估计，今年进行的医院合作项目至少有二十个。”邵毅告诉《财经界》记者，随着各级政府主管部门陆续发布支持社会资本办医政策，滨杭已开始全力出击。
一家长期致力医院建设的民营企业，如此高调地进军被众多社会资本觊觎多年的医疗行业，其底气到底来自哪里？
从“为医院看病”到“为患者看病”
2004年成立的滨杭集团，是一家以医院建设为核心业务的工程公司。在业内，被称为“为医院看病第一人”。
梳理滨杭发展历程，有三个重要阶段：初步发展阶段主要围绕医院核心区域部分建设及产品供应;第二阶段重点发展民生领域，全方位建设医院核心区域，并融入高科元素，倡导“科技·一站式·终身服务”（TAS）核心理念;第三阶段则进入多元化发展时代，以搭建齐全业务平台的方式，成功打造了服务医院整体建设的生态圈。
不断提升的技术资质，为滨杭打开了一个无比广阔的市场空间。统计数据显示，截至目前，滨杭已经承建省市级等三十多家医院项目、四十多家知名药厂项目，以及地方疾病控制中心和生物制品研究所等二十多家实验室项目。
而且，在滨杭的医疗项目诊疗系统中，这些应用滨杭医疗设备技术的项目发生任何问题，都可以通过预警系统提前预知并及时诊断处理，科学保障医疗设备的正常稳定运行。
打个比方，一家医院手术室的设备突然发生异常，滨杭通过预警系统软件会及时发现，并第一时间进行处理，这样就避免了病人在手术中发生故障。而即使手术中再次发生故障，由于之前已经有了预诊和防范，也可以及时切换到备用系统，真正做到“零事故率”。
除了手术室项目，滨杭的监控软件也已全方位覆盖众多运营系统，包括医疗工程的消防系统、中心供应、水处理系统、各系统设备的疲劳监控等。“以一家智能化手术室为例，我们大概有二十多个软件服务于它。”邵毅说。
技术强，则底气硬。强大的技术实力已成为滨杭实现第四次跨越、由“为医院看病”到“为患者看病”拓展的主要驱动力。
转化到医疗市场，滨杭的技术实力就成为重要的吸引力。目前，滨杭已与江西、江苏、河南、山西等地方政府开展了密切合作。“每到一处，地方政府都非常欢迎。像山西某某医院项目，从有合作意向到制定合作协议只花了五天时间，当地政府四套班子两天时间为我们现场办公。”
用强劲的科技支撑医疗服务
近日，国家卫生计生委又公布了《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》（公开征求意见稿），提出到2020年公立医院服务量收缩到70%，民营医院的服务量要达到25%左右。这意味着，国家政策正在给民营医院创造出更多的发展空间。
可以推断，随着政策环境的逐渐放开，民营医院将迎来更加公平的发展环境。这样的大背景下，邵毅认为挑战主要来自市场，即如何真正赢得患者的信赖。
这样的认知，让邵毅心中对滨杭未来医院战略布局有了更加明确的设想。
“服务当然是第一位的。”邵毅认为，作为平衡医疗服务资源的民营医院，首先必须提高自身的服务水平，实实在在解决老百姓看病难、看病贵的问题。
而要形成强大的民营医院品牌，则在于科技的引领和支撑。“先进的技术和产品是最为关键的。除了自我研发，更要学会引进、吸收，消化之后再创新。”技术出身的邵毅崇尚科技引领，十年来一直注重技术研发、资质升级和人才培养。
为了提升滨杭的医疗技术水平，打造未来的滨杭医院品牌，邵毅早已开始未雨绸缪。以国内外存在巨大差距的远程医疗为例，为了积累技术力量，滨杭研发与吸收并举，一方面加强设备和技术的自我研发，另一方面积极吸收储备专利产品。
“吸收、储备利于我们更好地创造。”邵毅告诉记者，滨杭最近又引进了两项摄像头技术专利：一是高清摄像头，网络清晰度能达到面对面的可视度，甚至患者肤色也能一览无余;二是可以判断的摄像头，发现问题能迅速做出判断并自动报警。
大数据也是滨杭致力医院品牌打造的一项重要应用。邵毅认为，互联网时代，缺少的不是互联网思维，而是真正的应用。“现在我们已经有了一定的大数据积累，医院一旦开始运营，大数据将应用到医疗机构和网络诊疗中，全力实现患者‘医疗随身行’。”
十年造就医疗生态圈
众多社会资本中，滨杭能抢占项目先机，无疑还得益于其十年打造的医疗生态圈。
这个生态圈中，涵盖了从医院整体建设及运营、管理的各个方面，给滨杭“投融资 建设 运营”的战略转型提供了全方位支撑。
从建设领域看，集团旗下有专注于医院迁建工程后遗留旧院区的商业地产开发，实现全方位综合利用的滨杭置业（江苏）有限公司;具有房屋建筑施工总承包、市政公用工程总承包二级、地基与基础专业承包等资质，服务于医疗、养老等工程项目建设的河南滨杭建筑工程有限公司;专注医院工程项目实施和管理的河南滨杭建筑劳务有限公司。
设备生产、研发方面，有专业生产各类空气净化、信息化、智能化产品的靖江滨杭净化设备有限公司;专注于医院核心区域建设及大数据的研究与应用，倡导“科技·一站式·终身服务”核心理念的滨杭高科集团有限公司;从事工程质量控制技术、设备运行监控技术的研究和相关系统软件的开发集成，以及数字化医院相关软件研发的靖江滨杭天网系统集成有限公司。
此外，为了加快医院技术和管理人才培养，滨杭目前还成立了北京滨杭医院管理有限公司，重点以管理输出、智力输出为中心，专业从事医院管理等方面的业务。
除了看得见的平台，事实上，邵毅杀入医疗行业的底气还来自于他生态圈中的另一个杀手锏，就是软实力的提升。在他看来，一家优秀的企业离不开一个强大的团队，尤其是滨杭这样一个旗下有众多分公司的集团企业。
从滨杭现有的团队构造看，人才来自五湖四海。早年创业的波折使邵毅养成了谦逊的品质，善于去挖掘与学习，并结交了很多各有专长的“兄弟姐妹”，形成一个强大且分工明确的智囊团。同时，他还深知公司的发展离不开整体素质的提升，经常不定期地邀请知名专家来公司上课培训，积极引进外来文化，努力营造一个整体积极向上的工作氛围。有了这样的软硬实力的结合，再加上十年来医院建设的经验积累、完备的企业平台搭建、实力雄厚的医疗团队支持以及强大的资金实力，滨杭的以医养结合为核心的连锁医院品牌已经初具雏形。
在政府出台的一系列医疗改革政策支持和十八大以来的市场化进程下，面对公共医疗这样一块积聚了社会效益与经济效益的蛋糕，“局外人”邵毅也带着他和滨杭“十年磨一剑”积累下来的种种经验和资源，正在从一个医疗行业的建设者转变成为建设加运营的综合型医疗企业。如今万事俱备，东风已起，滨杭这支医疗舰队已然扬帆远航。