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摘要：近年来，国内物流行业发展迅速，物流企业经营收入快速增长，而物流企业不断壮大的同时，一些经营管理问题逐渐暴露出来，而财务管理工作更是面临着较多的难题和较大的挑战。本文就我国物流财务管理工作的现有问题进行了总结和分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：物流企业；财务管理；问题；对策
物流企业的发展离不开其自身经营管理体系的不断完善，财务管理作为企业经营管理工作中的重要内容，对企业的经济效益、市场竞争力、发展前景等有着重要的影响。因而，现代物流企业要想实现可持续发展，就必总结和剖析其财务管理工作中的问题，并采取行之有效的解决对策。
一、目前物流企业财务管理存在的问题
（一）物流企业外部筹资融资困难
物流行业的快速发展加大了物流企业之间的竞争力，物流企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要不断的创新完善自身，使企业成功地由传统型向现代型过渡。企业的转型是一个艰难的阶段，它不但要求企业要不断汲取其他企业的先进之处，而且要求企业要具备雄厚的资金保证。但是，我国大型物流公司在筹资过程中存在较大的困难，依靠自身筹资或金融市场筹资都面临着较多的障碍。
（二）资金使用效率低
我国部分物流企业在资金利用方式中存在较多问题，造成了资金利用效率低、资金浪费等不良现象。这些问题一方面造成了企业不能统筹使用资金，另一方面增加了企业在运营当中的风险性，对企业经济效益造成了较大的影响。对于大型物流公司来说，对下属公司的资金分配在运营当中显得至关重要，母公司必须及时掌握下属公司的资金储存、占用、周转情况，根据实际情况合理的分配相应的资金。
（三）财务管理粗放
一些物流企业缺乏具备相关专业技术知识的财务管理人员，由此造成企业财务管理工作专业性、规范性较差。财务管理工作模式粗放，管理任务得不到有效落实，导致财务核算、预算编制等基础工作出现严重失误，甚至出现违规违纪现象。
二、物流企业财务管理完善对策
（一）拓展企业融资渠道
融资困难的现状严重阻碍着物流企业的发展及其财务管理水平的提升，因而物流企业应积极拓展自身融资渠道，为未来的发展提供坚实的基础。对此，国家应对发展前景广阔，资信情况较好的物流企业提供支持，在严格审批的基础上可向物流企业提供适当的财政补补贴；物流企业也应在国家和政府对其扶持力度不断加强的背景下积极开展业界交流合作项目，尤其是积极引进外资，吸引国外投资商，以改善企业融资困难的现状。
（二）推行预算管理
为了解决物流企业资金使用效率低这一问题，物流企业应严格推行预算管理，对企业一切经营活动尤其是新项目的开展、投资活动等进行科学的预测、分析、决策、调整、管理和控制。首先，物流企业应建立并不断完善企业信息系统，以便使企业财务人员及时了解市场动态，吸收有效资讯，掌握市场行情，从而为企业决策行为提供可靠的依据，另外，物流信息系统也是企业管理人员及相关部门及时发现企业资金运行、预算执行中存在的问题的良好平台，以便相关人员及时发现偏差并采取有效的调整和控制对策；其次，为了提升预算管理的有效性和科学性，物流企业应强化对财务预算编制的审核，提升财务预算编制质量，包托“事后算账”、“被动反馈”的财务管理现状，制定合理的财务管理目标，并强化预算管理各项工作的执行及监督，变事后控制为事前、适中控制，进而促进预算管理目标的实现；再次，企业预算管理工作只有得到企业各个职能部门的配合和支持才能行之有效，对此，企业管理人员应依据财务人员制定的预算管理目标、预算控制评价指标等分解、下分到各个职能部门，明确企业管理层、财务部门及其他职能部门在预算管理工作中的责任、权力和义务。建立一套自上而下的预算管理指标体系，结合企业当前的市场占有率、盈利情况、资金现状以及未来发展前景等制定合理的预算管理目标，并将目标落实到部门甚至个人，提升企业财务管理工作的参与度。此外，要强化对财务预算管理工作的评价和考核，将严格的监督与科学的考核相结合，并将预算管理工作考核与绩效评价考核挂钩，从而对相关部门和个人起到有效的激励作用。
（三）强化财务管理队伍建设
为了提升物流财务管理的科学性、专业性和有效性，物流企业应强化对企业财务管理队伍的建设，不断提升企业财务人员的专业素质和业务水平。首先，企业应为财务人员的发展提供广阔的平台，一方面吸引优秀财务人员的加入，另一方面有效激励企业财务人员不断提升自身专业素质；其次，企业应随着财务管理信息化、规范化程度的提高对财务人员的计算机使用能力、专业知识和技能水平提出更高的要求，并向财务人员提供培训和学习的机会，促使其专业水平不断提高，同时保持财务人员学习精神和创新精神，推动企业财务管理工作的持续发展。
三、总结
提升物流企业财务管理水平是提升物流企业经济效益，实现物流企业可持续发展的必然选择。目前，我国物流企业财务管理工作中普遍存在融资困难、资金使用效率低、财务管理成效较低的问题，对此，物流企业应认真总结上述问题的产生原因，并分别财务有效的解决对策，结合企业现状及发展目标不断完善企业财务管理工作。
参考文献：
[1]孙晓媛.物流企业财务管理的探讨[J].中国商贸.2011（3）：132-133
[2]徐维维.物流财务管理存在的问题及对策[J].交通财会.2010（1）：20-22
[3]宋慧琼.物流企业财务管理现状及问题浅析[J].新财经（理论版）.2011（10）：144
[4]丁兆海.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场.2010（19）：27-29
关键词：物流企业；财务管理；问题；对策
物流企业的发展离不开其自身经营管理体系的不断完善，财务管理作为企业经营管理工作中的重要内容，对企业的经济效益、市场竞争力、发展前景等有着重要的影响。因而，现代物流企业要想实现可持续发展，就必总结和剖析其财务管理工作中的问题，并采取行之有效的解决对策。
一、目前物流企业财务管理存在的问题
（一）物流企业外部筹资融资困难
物流行业的快速发展加大了物流企业之间的竞争力，物流企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要不断的创新完善自身，使企业成功地由传统型向现代型过渡。企业的转型是一个艰难的阶段，它不但要求企业要不断汲取其他企业的先进之处，而且要求企业要具备雄厚的资金保证。但是，我国大型物流公司在筹资过程中存在较大的困难，依靠自身筹资或金融市场筹资都面临着较多的障碍。
（二）资金使用效率低
我国部分物流企业在资金利用方式中存在较多问题，造成了资金利用效率低、资金浪费等不良现象。这些问题一方面造成了企业不能统筹使用资金，另一方面增加了企业在运营当中的风险性，对企业经济效益造成了较大的影响。对于大型物流公司来说，对下属公司的资金分配在运营当中显得至关重要，母公司必须及时掌握下属公司的资金储存、占用、周转情况，根据实际情况合理的分配相应的资金。
（三）财务管理粗放
一些物流企业缺乏具备相关专业技术知识的财务管理人员，由此造成企业财务管理工作专业性、规范性较差。财务管理工作模式粗放，管理任务得不到有效落实，导致财务核算、预算编制等基础工作出现严重失误，甚至出现违规违纪现象。
二、物流企业财务管理完善对策
（一）拓展企业融资渠道
融资困难的现状严重阻碍着物流企业的发展及其财务管理水平的提升，因而物流企业应积极拓展自身融资渠道，为未来的发展提供坚实的基础。对此，国家应对发展前景广阔，资信情况较好的物流企业提供支持，在严格审批的基础上可向物流企业提供适当的财政补补贴；物流企业也应在国家和政府对其扶持力度不断加强的背景下积极开展业界交流合作项目，尤其是积极引进外资，吸引国外投资商，以改善企业融资困难的现状。
（二）推行预算管理
为了解决物流企业资金使用效率低这一问题，物流企业应严格推行预算管理，对企业一切经营活动尤其是新项目的开展、投资活动等进行科学的预测、分析、决策、调整、管理和控制。首先，物流企业应建立并不断完善企业信息系统，以便使企业财务人员及时了解市场动态，吸收有效资讯，掌握市场行情，从而为企业决策行为提供可靠的依据，另外，物流信息系统也是企业管理人员及相关部门及时发现企业资金运行、预算执行中存在的问题的良好平台，以便相关人员及时发现偏差并采取有效的调整和控制对策；其次，为了提升预算管理的有效性和科学性，物流企业应强化对财务预算编制的审核，提升财务预算编制质量，包托“事后算账”、“被动反馈”的财务管理现状，制定合理的财务管理目标，并强化预算管理各项工作的执行及监督，变事后控制为事前、适中控制，进而促进预算管理目标的实现；再次，企业预算管理工作只有得到企业各个职能部门的配合和支持才能行之有效，对此，企业管理人员应依据财务人员制定的预算管理目标、预算控制评价指标等分解、下分到各个职能部门，明确企业管理层、财务部门及其他职能部门在预算管理工作中的责任、权力和义务。建立一套自上而下的预算管理指标体系，结合企业当前的市场占有率、盈利情况、资金现状以及未来发展前景等制定合理的预算管理目标，并将目标落实到部门甚至个人，提升企业财务管理工作的参与度。此外，要强化对财务预算管理工作的评价和考核，将严格的监督与科学的考核相结合，并将预算管理工作考核与绩效评价考核挂钩，从而对相关部门和个人起到有效的激励作用。
（三）强化财务管理队伍建设
为了提升物流财务管理的科学性、专业性和有效性，物流企业应强化对企业财务管理队伍的建设，不断提升企业财务人员的专业素质和业务水平。首先，企业应为财务人员的发展提供广阔的平台，一方面吸引优秀财务人员的加入，另一方面有效激励企业财务人员不断提升自身专业素质；其次，企业应随着财务管理信息化、规范化程度的提高对财务人员的计算机使用能力、专业知识和技能水平提出更高的要求，并向财务人员提供培训和学习的机会，促使其专业水平不断提高，同时保持财务人员学习精神和创新精神，推动企业财务管理工作的持续发展。
三、总结
提升物流企业财务管理水平是提升物流企业经济效益，实现物流企业可持续发展的必然选择。目前，我国物流企业财务管理工作中普遍存在融资困难、资金使用效率低、财务管理成效较低的问题，对此，物流企业应认真总结上述问题的产生原因，并分别财务有效的解决对策，结合企业现状及发展目标不断完善企业财务管理工作。
参考文献：
[1]孙晓媛.物流企业财务管理的探讨[J].中国商贸.2011（3）：132-133
[2]徐维维.物流财务管理存在的问题及对策[J].交通财会.2010（1）：20-22
[3]宋慧琼.物流企业财务管理现状及问题浅析[J].新财经（理论版）.2011（10）：144
[4]丁兆海.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场.2010（19）：27-29