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[摘要]随着BIM技术在工程建设领域的推广使用，BIM咨询服务作为一类专业咨询服务在建设单位项目管理中越来越被需要。本文以招标文件编制环节作为出发点对如何选取到一家合适的BIM咨询服务机构进行了探讨，希望对有相关需求的人员有所帮助。
[关键词]BIM咨询；工程项目招投标；评标办法
BuildinglnformationModeling简称BIM，中文名为“建筑信息模型”。该技术是在CAD技术的基础中延伸出的一种多维模型架构集成的新型技术，这项技术可以应用于建筑工程运行期间的各个阶段，具有模拟性、可视化、协调性、可出图性、优化性等特点。BIM会将其数据通过规划设计施工运营等方面进行全方位的分析，并将分析完成的结果推送入数据库中。在工程建设的工作中，运用BIM对其信息上的整合，并通过用户对其信息进行交流与共享，可以使参与项目建设合作方能够在真实建筑物模型的数字虚拟化中操作信息和在信息中操作模型。目前，越来越多的工程建设项目会引入BIM咨询，但如何衡量一个BIM专业团队能力和水平的高低对建设单位来说就成了一个棘手的问题。在此，笔者以一个拥有多年招标工作经验的角色就工程招投标阶段如何选选取到一家综合能力满足业主要求的BIM专业团队谈自己的几点看法。
从采购内容来说，BIM咨询服务采购属于服务类项目。服务类项目不同于货物采购类项目，软实力胜过硬参数。在这类项目招标文件编制过程中，常被业主问“低价中标不靠谱怎么办”、“外地企业不了解本地特性怎么办”、“服务需求没有具体指标参数限制，如何判断投标人是否真能实现”等一系列问题，这些问题共同指向了招标人的担忧，即服务类项目应该如何招，还得在编制招标文件时见招拆招。
BIM咨询服务项目采购和工程设计、监理服务采购项目的不同之处，两者的不同主要体现在以下方面：①BIM咨询服务需求的表达不同于工程设计、监理服务那么实打实，描述无法一步到位；②BlM咨询服务团队的资格条件无法像工程设计、监理服务项目那样设定，目前还没有针对这种新兴的咨询服务工作的单位出台相应的资质证书；③BIM咨询服务团队人员能力的考察和判定较为困难；④BIM咨询服务效果的衡量和考核也较为困难。
上述四个方面的差异如果没有在招标文件编制时引起重视，会导致评标时无法客观反映各家投标人的技术实力，进而被一些有企图的投标人钻了空子，价高价低暂且不论，关键可能导致中了标却不能提供相应的服务而导致项目搁浅，或是在项目实施阶段出现服务不到位又没有相应的解决办法，这都是招标方最担忧的。
笔者认为，最好的解决办法就是将问题扼杀在标书制作环节。在此以实际代理的一个项目为例和大家共同探讨。某单位新建办公大楼建设工程拟通过公开招标方式选定一家BIM咨询服务机构为其提供项目建设全过程BIM咨询服务，代理机构项目负责人针对项目具体需求从以下几个方面做出了要求：
1、投标人资格要求：目前没有任何行政主管部门针对BIM咨询服务出台过相应的资质管理规定和资质等级证书，在招标文件投标人资格设定时主要考虑投标人对BIM咨询服务的业绩及服务团队负责人的个人参与BIM咨询的业绩和经验的考量标准。
2、评标阶段项目负责人述标要求：在项目评标阶段投标人需提供类似工程建筑信息模型应用的实例进行演示（以动画或PPT形式），时间控制在10分钟左右。演示内容包含：应用BIM对重大技术方案、重点难点施工工艺进行模拟分析，对各施工节点进行安全模拟分析，进行4D施工进度控制模拟，综合管线等碰撞检查、物业运营应用、劳动力、材料、机械投入模拟演示。
3、评标办法中为“BIM咨询咨询”设置一定比例分数：建筑信息模型（BIM）应用方案评审评分（满分25分）：
（1）类似工程建筑信息模型应用业绩评审评分（满分10分）
投标人需提供类似工程建筑信息模型应用的实例进行演示（以动画或PPT形式），时间控制在10分钟左右。演示内容包含：应用BIM对重大技术方案、重点难点施工工艺进行模拟分析，对各施工节点进行安全模拟分析，进行4D施工进度控制模拟，综合管线等碰撞检查、物业运营应用、劳动力、材料、机械投入模拟演示。
（2）全专业建筑信息模型引入、团队建设（自有或外聘）、软件、硬件、培训等方面评审评分（满分5分）
（3）工程质量、进度、工期、综合管线等碰撞检查、物业运营应用等重要方案及关键节点建筑信息模型建模及全过程应用方案评审评分（满分10分）
最终该项目招标人选取到了一家报价合理，综合能力较强的BIM咨询服务合作单位，在项目建设过程中该BIM咨询机构也出色的完成了其应该承担的工作，不仅在为业主缩短了建设工期，而且还有效控制和降低了工程造价。
总结上述案例，个人觉得在编制BIM咨询服务采购招标文件时，应重点考虑以下几方面内容：
1.招标文件中应尽量明晰招标人的采购需求
BIM作为一种新兴技术，作为BIM的专业咨询服务大致分为两类：一类是针对项目的全过程服务；另一类则是企业级BlM平台建设。招标文件编制阶段应尽量将需要BIM咨询机构提供的服务范围及内容罗列清楚，让每一个投标人都清楚知道招标人需要的是一个什么样的服务。这样投标人能更加准确的理解招标人采购意图，对其投标文件咨询服务方案编制、投标团队人员配备等就更有针对性，投标报价组成也更为准确。清晰、完整的采购需求是顺利完成项目招投标的前提，也是招标人选取到合适的中标单位的基本条件。
2.招标文件应着重考核各投标单位在BIM咨询服务方面的业绩和经验
由于BlM咨询服务本质是咨询人员提供的智力服务产出，主要跟服务单位及团队人员本身对BIM技术应用的熟练程度和经验相关，需要在工程建造阶段，利用设计阶段的图纸或模型信息创建模型，将模型上传到专业系统中，通过各个客户端浏览模型、调用数据，为各条线、工作岗位的人提供数据和技术支持。故在招标文件设置中应重点考虑投标单位及人员在BIM咨询服务方面的业绩和经验，而不能简单的以某种资质证书作为门槛条件。
3.招标文件评标办法的设置
针对这类服务招标，应选用“综合打分法”，并合理设置分值比例及各档次差距。
采用百分制的综合打分法进行评审，并最终按照综合得分的高低顺序进行中标候选人推荐。综合打分分为技术部分、商务部分、报价部分三块，其中技术部分占比应该最大，根据各家投标人所递交投标文件中技术方面描述内容，并结合服务大纲、服务措施、服务承诺等文件进行分数设置；商务部分主要从各家投标人的财务状况、企业规模、获奖情况、业绩情况等因素考虑进行分数设置；报价部分评分不能以低价作为满分，应该将平均价视为合理报价作为满分考虑，而投标报价偏离平均价应根据偏离程度进行相应扣分。
4.工程建造阶段BIM建模方案说明需求的设置
在对BIM咨询服务承担单位选取过程中，可能招标人及评标委员会对投标文件中的方案及服务仅通过文字了解不足以准确评审，可在评标过程中加入述标环节，由参与投标单位提前制作BIM演示方案及材料并指派人员到现场进行讲解，过程中根据投标项目的特性双方还可进行直接交流，这样能让评标委员会的评审更加全面、准确，也能更有保障的为招标人选取到合适的BIM咨询单位。
结语：
BIM技术产生和应用让项目管理单位体会到了科技发展为工程建設管理带来的好处，尤其是体量大、工期长、工程复杂程度高的项目运用该技术则作用愈发明显。在此，希望每一个项目管理单位都能选择到一家综合服务能力强的BIM咨询服务机构作为自己的合作伙伴，这将成为整个项目工期、质量、造价几大方面管理最大的保障。
[关键词]BIM咨询；工程项目招投标；评标办法
BuildinglnformationModeling简称BIM，中文名为“建筑信息模型”。该技术是在CAD技术的基础中延伸出的一种多维模型架构集成的新型技术，这项技术可以应用于建筑工程运行期间的各个阶段，具有模拟性、可视化、协调性、可出图性、优化性等特点。BIM会将其数据通过规划设计施工运营等方面进行全方位的分析，并将分析完成的结果推送入数据库中。在工程建设的工作中，运用BIM对其信息上的整合，并通过用户对其信息进行交流与共享，可以使参与项目建设合作方能够在真实建筑物模型的数字虚拟化中操作信息和在信息中操作模型。目前，越来越多的工程建设项目会引入BIM咨询，但如何衡量一个BIM专业团队能力和水平的高低对建设单位来说就成了一个棘手的问题。在此，笔者以一个拥有多年招标工作经验的角色就工程招投标阶段如何选选取到一家综合能力满足业主要求的BIM专业团队谈自己的几点看法。
从采购内容来说，BIM咨询服务采购属于服务类项目。服务类项目不同于货物采购类项目，软实力胜过硬参数。在这类项目招标文件编制过程中，常被业主问“低价中标不靠谱怎么办”、“外地企业不了解本地特性怎么办”、“服务需求没有具体指标参数限制，如何判断投标人是否真能实现”等一系列问题，这些问题共同指向了招标人的担忧，即服务类项目应该如何招，还得在编制招标文件时见招拆招。
BIM咨询服务项目采购和工程设计、监理服务采购项目的不同之处，两者的不同主要体现在以下方面：①BIM咨询服务需求的表达不同于工程设计、监理服务那么实打实，描述无法一步到位；②BlM咨询服务团队的资格条件无法像工程设计、监理服务项目那样设定，目前还没有针对这种新兴的咨询服务工作的单位出台相应的资质证书；③BIM咨询服务团队人员能力的考察和判定较为困难；④BIM咨询服务效果的衡量和考核也较为困难。
上述四个方面的差异如果没有在招标文件编制时引起重视，会导致评标时无法客观反映各家投标人的技术实力，进而被一些有企图的投标人钻了空子，价高价低暂且不论，关键可能导致中了标却不能提供相应的服务而导致项目搁浅，或是在项目实施阶段出现服务不到位又没有相应的解决办法，这都是招标方最担忧的。
笔者认为，最好的解决办法就是将问题扼杀在标书制作环节。在此以实际代理的一个项目为例和大家共同探讨。某单位新建办公大楼建设工程拟通过公开招标方式选定一家BIM咨询服务机构为其提供项目建设全过程BIM咨询服务，代理机构项目负责人针对项目具体需求从以下几个方面做出了要求：
1、投标人资格要求：目前没有任何行政主管部门针对BIM咨询服务出台过相应的资质管理规定和资质等级证书，在招标文件投标人资格设定时主要考虑投标人对BIM咨询服务的业绩及服务团队负责人的个人参与BIM咨询的业绩和经验的考量标准。
2、评标阶段项目负责人述标要求：在项目评标阶段投标人需提供类似工程建筑信息模型应用的实例进行演示（以动画或PPT形式），时间控制在10分钟左右。演示内容包含：应用BIM对重大技术方案、重点难点施工工艺进行模拟分析，对各施工节点进行安全模拟分析，进行4D施工进度控制模拟，综合管线等碰撞检查、物业运营应用、劳动力、材料、机械投入模拟演示。
3、评标办法中为“BIM咨询咨询”设置一定比例分数：建筑信息模型（BIM）应用方案评审评分（满分25分）：
（1）类似工程建筑信息模型应用业绩评审评分（满分10分）
投标人需提供类似工程建筑信息模型应用的实例进行演示（以动画或PPT形式），时间控制在10分钟左右。演示内容包含：应用BIM对重大技术方案、重点难点施工工艺进行模拟分析，对各施工节点进行安全模拟分析，进行4D施工进度控制模拟，综合管线等碰撞检查、物业运营应用、劳动力、材料、机械投入模拟演示。
（2）全专业建筑信息模型引入、团队建设（自有或外聘）、软件、硬件、培训等方面评审评分（满分5分）
（3）工程质量、进度、工期、综合管线等碰撞检查、物业运营应用等重要方案及关键节点建筑信息模型建模及全过程应用方案评审评分（满分10分）
最终该项目招标人选取到了一家报价合理，综合能力较强的BIM咨询服务合作单位，在项目建设过程中该BIM咨询机构也出色的完成了其应该承担的工作，不仅在为业主缩短了建设工期，而且还有效控制和降低了工程造价。
总结上述案例，个人觉得在编制BIM咨询服务采购招标文件时，应重点考虑以下几方面内容：
1.招标文件中应尽量明晰招标人的采购需求
BIM作为一种新兴技术，作为BIM的专业咨询服务大致分为两类：一类是针对项目的全过程服务；另一类则是企业级BlM平台建设。招标文件编制阶段应尽量将需要BIM咨询机构提供的服务范围及内容罗列清楚，让每一个投标人都清楚知道招标人需要的是一个什么样的服务。这样投标人能更加准确的理解招标人采购意图，对其投标文件咨询服务方案编制、投标团队人员配备等就更有针对性，投标报价组成也更为准确。清晰、完整的采购需求是顺利完成项目招投标的前提，也是招标人选取到合适的中标单位的基本条件。
2.招标文件应着重考核各投标单位在BIM咨询服务方面的业绩和经验
由于BlM咨询服务本质是咨询人员提供的智力服务产出，主要跟服务单位及团队人员本身对BIM技术应用的熟练程度和经验相关，需要在工程建造阶段，利用设计阶段的图纸或模型信息创建模型，将模型上传到专业系统中，通过各个客户端浏览模型、调用数据，为各条线、工作岗位的人提供数据和技术支持。故在招标文件设置中应重点考虑投标单位及人员在BIM咨询服务方面的业绩和经验，而不能简单的以某种资质证书作为门槛条件。
3.招标文件评标办法的设置
针对这类服务招标，应选用“综合打分法”，并合理设置分值比例及各档次差距。
采用百分制的综合打分法进行评审，并最终按照综合得分的高低顺序进行中标候选人推荐。综合打分分为技术部分、商务部分、报价部分三块，其中技术部分占比应该最大，根据各家投标人所递交投标文件中技术方面描述内容，并结合服务大纲、服务措施、服务承诺等文件进行分数设置；商务部分主要从各家投标人的财务状况、企业规模、获奖情况、业绩情况等因素考虑进行分数设置；报价部分评分不能以低价作为满分，应该将平均价视为合理报价作为满分考虑，而投标报价偏离平均价应根据偏离程度进行相应扣分。
4.工程建造阶段BIM建模方案说明需求的设置
在对BIM咨询服务承担单位选取过程中，可能招标人及评标委员会对投标文件中的方案及服务仅通过文字了解不足以准确评审，可在评标过程中加入述标环节，由参与投标单位提前制作BIM演示方案及材料并指派人员到现场进行讲解，过程中根据投标项目的特性双方还可进行直接交流，这样能让评标委员会的评审更加全面、准确，也能更有保障的为招标人选取到合适的BIM咨询单位。
结语：
BIM技术产生和应用让项目管理单位体会到了科技发展为工程建設管理带来的好处，尤其是体量大、工期长、工程复杂程度高的项目运用该技术则作用愈发明显。在此，希望每一个项目管理单位都能选择到一家综合服务能力强的BIM咨询服务机构作为自己的合作伙伴，这将成为整个项目工期、质量、造价几大方面管理最大的保障。