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【摘 要】精细化管理是现代企业管理的趋势，也是企业科学管理的必要手段。因此，企业要加强精细化管理的规范性，本文将进行探讨。
【关键词】精细化管理；必要性；应用；规范化
一、前言
当前，企业间的竞争日趋激励，精细化管理是企业科学管理的基础，也是企业提高竞争力的重要环节。
二、开展精细化管理的必然性
市场对于每个企业都是公平的，因此必须要创新管理、顺势而为，成为异军突起的生力军。美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势，差异化、低成本、快速应变，基于这一原理，一个企业要想快速发展，就需要具备三个条件：经营特质、模式构建和精英团队。
美国的管理学大师彼德·德鲁克说过，“管理一旦超出特定的半径就不再有效。”即：一种管理模式仅适用于一定的企业规模和发展速度，当企业规模和发展速度达到一定程度的时候，其原有的管理模式和管理水平就不足以支撑其生存和发展，为此，企业必须进行管理变革，寻求新的管理模式。精细化管理就是经过实践检验适合企业的一种科学管理模式，也是加强企业基础竞争力的必由之路。过去粗放式管理更多强调的是结果，精细化管理更加侧重过程的控制，追求超前管理，确保正确的人做正确的事，实现管理者管理能力职业化、生产管理精细化、质量管理精细化、设备管理精细化、物料管理精细化、成本管理精细化、现场管理精细化。
三、精细化管理的主要应用
当前的企业精细化管理主要应用于企业的以下几个方面：
1.针对人力资源进行精细化管理。人力资源是企业的宝贵资源，也是核心资源，引入精细化管理理念，在选、用、育、留等关键环节加强管理，有利于提高人员队伍素质、优化人力资源的配置，从而提高企业的市场竞争力。
2.安全管理的加强是精细化管理的一个重要方面。企业安全管理通常是企业生产的基础保障，企业进行精细化管理必然不能忽视这一重要方面，通过精细化管理，实现企业生产安全的科学、规范、安全，全面对企业安全生产隐患进行改善，逐步细化企业安全生产制度和责任落实，推进企业生产制度标准化和安全化，力保企业安全生产。
3.企业生产精细化管理。生产是企业的核心，通过对企业生产的订单下达、原料准备、生产过程、订单交付等环节进行细化管理，落实各个环节的管理，通过对生产指标和生产效率等细化指标的分析，来推动企业生产整体效率的提高，在生产环节通过细化分工责任制，制定相应的绩效考核制度，实现企业生产环节的自我监督，最终促成企业生产经营效益的提高。
4.企业经营管理进行精细化管理是关键。企业的经营者决定着企业发展的方向，承担着企业全体员工的寄托，开展精细化管理十分关键，通过精细化管理，科学合理的判断市场，通过有效手段来提升企业管理和生产效率，实现企业经营效益的最大化。
四、企业精细化规范管理的措施探讨
1.我们要以企业为中心和条例建立严格的规章制度，以员工制度作为重点、以各项专业的管理制度作为重要内容，将综合考核和职能考核有效联系在一起，实现企业生产经营活动的方方面面都要有规章制度覆盖的局面，事事都有标准，事事都有人管理，使得企业的规章制度真正地引导员工的行为。
2.企业精细化管理的实施体现在制度的落实之上，企业不应该以任何借口和任何情面为违规违章行为辩护。比如说在企业运行过程中因为操作失误或者蓄意舞弊使得企业的资产蒙受损失，或者不重视安全管理使得员工的身体受到伤害，就必须惩治和追究，不能因为某个员工之前兢兢业业、克忠职守，就放宽惩罚力度，员工做出的成绩是成绩，但是员工出现问题是一定要严惩不贷，出了问题一定要按照制度来办理，通过这一层面的工作使员工意识到公司规章制度的重要性，在工作中不要违规违纪，使得企业走上规范化和制度化的道路。
3.做实日常管理。加强费用执行全过程监控，实施物料超额限领，实现预算与财务“无缝对接”，增强预算刚性，合理控制生产成本。加强对员工业绩的激励与考核力度，综合考量人员能力，完善薪酬考核机制，形成公平竞争的发展环境，让真正“想干事、能干事、会干事”的人走上“干成事”的岗位，激励员工围绕中心工作形成合力。主动落实各项工作安排，巩固督办工作成效，规范工作问责流程，并把督办结果纳入绩效考核，形成“计划、实施、检查、改进”的PDCA循环管理模式，切实提高执行力。
4.提升人员素质。以岗位需求、企业发展为指导，开展传帮带、技能竞赛等培训工作，对成绩突出的人员要及时表彰，增强员工自觉学习、主动接受培训的热情，提高员工技能。不断改进和完善人员选拔机制，加大对优秀人才的使用和推荐力度，不断完善人才信息库，为人才选拔提供依据。打破常规积极探索适应企业发展要求的用人、用工和分配激励新办法，结合实际搭建人才成才的多样化通道，为有能力的人提供更广阔的发展平台。通过全员、全面参与精细化管理工作，促使员工更加关注细节、过程、基础、质量、效果，进一步强化标准化管理理念、增强安全意识和技能。
五、结束语
综上所述，精细化管理对于企业发展的作用是巨大的。随着企业对精细化重视程度的逐渐提高，精细化管理业将更加规范，对于企业的发展也将发挥更大的作用。
参考文献：
[1]张凤帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].经管空间，2014，12（52）：63.
[2]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].经管空间，2012，21（10）：33.
【关键词】精细化管理；必要性；应用；规范化
一、前言
当前，企业间的竞争日趋激励，精细化管理是企业科学管理的基础，也是企业提高竞争力的重要环节。
二、开展精细化管理的必然性
市场对于每个企业都是公平的，因此必须要创新管理、顺势而为，成为异军突起的生力军。美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势，差异化、低成本、快速应变，基于这一原理，一个企业要想快速发展，就需要具备三个条件：经营特质、模式构建和精英团队。
美国的管理学大师彼德·德鲁克说过，“管理一旦超出特定的半径就不再有效。”即：一种管理模式仅适用于一定的企业规模和发展速度，当企业规模和发展速度达到一定程度的时候，其原有的管理模式和管理水平就不足以支撑其生存和发展，为此，企业必须进行管理变革，寻求新的管理模式。精细化管理就是经过实践检验适合企业的一种科学管理模式，也是加强企业基础竞争力的必由之路。过去粗放式管理更多强调的是结果，精细化管理更加侧重过程的控制，追求超前管理，确保正确的人做正确的事，实现管理者管理能力职业化、生产管理精细化、质量管理精细化、设备管理精细化、物料管理精细化、成本管理精细化、现场管理精细化。
三、精细化管理的主要应用
当前的企业精细化管理主要应用于企业的以下几个方面：
1.针对人力资源进行精细化管理。人力资源是企业的宝贵资源，也是核心资源，引入精细化管理理念，在选、用、育、留等关键环节加强管理，有利于提高人员队伍素质、优化人力资源的配置，从而提高企业的市场竞争力。
2.安全管理的加强是精细化管理的一个重要方面。企业安全管理通常是企业生产的基础保障，企业进行精细化管理必然不能忽视这一重要方面，通过精细化管理，实现企业生产安全的科学、规范、安全，全面对企业安全生产隐患进行改善，逐步细化企业安全生产制度和责任落实，推进企业生产制度标准化和安全化，力保企业安全生产。
3.企业生产精细化管理。生产是企业的核心，通过对企业生产的订单下达、原料准备、生产过程、订单交付等环节进行细化管理，落实各个环节的管理，通过对生产指标和生产效率等细化指标的分析，来推动企业生产整体效率的提高，在生产环节通过细化分工责任制，制定相应的绩效考核制度，实现企业生产环节的自我监督，最终促成企业生产经营效益的提高。
4.企业经营管理进行精细化管理是关键。企业的经营者决定着企业发展的方向，承担着企业全体员工的寄托，开展精细化管理十分关键，通过精细化管理，科学合理的判断市场，通过有效手段来提升企业管理和生产效率，实现企业经营效益的最大化。
四、企业精细化规范管理的措施探讨
1.我们要以企业为中心和条例建立严格的规章制度，以员工制度作为重点、以各项专业的管理制度作为重要内容，将综合考核和职能考核有效联系在一起，实现企业生产经营活动的方方面面都要有规章制度覆盖的局面，事事都有标准，事事都有人管理，使得企业的规章制度真正地引导员工的行为。
2.企业精细化管理的实施体现在制度的落实之上，企业不应该以任何借口和任何情面为违规违章行为辩护。比如说在企业运行过程中因为操作失误或者蓄意舞弊使得企业的资产蒙受损失，或者不重视安全管理使得员工的身体受到伤害，就必须惩治和追究，不能因为某个员工之前兢兢业业、克忠职守，就放宽惩罚力度，员工做出的成绩是成绩，但是员工出现问题是一定要严惩不贷，出了问题一定要按照制度来办理，通过这一层面的工作使员工意识到公司规章制度的重要性，在工作中不要违规违纪，使得企业走上规范化和制度化的道路。
3.做实日常管理。加强费用执行全过程监控，实施物料超额限领，实现预算与财务“无缝对接”，增强预算刚性，合理控制生产成本。加强对员工业绩的激励与考核力度，综合考量人员能力，完善薪酬考核机制，形成公平竞争的发展环境，让真正“想干事、能干事、会干事”的人走上“干成事”的岗位，激励员工围绕中心工作形成合力。主动落实各项工作安排，巩固督办工作成效，规范工作问责流程，并把督办结果纳入绩效考核，形成“计划、实施、检查、改进”的PDCA循环管理模式，切实提高执行力。
4.提升人员素质。以岗位需求、企业发展为指导，开展传帮带、技能竞赛等培训工作，对成绩突出的人员要及时表彰，增强员工自觉学习、主动接受培训的热情，提高员工技能。不断改进和完善人员选拔机制，加大对优秀人才的使用和推荐力度，不断完善人才信息库，为人才选拔提供依据。打破常规积极探索适应企业发展要求的用人、用工和分配激励新办法，结合实际搭建人才成才的多样化通道，为有能力的人提供更广阔的发展平台。通过全员、全面参与精细化管理工作，促使员工更加关注细节、过程、基础、质量、效果，进一步强化标准化管理理念、增强安全意识和技能。
五、结束语
综上所述，精细化管理对于企业发展的作用是巨大的。随着企业对精细化重视程度的逐渐提高，精细化管理业将更加规范，对于企业的发展也将发挥更大的作用。
参考文献：
[1]张凤帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].经管空间，2014，12（52）：63.
[2]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].经管空间，2012，21（10）：33.